Результаты Олимпиады в Ванкувере, как хорошо известно, оказались для России не слишком воодушевляющими. О кризисе профессионального спорта в стране сейчас не рассуждает только ленивый. А в компаниях различного профиля шутят, что на сочинскую Олимпиаду следует выставить корпоративные команды - футбольные, теннисные, баскетбольные и т.д. Возможно, они покажут лучшие результаты, поскольку в компаниях -в том числе и банках - к спортивным увлечениям относятся очень серьезно. Сегодня наличие у финансово-кредитной структуры собственной команды по любимому виду спорта, а иногда и по нескольким любимым видам, уже давно перестало кого-либо удивлять.

ПО ВОЛЕ «ТОПОВ» ИЛИ «НАРОДА»

Работа в банке, как правило, сидячая, к тому же сопряжена с частыми стрессовыми ситуациями. «Бизнес только выигрывает от того, что на рабочих местах находятся гармонично развитые люди. Если сотрудники будут «убиваться» на работе, мы получим инвалидов», - считает руководитель департамента связей с общественностью, корпоративных коммуникаций и маркетинга Дойче Банка Дмитрий Агишев. Участие же в корпоративной команде помогает работникам лучше узнать коллег и влиться в коллектив. Спортивные состязания и сопутствующие им мероприятия не только дают возможность посоревноваться в любимом виде спорта, но и являются удобной площадкой для общения.

«Корпоративный спорт помогает улучшить здоровье, повысить работоспособность, создать хорошие взаимоотношения в коллективе. Люди, выступающие в команде, начинают иначе относиться друг к другу, проецируя затем сложившиеся доверительные отношения на рабочий процесс», -уверены представители пресс-службы Дойче Банка.

Как правило, выбор вида спорта осуществляется либо по команде сверху, либо в результате «народного волеизъявления». В первом случае ключевую роль, как легко догадаться, играют спортивные пристрастия топов банка. За примерами далеко ходить не надо: в 1996 году группой топ-менеджеров, увлекающихся футболом, был приобретен Инвестторгбанк. Неудивительно, что именно этот вид спорта приобрел здесь статус корпоративного практически с первых минут работы новой команды.

Во многих банках топ-менеджеры играют наравне с остальными служащими. По мнению экспертов, участие руководства в тренировках и соревнованиях играет очень большую роль в формировании положительного настроя в коллективе. Для подчиненных важно неформальное общение с начальством, для начальства - повышение лояльности сотрудников к руководству.

Но значительно чаще предложение о создании команды приходит от самих служащих. Во Внешпромбанке в футбол начали играть в августе 2008 года. «Выбрали день, назначили время, арендовали поле в СК «Дружба». Первый раз пришло человек пятнадцать. Невозможно было отличить своих игроков от противников. Ведь у команды не было формы, специальной обуви, каждый играл как умел. Через некоторое время руководство банка убедилось, что увлечение сотрудников этим видом спорта очень серьезно, и оказало всестороннюю поддержку футбольной команде. Был арендован один из лучших спортзалов Москвы, игрокам купили форму: одну - для тренировок и домашних матчей, другую - для важных чемпионатов. А для кубков и медалей, завоеванных командой, в головном офисе банка появился стеллаж», - рассказал вице-президент Внешпромбанка Дмитрий Лицов.

Дмитрий Агишев рассказывает, что любой сотрудник, серьезно занимающийся спортом, может получить поддержку банка и собрать команду. В ВТБ24 также инициатором спортивной активности стал коллектив. «Сотрудники банка занимаются многими видами спорта - от тенниса до пейнтбо-ла, поэтому у нашего банка несколько корпоративных команд», - рассказывает сотрудник пресс-службы ВТБ24 Антон Гольцман. Не по одной команде и у Райффайзенбанка, Совкомбанка и Газпромбанка. От Сбербанка на соревнованиях выступают команды по волейболу, футболу, баскетболу, пейнтболу, стрельбе, домино, боулингу. Во Внешторгбанке работники соревнуются по девяти видам спорта: плаванию, легкой атлетике, волейболу, футболу, баскетболу, стрельбе, шахматам, теннису, дартсу.

Регулярные тренировки и соревнования привели к очень высокому уровню команд. В некоторых банках руководство пригласило в качестве тренеров профессиональных спортсменов. Например, команду Внешпромбанка тренирует Дмитрий Беджамов, мастер спорта, в прошлом - профессиональный футболист. Похвастаться своими чемпионами могут и в Дойче Банке: в разных департаментах этой международной финансовой группы работают сотрудники, в прошлом занимавшие призовые места на Олимпийских играх. Одна из них - Катрин Борон, которая приняла участие в четырех Олимпиадах, завоевала в общей сложности четыре «золота» и несла флаг Германии на закрытии Олимпийских игр в Афинах. В российском Дойче Банке в департаменте информационных технологий инвестиционного бизнеса трудится Мансур Мустафин - трехкратный чемпион России, двукратный рекордсмен Европы по парашютному спорту.

«Конечно, в соревнованиях участвуют самые талантливые игроки, регулярно посещающие тренировки», - поясняет Антон Гольцман. Но принять участие в тренировках могут все желающие. В пресс-службе БСЖВ рассказывают, что в выборе игроков нет ограничений ни по возрасту, ни по занимаемой должности.

Не забывают финансово-кредитные организации и про служащих, оставшихся за бортом основных корпоративных команд. Для них организовывают турниры по боулингу между различными компаниями, во время корпоративных выездов практикуются сплав на плотах по горным рекам, катание на горных лыжах. Например, в МДМ Банке помимо массовых видов спорта сотрудники увлекаются автогонками и мотоспортом. Эти же виды прижились в банке «Проминвестрасчет».

ФУТБОЛ ВНЕ КОНКУРЕНЦИИ

Виктория Акопян, руководитель департамента консалтинга, вице-президент ГК «Корпоративная Лига», рассказывает, что в последние годы у банков среди менеджеров среднего звена пользуются успехом футбол и волейбол, а высшее звено увлекается бильярдом, также популярны боулинг, пейнтбол и хоккей.

И все же футбол остается вне конкуренции. По словам Виктории Акопян: «В 2005 году в банковском дивизионе нашей компании принимали участие 12 команд. Сейчас у нас играют в футбол около 40 банковских команд», - рассказывает представитель «Корпоративной Лиги».

Сегодня свои футбольные команды есть у Внешпромбанка, Банка Петрокоммерц, Юниаструм Банка, Совкомбанка, Инвестторгбанка, Росбанка, МДМ Банка, Уралсиба, Авангарда и многих других. Причем в последние годы заметно усилился вес региональных команд, которые занимают лидирующие места в футбольных матчах. Во многих отделах кадров банков о спортивных пристрастиях кандидатов узнают еще на стадии заполнения анкет. В Росевробанке при приеме на работу новый сотрудник получает памятку, где записано, что частью его социального пакета является возможность еженедельных бесплатных занятий футболом.

«Футбол был и остается наиболее популярным видом командных игр в нашей стране и во всем мире. К тому же в отличие от хоккея, тенниса и баскетбола он не требует специальной подготовки, снаряжения или площадок», - говорят в Банке Сосьете Женераль Восток. По словам экспертов, невелики и расходы на команды - 100-300 тыс. рублей в год.

ПЕРЕГОВОРЫ С ВИДОМ НА ПОЛЕ

Многие игроки сравнивают занятия спортом с антидепрессантом. «Во время игры голова полностью отключается от повседневных рабочих и бытовых проблем», - делятся спортсмены.

Помимо этого встреча на спортивных мероприятиях - прекрасное обрамление деловых переговоров, возможность провести встречу с партнерами в свободном формате. «Договора на мероприятиях не заключаются, но обсуждения актуальных проблем с коллегами по цеху бывают», -рассказывает Антон Гольцман из ВТБ24. Соглашаются с ним и в БСЖВ, уточняя, что корпоративные турниры помогают налаживать деловые связи с конкурентами и клиентами.

Весомый бонус для банков, участвующих в корпоративных спортивных мероприятиях, - возможность продвижения собственного бренда, повышения его узнаваемости, создания имиджа социально ответственной компании, проявляющей заботу о здоровье сотрудников. Не неся дополнительных затрат, банк, по заверениям сотрудников пресс-служб и маркетинговых департаментов, получает, как минимум, две позитивные публикации с каждого мероприятия как в отраслевых СМИ, так и в изданиях более широкого профиля.

КРИЗИС СПОРТУ НЕ ПОМЕХА

Расходы на содержание и экипировку команд полностью лежат на банке. «В финансовом плане спортивные увлечения отделены от работы. Затраты на экипировку и прочие расходы несет банк», - говорят в БСЖВ. В настоящий момент существует три способа финансирования корпоративного спорта. У многих компаний есть «строка» в бюджете. В этом случае менеджер, имея в распоряжении обозначенную сумму, распределяет ее. В том числе и на выплату призовых бонусов игрокам-победителям. Второй вариант -финансирование осуществляется «по остаточному принципу». Как правило, таким путем идут либо очень крупные финансовые организации, либо компании, имеющие большую филиальную сеть. В банках поменьше, где спортом занимаются хаотично, финансирование выделяется под каждую акцию.

Возникает резонный вопрос: как повлиял на поддержку спорта кризис? Не секрет, что главными статьями расходов, подпавшими под сокращение, стали «со-циалка» и реклама. Однако все опрошенные НБЖ эксперты единодушны: наступление «тощих» лет пока никоим образом не повлияло на финансирование корпоративного спорта. По наблюдениям Виктории Акопян, заметных изменений не наблюдалось: «Конечно, какие-то компании стали реже участвовать в турнирах, но на их место пришли другие. Поэтому общее число участников осталось без изменений. К тому же уже с середины прошлого года банки, взявшие тайм-аут на время кризиса, вернулись к соревнованиям».