Задачи, стоящие сегодня перед Объединенной российской платежной системой (ОРПС), сложны и многообразны. Но система имеет необходимыеорганизационные и интеллектуальные ресурсы для их решения и достижения необходимых результатов.При этом необходимо учитывать, чтов процессе формирования пула банков-лидеров и «критической массы»членов системы совокупный ресурсдля реализации поставленных целейбудет кратно возрастать.

НАЧАЛО БОЛЬШОГО ПУТИ

Платежных систем, работающих на территории Российской Федерации, много.Наряду с ведущими международнымиплатежными системами (VISA International,Europay) на рынке широкопредставлены крупные российские игроки - «Золотая корона», «Сберкарт»и мелкие локальные, зона распространения которых ограничена небольшимигородами или областями.

Система, которая прежде носиланазвание «Сберкарт», а с июня 2008-го ОРПС, стратегически ориентирована нарешение государственных задач в масштабе страны, выход на рынок массовых розничных платежей населения.Она создавалась и развивалась Сбербанком РФ с 1994 года с учетом всех нормативных требований российского законодательства. Кроме того, ее создателями ставились такие повышенныетребования, как:

Организация эффективной работыв различных ситуациях, неблагоприятных для проведения платежей. В томчисле и в режиме полного отсутствиясвязи и даже электричества.

Обеспечение высокого уровня информационной безопасности и защиты персональных данных держателей карт.Технология опробована в промышленных масштабах: выпущено более3 млн карт. Инфраструктура обслуживания карт покрывает все регионы России.Система работает в межбанковском режиме с июня 2007 года.

С момента возникновения идеипрошло достаточно времени. ОРПС стала мультиэмитентной системой. КартыОРПС могут выпускаться и обслуживаться всеми членами ОРПС, в которуюкроме Сбербанка России входят еще20 российских банков, в том числе рядкрупных - например, ТКБ и Промсвязьбанк. Получено принципиальное согласие о вхождении в состав ОРПС банковгруппы ВТБ.

НОВОЕ ИМЯ - НОВЫЕ ЦЕННОСТИ

По мере развития проекта и практической работы стало понятно, что для многих банков, уже создавших себе имяи имеющих прочную репутацию на рынке, участие в проекте представляет интерес только в случае использования нейтрального бренда, более четко отражающего межбанковский характер системы.Однозначная ассоциация системы с одним, пусть и крупнейшим банком странычасто вызывала недопонимание, сомнение, а порой и отторжение.

Очевидно, что с началом промышленной эксплуатации системы и стартомработы в системе нескольких банковнастал момент, когда название системыдолжно было более полно отражать еемультиэмитентность, общероссийскуюпринадлежность и принципы равноправия, на которых строится система.Новое название платежной системы ОРПС (Объединенная российская платежная система).

Однозначно указывает на основнойбизнес (платежная система), национальную ориентацию и принадлежность(российская), а также на методы достижения стратегических целей (объединение усилий заинтересованных сторон).

Отражает направления и перспективыразвития: термин «объединенная» обозначает приглашение присоединиться,совместно достигать каких-то новых рубежей. Это вполне соответствует стратегии системы на сегодняшний день, когдаодной из основных задач является создание пула банков, которые смогли бысформировать единый эффективный финансовый инструмент и совместно применять его в различных экономическихи социальных проектах национальногомасштаба.

Имеет «зонтичный» характер, который дает возможность внутри системыиметь и развивать какие-либо другиебренды (существующие сегодня или ещене созданные). Такой подход даст возможность сохранить свою внешнюю атрибутику программам и проектам, которые сегодня уже реализуются самостоятельно, но впоследствии могутгармонично влиться в систему.

Обеспечение конкурентоспособности платежной системы и ее продуктов процесс перманентный и многофакторный. При этом финансовая составляющая предложения хотя и важна, но далеко не всегда играет решающую роль.Не менее значимы стратегические подходы системы, ее способность обеспечивать развитие, поддерживать разнообразие решений и мнений, а также инициативу и здоровую конкуренцию. Сменабренда означает не столько модификацию символики и ее визуального отображения, сколько перемены в философиии стратегии системы.

Поэтому не случайно, что основныммотивом ребрендинга, и в итоге - нового бренда, является объединение. Переход к философии объединения означаетосознание и последующее применениена практике ряда основополагающихмоментов:

Подобный стратегический подходпозволит сформировать пул банков,а возможно, и платежных систем, которые сегодня используют разные технологические решения, но разделяютцели и принципы НПС, что чрезвычайно важно на данном этапе. Эффективное взаимодействие между участниками этого пула, которое должно бытьорганизовано ОРПС, даст возможностьразработать и реализовать оптимальные интеграционные механизмы дляфункционирования и дальнейшего развития НПС.

Возможность выбора являетсяпринципиально важным моментоми обеспечивается по двум направлениям:организационному и технологическому.

С ПРИЦЕЛОМ НА БУДУЩЕЕ

Организационная структура ОРПС на сегодняшний день в целом соответствуетнеобходимым критериям, предоставляявозможность свободного выбора.

При создании организационной структуры учитывался проверенный годамиопыт работы различных платежных систем (в первую очередь международных)на рынках безналичных платежей. Члены системы разделены на несколькоуровней по степени их участия в работе,расчетах по проведенным операциям,а также по их функциональности.

При этом предусмотрена возможностьперехода с одного уровня на другой в зависимости от желания члена системы.Естественно, в рамках утвержденныхправил и процедур. Подобная организационная структура является достаточногибкой, демократичной и доказала своюжизнеспособность.

В отличие от организационной технологическая структура ОРПС пока является менее гибкой и требует адаптациик сложившимся рыночным условиям.Конъюнктура сегодняшнего рынка безналичных платежей требует, чтобы технологическая база системы соответствовала ряду объективных критериев:

Технологическое развитие ОРПСбудет параллельно осуществляться подвум основным направлениям: поэтапное развитие существующей технологической платформы до требуемого рынком уровня, а также путем интеграциив платежную систему продуктов, использующих другие технологические платформы, которые пока в большей степенисоответствуют указанным требованиями более привычны российским участникам рынка.

Принципиальной основой для сотрудничества и взаимодействия являетсяединое видение стратегических целейи задач, а также места Национальной системы безналичных платежей с использованием пластиковых карт (НПС)в экономической и социальной системегосударства.

Достижение желаемых результатоввозможно только за счет гармоничногосочетания различных организационныхи технологических решений, оптимальных для тех областей, где они применяются.

Основной задачей платежной системы, претендующей на статус национальной, является интеграция и поддержкауказанных оптимальных решений, обеспечение конкурентной среды для их инновационного развития, стимулирование эффективного применения этих решений членами и партнерами системыв целях обеспечения максимальногокомфорта всех участников рынка и реализации их требований к национальному карточному продукту.

• Максимальная открытость и доступность используемых технологий.
• Поддержка этих технологий большинством российских банков и большим количеством вендоров.
• Наличие реальной конкурентной среды среди разработчиков ПО и поставщиков оборудования.
• Возможность адаптации к проектамразличного масштаба и функциональности.