Организации продолжают сталкиваться с быстрыми переменами в условиях COVID-19, изменений климата и технологических инноваций. С этой трансформацией тесно связана роль финансовой функции и набор ее навыков. Исследование «Путь трансформации: финансы и гибкость организации», которое провела ACCA, международная ассоциация, объединяющая специалистов в области финансов, учета и аудита во всем мире, совместно с платформой «Поколение финансовых директоров» (Generation CFO) и Ассоциацией дипломированных бухгалтеров Австралии и Новой Зеландии (CA ANZ), призывает финансовые функции возглавить эти изменения, иначе они рискуют остаться за бортом трансформации.

Роли финансовых команд расширяются, они управляют операционными, климатическими и нефинансовыми данными, делая выводы на основе анализа данных. Они должны быть в центре трансформации как ключевые игроки, влияющие на повышение эффективности организации. Не отказываясь от привычных финансовых показателей эффективности, необходимо найти баланс между долгосрочными и краткосрочными целями и сохранить высокий уровень социальной ответственности. Исполнительные директора (CEO) все чаще привлекают финансовых директоров (CFO) для оценки результатов и стратегического консультирования во многих аспектах, и эта тенденция усилилась за время пандемии.

Основные выводы экспертов АССА

Роль финансового департамента необходимо переосмыслить, чтобы внести значимый вклад в процесс организационной трансформации.

Сосредоточить внимание на целях и потребительских ценностях в условиях непрерывного процесса преобразований.

Ключевые факторы успеха - сильное руководство и организационная культура.

Программы имеют более важное значение, чем проекты. Также важны бизнес-кейсы, ориентированные на социальную ответственность и ESG, а не только на затраты.

Драйвер трансформации - бизнес, а не технологии.

Темпы технологических и организационных изменений будут только увеличиваться.

Эффективное использование данных и процессов - ключ к трансформации.

Облако — это лишь инструмент для преобразований, а не конечная цель.

Какие действия следует предпринять финансовым специалистам:

Преобразовать финансовый отдел в команду специалистов по финансовому прогнозированию.

Активно взаимодействовать с заинтересованными сторонами, работать над клиентским опытом и устойчивым развитием.

Развивать организационную культуру, открытую к изменениям.

Руководствоваться ценностями в процессе трансформации.

Разрабатывать новые гибкие бизнес-модели.

Участвовать в программах повышения квалификации.

Обеспечивать управление рисками и контролировать применение новых бизнес-моделей и технологий на всех этапах преобразования.

«Финансистам важно осознать, каким образом они могут повлиять на будущее своей организации. Готовность к изменениям позволит им в полной мере сыграть свою роль в процессе преобразований и обеспечить долгосрочный успех организации. Речь идет не только о технологических, но и о социальных изменениях, влияющих на деятельность предприятий, на которые сегодня обратила наше внимание пандемия», – прокомментировал Хелен Бранд, исполнительный директор ACCA.