На XXV съезде АРБ, который прошел 2 апреля в Доме союзов, ТОП-менеджеры ведущих российских банков поделились с НБЖ своим мнением о самых актуальных проблемах банковской системы РФ, а так же оценили деятельность Ассоциации.

Сегодня предлагаем вашему вниманию интервью с Максимом Морозовым, председателем правления ФиаБанка.

«Любая «цеховая» ассоциация – АРБ относится именно к этому разряду – должна быть главным лоббистом интересов системы»

- Максим Владимирович, что Вам запомнилось из выступлений участников съезда АРБ, какие идеи и предложения, озвученные в рамках мероприятия, произвели на Вас наибольшее впечатление?

- Не могу сказать, что узнал что-то принципиально новое. Мне хотелось услышать, какие меры ЦБ и Минфин планируют предпринять для решения актуальных проблем, стоящих сейчас перед нашим банковским сектором. Кое-что руководители регулирующих структур озвучили, теперь нам надо обдумать и проанализировать их предложения, а также понять, насколько быстро они готовы перейти от теории к практике.

- Вы имеете в виду создание национальной платежной системы?

- Нет, это идея на долгосрочную перспективу. Я имею в виду вопросы ликвидности, капитала, формирования резервов, а также проблему излишней концентрации активов в узкой группе банков с госучастием, проблему снижения конкуренции и «убивания» малых и средних финансово-кредитных организаций, в первую очередь региональных. Банки этой группы действительно испытывают дефицит как ликвидности, так и капитала, в отличие от крупных организаций, которые «накачиваются» дешевыми государственными деньгами.

- Я так понимаю, жизнь малых и средних банков осложняет и то, что более жесткими стали подходы к регулированию и надзору за банковской деятельностью?

- Это ужесточение сказывается на деятельности всех банков, независимо от их размера и доли, которую они занимают на рынке финансовых услуг. Другое дело, что если у тебя есть доступ к дешевым ресурсам, то ты, как банк, можешь позволить себе роскошь работать с более качественными клиентами и, соответственно, избавлен от необходимости принимать на себя избыточные риски. С другой стороны, мы видим, что привлечение качественных заемщиков – это непростая задача и для тех организаций, которые рассматриваются как лидеры нашего рынка. Сбербанк, судя по сообщениям СМИ, сталкивается с неплатежами по кредитам, привлеченным крупными строительными организациями.

- Есть фактор, который сейчас невозможно игнорировать, – санкции. Насколько велико их влияние на настроения банкиров и на ситуацию в российском банковском секторе?

- Знаете, еще до официального введения санкций было очевидно: что-то такое непременно будет. Рост экономики России приводит к тому, что у нашей страны появляются дополнительные политические амбиции, и другие страны уже не могут не считаться с ними. Поэтому лично я не вижу в случившемся ничего неожиданного.

- Как Вы оцениваете деятельность Ассоциации российских банков за 23 года ее существования и каково Ваше видение тех задач и целей, которые АРБ должна ставить перед собой в дальнейшем?

- Любая «цеховая» ассоциация – АРБ относится именно к этому разряду – должна быть главным лоббистом интересов системы. Подчеркиваю, не каких-то отдельных игроков рынка, а системы в целом, это принципиально важный момент. У банков, независимо от их размера, есть общие проблемы, которые всем хорошо известны: отсутствие безотзывных вкладов, несовершенство законодательства, регулирующего банковскую деятельность, качество кредитных портфелей, ликвидность и т.д. АРБ на протяжении 23 лет своей деятельности является выразителем коллективного мнения банковского сообщества и организацией, которая продвигает это мнение в двух направлениях. С одной стороны, Ассоциация доносит его до регулирующих структур, до правительства и законодателей, а с другой – до российского общества, то есть до наших клиентов. Я уверен, что в дальнейшем АРБ будет выполнять эту роль так же успешно, как на протяжении всех предшествующих лет своей деятельности.