Социальная деятельность в понимании российского бизнеса пока в большинстве случаев ассоциируется прежде всего с затратами. Благотворительность - своего рода откуп в сторону пенсионеров, сирот, малообеспеченных сограждан. Казалось бы, какой тут можно ожидать отдачи? Как показывает практика - можно. В деловом лексиконе россиян появились термины «социальное инвестирование» и «социальный аудит». Консалтинг в этом направлении осуществляется все активнее. «Социальной инвестицией мы называем то, что принесет в конечном счете не только пользу нуждающимся, но и выгоду бизнесу. А социальный аудит в свою очередь оценивает все сферы деятельности компании и сопоставляет ее поведение в вопросах бизнес-этики и систему менеджмента с ожиданиями сотрудников, собственников, поставщиков, потребителей и местных сообществ, поэтому бояться его не нужно, - пояснил директор агентства «Социальные инвестиции» Сергей Туркин. - В России огромное количество банков, занимающихся филантропией, но не ощущающих при этом никаких преимуществ перед конкурентами, которые филантропией не занимаются или же занимаются, но в гораздо меньшем объеме. Наша задача - помочь тем, кто хочет делать добро с максимальной пользой для себя».

Начальник отдела рекламы и благотворительных программ Управления общественных связей АКБ «РОСБАНК» Анна Плотникова, ссылаясь на данные Форума Доноров и собственные исследования банка, заявила, что россияне оценивают оказание помощи детям как главное направление благотворительности. Грантовая программа «Новый день», реализуемая банком совместно с Детским фондом ООН и Российским отделением Британского благотворительного фонда Charities Aid Foundation (CAF Россия), финансирует программы, направленные на помощь детям на конкурсной основе. «Партнерство с некоммерческими организациями имеет большое значение для социальных программ бизнеса», - считает Анна Плотникова. Детский фонд разделяет риски и затраты, связанные с реализацией программы, CAF осуществляет управление, что существенно снижает нагрузку на PR-службу банка. Программа «Новый день» способствует укреплению нашей репутации и позитивного имиджа, играет роль «щита» от «благотворительного рэкета». Также весьма интересной представляется практика банка по поддержке частных пожертвований собственных сотрудников. Любой служащий банка может добровольно и конфиденциально оказать помощь одной из отобранных банком организаций. «Эта программа называется «Право помогать есть у каждого», - рассказала Анна Плотникова. - Каждое пожертвование вне зависимости от его размера удваивается банком, а прежде чем попасть в список получателей помощи некоммерческие организации проходят финансовую и юридическую проверку. Каждый сотрудник получает отчет о том, как были потрачены его деньги. Таким образом, банк гарантирует своим работникам, что их средства пойдут по назначению, а не в карман мошенникам». Эта программа, по ее словам, очень сплотила коллектив лучше всяких корпоративных кодексов. В дальнейших планах банка - развитие волонтерских инициатив сотрудников. Ведь одно дело - просто отдавать деньги, а другое хорошо представлять, кому и зачем ты их отдаешь, проработав один день в хосписе, доме престарелых или интернате для детей-сирот.

Непосредственная социальная деятельность банка «Возрождение» - это тоже проявление его корпоративной ответственности: оказание помощи учреждениям образования, здравоохранения, инвалидам, ветеранам, спортивным организациям. Однако помимо всего этого, начиная с февраля этого года на канале ТВЦ шел документальный сериал «Этот день мы приближали, как могли». Это телепроект банка, рассказывающий о том, какой вклад в Победу внесли отдельные города, предприятия, колхозы и совхозы, жители Подмосковья. Банк оплатил и производство фильма, и эфирное время по рекламным расценкам. «Отдача от этих инвестиций выражается не только в укреплении репутации банка и повышении узнаваемости корпоративного бренда, но и в том, что к нам пришли новые клиенты», - заявил пресс-секретарь «Возрождения» Сергей Муравьев. Кроме того, работа над сериалом позволила наладить отношения с чиновниками Московской области, которые принимали участие в подготовке съемок.

Российским банкам сегодня как никогда нужно обращать внимание на нефинансовую отчетность. Об этом говорила на круглом столе Екатерина Волкова, руководитель отдела корпоративной культуры и социальной политики Агентства социальной информации. «Отечественные банки - зачастую закрытые и непрозрачные компании, однако в скором времени им потребуется доступ к иностранным заемным средствам. Чтобы заслужить доверие западных инвесторов, им придется быть более транспарентными», - считает Екатерина Волкова. (Пока только два российских банка, ФИА-Банк (г. Тольятти) и АльфаБанк, имеют собственные социальные отчеты. Если говорить о российском бизнесе в целом, то уже вышли социальные отчеты компаний BP, «ЮКОС», British American Tobacco (Россия). В настоящее время готовят нефинансовые отчеты РАО «ЕЭС» и компания Wimm-Bill-Dann.)

Генеральный директор Благотворительного фонда местного сообщества «Московский благотворительный резерв» Владимир Куимов в заключение встречи пригласил к сотрудничеству представителей банков. Особенно такое сотрудничество могло бы оказаться полезным тем финансовым учреждениям, которые имеют в Москве и в отдельных районах столицы большую филиальную сеть. «Фонд местного сообщества - новая модель филантропии как для России, так и для всего мира. Принцип его работы - объединение усилий бизнеса, некоммерческих организаций и органов власти для решения проблем отдельных территорий - округов, микрорайонов, улиц. В этом году фонд начал осуществление программы «Московский округ территория партнерства», - сообщил В. Куимов. В обмен на финансовое участие «Московский благотворительный резерв» обещал донорам информационную поддержку.