Алексей СИМАНОВСКИЙ, первый заместитель председателя Банка России, глава Комитета банковского надзора

Ответственность за устойчивость банка несут собственники и менеджмент. Это достаточно важная сторона дела. Если владельцы бизнеса и его топ-менеджеры не испытывают чувства ответственности, более того, если их цель - разорить банк, то, к сожалению, помешать им методами надзора и регулирования просто невозможно. Если качество управления рисками не соответствует реальной ситуации, если данное несоответствие камуфлируется, то до поры до времени это не будет вскрыто.

NBJ № 5 (108)
«Надзор улавливает проблемы, когда они уже возникли», стр. 10-13

Наталья БУРЫКИНА, председатель Комитета Государственной думы по финансовому рынку

В Уголовном кодексе существует принцип, согласно которому ответственность несет лицо, совершившее преступление, вне зависимости от его статуса: менеджер, генеральный директор, топ-менеджер либо собственник. Неправомерный вывод активов в преддверии банкротства или в процессе банкротства юридических лиц является большой проблемой современной российской экономической жизни, поэтому движение в сторону ужесточения наказания вполне оправданно. Вместе с тем не следует забывать о необходимости доказывания вины.

NBJ № 3 (106)
«Предсказуемость и последовательность», стр. 8-11

Юрий ИСАЕВ, генеральный директор Агентства по страхованию вкладов

Наше мнение: санацию как инструмент оздоровления кредитных организаций надо сохранить. К нему прислушались. Есть поручение правительства перенести положения закона о санации банков в «тело» общего закона о банкротстве кредитных организаций. Эта работа уже ведется Минфином, Банком России и нами. Санация - отработанный механизм, и его не надо сбрасывать со счетов только потому, что сейчас ситуация на банковском рынке стабильна. У государства должны быть под рукой инструменты реагирования для преодоления кризисных явлений.

NBJ № 8 (111)
«АСВ готовится к расширению функционала», стр. 8-14

Валерий ГОРЕГЛЯД, заместитель председателя Счетной палаты Российской Федерации

Надеюсь, что меры по стабилизации ситуации с региональными бюджетами будут приняты своевременно, задолженность будет реструктурирована. Если этого не сделать в ближайшее время, то в перспективе мы действительно можем столкнуться с угрозой дефолтов отдельных регионов. Тогда пришлось бы делать непростой выбор: допускать подобное развитие событий или осуществлять списание части задолженности за счет средств федерального бюджета. Оба варианта достаточно неприятны, наши финансовые власти это прекрасно понимают.

NBJ № 5 (108)
«Аудит и контроль», стр. 14-21

Андрей КАШЕВАРОВ, заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы

Мы исходим из того, что информационное поле должно быть максимально прозрачным, у заемщика должна быть возможность сделать выбор в пользу того или иного кредитного предложения с открытыми глазами, он должен обладать всей информацией об условиях кредитования. Если же вы будете знать ставку «ростовщического процента», то сможете сопоставлять предлагаемые вам проценты по кредиту с данным показателем и дальше уже делать свой выбор в пользу той или иной финансово-кредитной организации.

NBJ № 4 (107)
«Как сохранить конкуренцию», стр. 10-17

Алексей ЛОБАНОВ, заместитель директора департамента банковского регулирования Банка России

Базель III поможет снизить вероятность высоких потерь в банковском секторе и необходимость вмешательства государства для спасения финансово-кредитных организаций. Сделать это планируется по трем направлениям. Первое -повышение защищенности отдельного банка за счет его высоколиквидных средств. Другое направление - защита от системного риска. Антициклический буфер капитала будет работать на уровне всего банковского сектора. Поскольку кризис начался с нехватки ликвидности у крупнейших финансовых институтов, то третье направление - это новые нормативы ликвидности.

NBJ № 4 (107)
«Качество и толщина «брони», стр. 18-25

Сергей ГАВРИЛОВ, председатель Комитета Государственной думы по вопросам собственности

Надежда на выравнивание конкурентного поля в результате выхода государства из капиталов госбанков - иллюзия. Кроме того, конкуренция существует сейчас не только между «госами» и «частниками», но и между госбанками. Только крупные финансовые учреждения, независимо от формы собственности, способны аккумулировать высококвалифицированные кадры и технологии. Поэтому нет ничего удивительного в том, что госбанки, став частными, сохранят за собой сильные конкурентные позиции на рынке банковских услуг.

NBJ № 4 (107)
«Приватизация как продуманный процесс», стр. 40-44

Андрей ЯЗЫКОВ, генеральный директор ОАО «Страховая компания АИЖК»

У кредитора возникает мотивация на ранней стадии просрочки перебросить дефолтные ипотечные кредиты в какие-либо ПИФы. К этому банки подталкивает еще и то, что процедура обращения взыскания занимает два года. В промежутке между 180 и 360 днями просрочки банк-кредитор ничего не может сделать, точнее, единственное, что он может сделать, чтобы не наращивать резервы, - спрятать проблемный кредит в ПИФ. Но это не решение проблемы, а, скорее, ее сокрытие.

NBJ № 1 (104)
«Страхование как способ избежать репутационных рисков, повышенных резервов и проблем со взысканием», стр. 10-17

Александр МУРЫЧЕВ, первый исполнительный вице-президент РСПП

ЦБ должен мотивировать банки к расчистке балансов, если участники рынка не осознают важность проблемы и не занимаются этим самостоятельно. Более того, кредитные организации боятся показывать проблемные кредиты на балансе, они прячут их с помощью реструктуризации или пролонгации. У нас, несмотря на полученный опыт -кризисы 1998-1999 годов и 2008-2009 годов, - банки продолжают надеяться на лучшее, а проблему «плохих» долгов решают только в краткосрочной перспективе по принципу «как спрятать их сегодня, чтобы не пострадать завтра».

NBJ № 6 (109)
«Выбор пути развития», стр. 20-25

Алексей ВЕДЕВ, директор Центра структурных исследований Института экономической политики имени Е. Т. Гайдара

Банк России все делает абсолютно правильно. Хочу обратить внимание на то, что перегрев на рынке потребительского кредитования возник еще полтора года назад. Для такого масштабного развития потребкредитования у нас нет средств. И то, что сейчас в виде рефинансирования выдано 2,2 трлн рублей кредитов, и то, что Центральный банк стал нетто-кредитором, а не кредитором последней инстанции банковской системы, несомненно является шагом навстречу банковскому кризису.

NBJ № 7 (110)
«Стагнация - не худший сценарий», стр. 6-12

Алексей САВАТЮГИН, президент НП «Национальный платежный совет», экс-заместитель министра финансов РФ

Будь моя воля, я бы не передавал Центральному банку столько полномочий, сколько у него есть сейчас, даже если речь идет о меганадзоре за финансовым рынком. Банку России передано много несвойственных ему функций, таких как надзор за корпоративным законодательством, раскрытием информации об эмитентах, контроль за проведением собраний акционеров, регистрация проспектов эмиссий. Это выходит за пределы финансового сектора. Весь этот блок я оставил бы в ведении правительства.

NBJ № 10 (113)
«Системная революция», стр. 8-14

Александр ТУРБАНОВ, заведующий межкафедральной лабораторией финансово-экономических исследований факультета финансов и банковского дела РАНХиГС при Президенте РФ

Наименьшие риски функционирования рынка будут в том случае, если на нем будут работать лишь монокомпании, занимающиеся одним видом деятельности. Однако подобная модель рынка выглядит нереальной, ведь каждая компания всеми доступными ей способами стремится к оптимизации бизнеса и максимизации потенциальной прибыли, в том числе за счет совмещения различных видов деятельности. Этому процессу не могут помешать неоправданные законодательные ограничения.

NBJ № 10 (113)
«Универсальность и единство», стр. 20-22