Белла Златкис,
заместитель председателя правления ОАО «Сбербанк России»

Если население полностью утратит доверие к национальной валюте, то рубль перестанет выполнять функцию всеобщего эквивалента. Что мы видим сейчас? Люди либо прячут деньги под подушкой, либо переводят рубли в доллары, и хорошо еще, если кладут на счета в банки или в банковские ячейки. Это результат потери уважения к рублю. Между тем вся экономическая история свидетельствует об одном: уважать национальную валюту можно только в том случае, если ее покупательная способность чрезвычайно высока.

NBJ № 3 (131)
«Главное – не думать, что кризис рассосется сам по себе», 
стр. 18–24

 

Елена Маркина,
заместитель председателя правления Абсолют Банка 

Если в спокойные времена риск-менеджмент в финансовой организации чаще всего воспринимается бизнес-подразделениями как некий неприятный барьер на пути к росту, то в таких ситуациях, как сейчас, из раздражающего всех препятствия риски превращаются в некий спасительный маяк. Наступил тот период, когда акценты поменялись кардинально: к мнению риск-менеджмента не просто прислушиваются, оно становится ключевым, причем еще на стадии подготовки любых бизнес-решений, а не в ходе обсуждения уже готовых 
проектов. 

NBJ № 4 (132)
«Доля риска», 
стр. 52–56

 

Виктор Бударин,
председатель Наблюдательного совета банка «Кубань Кредит»

Учитывая экономическую ситуацию в России, многие эксперты прогнозируют значительное снижение динамики выдачи ипотеки и спроса на жилье. Но жизнь продолжается, и все равно останется категория клиентов, которая будет приобретать жилье, в том числе и с помощью ипотечных кредитов. Недвижимость, даже купленная в кредит, является выгодным вложением. Ипотечное кредитование – важнейший стимул развития строительной отрасли, а для банка это социально ориентированные инвестиции.  

NBJ № 4 (132)
«Реальный сектор – надежные инвестиции», 
стр. 64–66

 

Ирина Егорова,
первый заместитель председателя правления Ставропольпромстройбанка

ЦБ обязательно должен взаимодействовать с банками и в периоды кризисов, и в спокойные времена. При этом обязательным условием успешности такого сотрудничества должны быть открытость и доверие друг к другу — понимание, что мы делаем одно общее дело и преследуем одни и те же цели. И что наша главная общая цель — это поддержка компаний реального сектора, поддержка национальной экономики в целом и, следовательно, поддержка наших сограждан. 

NBJ № 5 (133)
«Ставропольпромстройбанк: 25 лет доверия и успеха», 
стр. 22–26

 

Николай Шитов,
председатель Совета директоров Банка Жилищного Финансирования

Государство может и должно быть катализатором процесса развития национального финансового рынка и национальной экономики. Дальше к нему должны присоединяться частные инвесторы – те же пенсионные фонды, страховые компании, и, конечно же, банки. Если нам удастся задействовать этот очень мощный, но пока, к сожалению, бездействующий внутренний ресурс, то наша экономика начнет успешно развиваться вне зависимости от того, будут ли сохранены введенные против России ограничительные меры или нет.

NBJ № 6 (134)
«Ипотека как драйвер роста экономики», стр. 42–47

 

сергей ЯРОШ,
президент – председатель правления 
АО АКБ «ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК»

Мы пережили уже не один кризис, и наши клиенты за все это время ни разу не столкнулись с ситуацией, когда хотя бы на один день был задержан чей-либо платеж или хотя бы одно физическое лицо не получило в день обращения денежные средства, вне зависимости от валюты и суммы. Наши клиенты это хорошо знают, как и то, что для нашего банка каждый из них является VIP-клиентом. Было бы некорректно говорить, что клиенты от нас не уходят, – бывает, и от нас уходят, но случается это крайне редко, и, как правило, для этого у клиента есть объективные причины.
NBJ № 12 (140)
«ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК – стабильность, проверенная столетием», стр. 8–11

 

Дмитрий Гусев,
председатель правления 
Совкомбанка

Банк России ввел очень своевременные и нужные меры поддержки банковской системы. Но такие меры не могут быть вечными, иначе они будут создавать системные риски. Очень важно, что политика Центробанка последовательная и четкая. В пик кризиса – послабления, затем плавный выход из экстраординарных мер и, главное, нулевая терпимость к недобросовестным игрокам в любой момент времени. Это полезно для рынка, так как создает ощущение последовательности и прозрачности.

NBJ № 8 (136)
«Окно возможностей для Совкомбанка», стр. 28–32

 

Александр Мираков,
председатель правления 
Банка «Образование»

Национальная банковская система переживает непростые времена. Это следствие состояния нашей экономики. Системообразующие предприятия сталкиваются с падением спроса на свою продукцию, замедлением темпов роста производства, с трудностями при привлечении финансирования. Регулятор ужесточает надзор, и «чистка» банковской системы осложняет жизнь кредитным организациям и дает непростой фон. Но при этом надо осознавать: речь не идет о внезапно возникшем кризисе.

NBJ № 8 (136)
 «Взвешенность, осторожность и расчет», стр. 34–37

 

Надежда Громова,
вице-президент Банка «ПЕРЕСВЕТ»

Среди кредитных организаций существует сильная конкуренция за клиента. И в этой борьбе на первое место выходит надежность и репутация банка и качество оказываемых услуг. 
Банк «ПЕРЕСВЕТ» имеет более чем двадцатилетний стаж безупречной работы на российском рынке. За это время банк не единожды подтвердил высокую степень надежности, а присутствие в структуре акционеров уникальных мажоритариев с высокой репутацией накладывает на нас определенную ответственность перед клиентами, партнерами и обществом в целом. 
NBJ № 11 (139)
«Ставка на успех и динамичное развитие», 
стр. 86–87

 

Николай Кащеев,
директор аналитического департамента Промсвязьбанка

Я считаю, что ЦБ следует уделять больше внимания развитию рыночных сегментов финансовой системы – например, сегмента долговых обязательств. У нас, что греха таить, эти инструменты используются все еще недостаточно, а ведь именно они обеспечивают наиболее гибкий переток средств между банковским рынком и реальным сектором экономики. И я считаю, что страхи перед ростом показателя задолженности по отношению к ВВП сильно преувеличены.

NBJ № 8 (136)
«Не слишком светлое будущее», 
стр. 44–47

 

Андрей Король,
председатель правления Сургутнефтегазбанка

Банки в своей деятельности должны следовать в первую очередь общечеловеческим гуманитарным принципам. Свою цель мы видим в том, чтобы создавать для наших клиентов бесперебойный доступ к высококачественным банковским услугам. Человек должен быть уверен: он сможет получить кредит для решения своих проблем, сохранить сбережения. Предприятие должно быть уверенно в том, что у него будут оборотные средства для проведения необходимых ему платежей и операций.  

NBJ № 9 (137)
«Сургутнефтегазбанк: развитие вопреки любым трудностям», 
стр. 20–22

 

Екатерина Трофимова,
первый вице-президент Газпромбанка

В банковском сообществе ведется бурная дискуссия по своевременности внедрения требований Базель III в России. Возможно, с точки зрения более гибкого перехода к новым требованиям имеет смысл разграничить имплементацию требований по различным группам банков, учитывая масштаб и рискованность их деятельности. Вместе с тем к системно-значимым финансовым институтам целесообразно применение наиболее консервативного подхода, что, например, будет реализовано через применение коэффициента краткосрочной ликвидности (LCR). 
NBJ № 11 (139)
«Трудности перестройки», 
стр. 8–11