Максим Савицкий родился в 1971 году в Москве, окончил Государственную академию управления, получил степень магистра международного права (LLM) в университете Ньюкасла (Великобритания). С 1998 по 2002 год он руководил консалтинговым подразделением ОАО «Группа Альянс». С 2002 по 2004 год возглавлял подразделение, ответственное за управление проектами в области маркетинговых коммуникаций ОАО «Альфа-Банк». В апреле 2004 года приглашен на должность руководителя блока маркетинга Финансовой корпорации «УРАЛСИБ». Курировал осуществление проектов ребрендинга «УРАЛСИБА» и вывода на рынок нового бренда Объединенного БАНКА УРАЛСИБ. В июне 2005 года назначен исполнительным директором Корпорации по маркетингу, руководителем направления общекорпоративного маркетинга и бренд-менеджмента. Созданное им подразделение в тесном сотрудничестве с бизнесами Корпорации обеспечило не только комплексную коммуникационную поддержку, прежде всего, розничных бизнесов ФК «УРАЛСИБ», но и эффективную эволюцию продуктового и сервисного предложения, которое сегодня достигло качественного уровня, соответствующего ожиданиям клиентов от финансового института лидера федерального масштаба.

В Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» создано новое подразделение - Служба общекорпоративного маркетинга и рекламы (СОМР). Ее возглавил Максим Савицкий. Он также занял пост Cтаршего вице-президента Корпорации.

Новое подразделение призвано обеспечить централизацию деятельности в сфере маркетинга и рекламы в рамках Корпорации. Оно будет выполнять задачи по управлению брендом «УРАЛСИБ», созданию и реализации единой коммуникационной стратегии Корпорации и входящих в ее состав операционных компаний, по координации деятельности бизнес-подразделений ФК «УРАЛСИБ» в области В2В и В2С маркетинга и коммуникаций.

Настоятельная необходимость управления брендом была продиктована слиянием пяти крупных банков в единый БАНК УРАЛСИБ. Так, в 2005 году возник абсолютно новый бренд, вывод которого на рынок розничных банковских услуг потребовал переоформления розничной сбытовой сети, насчитывавшей на тот момент более 450 точек продаж.

Продвижение бренда и услуг БАНКА УРАЛСИБ обеспечивает трехуровневая система маркетинговых коммуникаций. Первый уровень соответствует федеральным имиджевым программам по продвижению бренда «УРАЛСИБ» в целом. На этом этапе целью коммуникаций стало создание имиджа банка как крупного и надежного финансового партнера, действующего в масштабах всей страны.

Второй уровень предполагает продвижение продуктов и услуг, особенно социально значимых, в федеральном масштабе. Например, в 2006 году была организована рекламная поддержка программ ипотечного кредитования БАНКА УРАЛСИБ в рамках реализации национального проекта «Доступное жилье».

И, наконец, третий уровень - осуществление маркетинговых акций локально, на региональном уровне. Для реализации этих задач СОМР наделена полномочиями административно-финансового и методологического управления маркетинговой функцией в региональных подразделениях Корпорации и операционных компаний, входящих в ее органиграмму.

Такая система управления рекламными коммуникациями эффективно обеспечивает целостное продвижение имиджа ФК «УРАЛСИБ» и ее услуг на общефедеральном и региональном уровнях как одного из самых крупных участников рынка.