По оценке консалтинговой компании TRIADA Partners, наибольшую долю своих доходов российские компании отдают в фонд оплаты труда в строительстве и девелопменте – с 2022 по 2025 год этот показатель в себестоимости квадратного метра вырос с 17-20% до 25-30%. Для сравнения, в целлюлозно-бумажной отрасли динамика этого показателя изменилась с 17-20% до 22-25% в себестоимости тонны, а в металлургии – с 8-10 до 12-15% в себестоимости тонны стали.

По оценке аналитиков, расходы на фонд оплаты труда в разных секторах производства растут как в абсолютном выражении, так и в доле общих расходов компаний. Однако предпосылки и динамика в каждой отрасли имеют свои особенности.

«Главными причинами двукратного роста затрат строительных компаний на персонал являются перегрев рынка труда, миграционные ограничения и низкая привлекательность отрасли для молодежи», – отметил управляющий партнер TRIADA Partners Сергей Заборов.

По оценке ФГБУ «ВНИИ труда», до 2030 года стройотрасль будет нуждаться в 789 тыс. специалистах. Кадровый дефицит и, как следствие, рост зарплат обусловлен также активной реализацией госпрограмм, в том числе, инфраструктурных проектов, особенно в Москве. Наиболее остро обстоит ситуация с наймом руководителей строительных проектов, прорабов, инженеров-сметчиков, квалифицированных мастеров.

По мнению аналитика, главное, на чем стоит сосредоточиться компаниям в условиях роста затрат – это повышение производительности труда как управляемой компоненты. К этому промышленный бизнес толкает не только удорожание человеческого ресурса, но и макроэкономическое давление, рост цен на сырье, энергоносители и логистику.

«Ситуация с ростом затрат на сотрудников строительных компаний в ближайшие несколько лет станет только острее. Рост налоговой нагрузки, увеличение страховых взносов, инфляция приведут к необходимости оптимизировать текущие затраты, в том числе, на фонд оплаты труда. Одна из ключевых точек роста для промышленного сектора в сложной экономической ситуации – это повышение эффективности труда каждого сотрудника и повышение эффективности производства в целом», – заметил Заборов.

Он выделил четыре основных направления, в которых компании движутся для повышения производительности: цифровизация и роботизация, бережливое производство (постоянная работа по устранению потерь и неэффективностей), развитие персонала (обучение, наставничество и т.д.) и пересмотр норм труда, то есть анализ ресурсов, которые необходимы для выполнения той или иной операции.