100-й и 150-й юбилейные номера очень похожи по внешнему виду и внутренней структуре. 100-й номер вышел в сентябре 2012 года, и спустя ровно четыре года – в сентябре 2016 года – 150-й номер. Чем они отличаются от двух предыдущих юбилейных номеров? Во-первых, журналы стали очень солидными с точки зрения содержания и количества полос. В 100-м номере – 240 страниц, в 150-м – 256. Во-вторых, оба имеют суперобложку. В-третьих, эти номера представляют собой своеобразную хронологию развития российской банковской системы, которая была впервые составлена при выходе 100-го номера и затем получила свое развитие в 150-м номере NBJ.

Оба юбилейные издания составлены таким образом, что из каждого предыдущего номера журнала (а их соответственно на момент выхода 100-го номера было 99 и 150-го – 149) журналисты выбирали по цитате, связанной с важнейшими событиями, явлениями, тенденциями, проектами или персоналиями, определившими историю банковской отрасли. Каждая из этих цитат легла в основу тематической статьи на полосу. Таким образом, на страницах этих номеров упоминается о каждом вышедшем номере журнала.

Понятно, что охватить всё важное и памятное для национальной банковской системы в рамках одного иди двух журналов невозможно – тут понадобилось бы многотомное издание. Но это действительно был уникальный проект, аналогичного которому на рынке экономической и финансовой журналистики в России не существовало.

На момент выхода 100-го номера была проделана огромная работа: журнал стал учредителем Национальной банковской премии и Национального банковского клуба; проводил конференции, «круглые столы» и теннисные турниры; выпускался в формате билингвы; делал поздравительные спецпроекты; создавал новые разделы – Upgrade, Actual, «Календарь знаменательных дат российской банковской системы».

Вот что писал в 100-м номере в авторской колонке один из учредителей NBJ – президент АРБ Гарегин Тосунян: «Ассоциация не пытается влиять на редакционную политику журнала не только потому, что мы стремимся поддерживать культуру диалога, но и потому, что NBJ является вполне состоявшимся, финансово самостоятельным проектом. Я всегда провожу одну и ту же мысль: журнал не ангажирован никем, даже Ассоциацией, и в этой неангажированности – его главная ценность для рынка. Любой банк имеет доступ к нему как к информационной трибуне, если он предлагает что-то новое, интересное не только для себя, но и для всей национальной банковской системы».

«До идеала нам всем ещё очень далеко, и я никогда не скажу, что редакция его достигла и может почить на лаврах. Но налицо и несомненные успехи. Очень удачное решение – «круглые столы», которые на постоянной основе проводит журнал совместно с АРБ. Еще один положительный пример – уже два года среди подписчиков NBJ не только россияне, но и люди за пределами нашей страны. По каналам дипломатической почты МИД РФ журнал поступает более чем в 30 стран мира», – подчёркивал Гарегин Тосунян.

Ещё один учредитель журнала – банкир, председатель совета директоров «Юнистрима» Гагик Закарян, отмечал в юбилейном номере в сентябре 2012 года: «…мы считали, что NBJ должен стать журналом для всей страны: и для частных лиц, и для предпринимателей, и для банкиров. Но потом поняли, что наиболее востребован он в банковском сообществе и должен, прежде всего, быть b2b-изданием, ведь NBJ помогает участникам рынка обмениваться опытом и мнениями по наиболее актуальным вопросам».

«У журнала много интересных проектов. Например, в 2007 году был открыт новый раздел журнала – Upgrade, где публикуется информация об ИТ-проектах и ИТ-решениях для банков. Журнал предоставляет участниками рынка возможность поделиться своим опытом в реализации тех или иных ИТ-проектов, что очень важно, ведь наиболее динамично и быстро в современных условиях развиваются высокотехнологичные банки.

Очень интересно читать проект Dream Team: как руководителю финансово-кредитной организации, мне хорошо известно, насколько успех банка зависит от сплочённой команды и личных качеств людей, которые в неё входят. Также хотел отметить «круглые столы» и конференции, которые проводит NBJ. Журнал, по моему убеждению, должен быть не только версией для читателей, но и выступать организатором мероприятий, где специалисты, работающие в банковской сфере, могут обмениваться мнениями и опытом».

Конечно, в юбилейных номерах немало материалов постоянных партнёров журнала – технологических компаний, которые на протяжении всех тех лет рассказывали о своих продуктах, услугах, сервисах для финансового рынка. Сейчас появилось достаточно точное и ёмкое определение – финтех, которым называют сегмент финансовой индустрии, использующий новые технологии, например, искусственный интеллект для повышения эффективности финансовых услуг. Но уже тогда, 100 номеров назад, было понятно, что банковский рынок стремительно движется в этом направлении.

В завершение хотелось бы отметить, что это третий юбилейный номер Национального Банковского Журнала, который выходит при моём непосредственном участии. В свое время мне довелось активно участвовать в создании 100-го и 150-го номеров. Казалось бы, прошло не так много времени с 2012 года, но финансовый рынок России с тех пор подвергся кардинальным переменам, местами – до неузнаваемости. Единственное, что по-прежнему остаётся неизменным – это потребность банковского сообщества в объективной, выверенной, правдивой информации, которую NBJ всегда старался предоставлять своим читателям вот уже на протяжении 200 номеров.

Текст: Оксана Дяченко

Материал также опубликован в печатной версии Национального банковского журнала № 200 (май 2021)