Далеко не все российские финансово-кредитные организации могут похвастаться 22-летней историей развития и способностью переживать периоды как взлета, так и падения. Московский Нефтехимический банк относится к числу избранных: он более двадцати лет работает на российском банковском рынке и за это время значительно вырос как по капиталу, так и по численности клиентов. О том, как создавался Московский Нефтехимический банк, какие трудности ему пришлось преодолеть за годы своего существования, рассказала в интервью НБЖ председатель правления банка Ирина КУЗНЕЦОВА.

НБЖ: Ирина Леонидовна, расскажите, пожалуйста, когда был создан МНХБ, какие направления бизнеса были для него ключевыми в первые годы его деятельности?

И. КУЗНЕЦОВА: Лицензию на осуществление банковской деятельности мы получили 15 марта 1991 года, так что МНХБ работает на рынке уже 22 года. Среди учредителей были Московский и Лисичанский НПЗ, СП «Аквариус Системс Интеграл» и АКБ «Нефтехимбанк» (довольно известная в те годы финансово-кредитная организация, которая, к сожалению, не смогла пережить кризис 1998 года). Собственно говоря, и тогдашние руководители Нефтехимбанка, и руководители нашего банка были непосредственно связаны с «нефтянкой». Я, например, в течение нескольких лет работала в Министерстве нефтехимической промышленности.

НБЖ: Каким был уставной капитал банка в момент его создания?

И. КУЗНЕЦОВА: Оплаченный уставной капитал составлял пять миллионов рублей, это были первые деньги, которые мы получили на свой корреспондентский счет. Хотела бы отметить, что МНХБ стартовал с нулевого уровня: он возник не на базе одного из советских госбанков или отраслевых министерств, а был создан как самостоятельный коммерческий банк. Сейчас трудно представить себе, с какими проблемами мы сталкивались тогда и какие задачи нам приходилось решать: например, мы были бесконечно счастливы, когда нам удалось арендовать помещение площадью 500 м2 под наш первый офис. Если бы кто-то сказал нам, что через несколько лет у нашего банка будет на балансе собственное здание в центре Москвы, мы, наверное, сочли бы это сказкой.

НБЖ: Какие события, с вашей точки зрения, были ключевыми в истории банка и предопределили его дальнейшее развитие?

И. КУЗНЕЦОВА: Пожалуй, я отмечу следующие вехи. В 1995 году МНХБ стал членом Московской международной валютной биржи, и мы провели эмиссию банковских карт в рамках зарплатных проектов. Это был достаточно серьезный и новый для российского рынка проект: сейчас получение зарплаты на карту рассматривается как нечто обыденное, а тогда это действительно был огромный шаг вперед. В 1997 году банк стал членом Московской фондовой биржи и получил лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг. И, конечно, стоит упомянуть, что в эти годы мы открыли несколько новых офисов в различных районах Москвы.

НБЖ: Потом грянул кризис 1998 года. Как вы считаете, что позволило МНХБ удержаться на плаву в это время?

И. КУЗНЕЦОВА: Кризис 1998 года не пережили в основном крупные банки, а малые и средние вышли из него не без ущерба для себя, но болееменее целыми. Причина этого, на мой взгляд, очевидна: крупные финансовые организа­ции принимали на себя высокие кредитные риски, аккумулируя на своих балансах большие портфели ГКО и ценных бумаг. Малые и средние банки, к числу которых относился МНХБ, старались вести себя осторожно: они знали, что им не на кого рассчитывать, кроме самих себя. И я думаю, именно это нас тогда и спасло.

НБЖ: Ваш банк начинал преимущественно как корпоративный. На сегодняшний день он делает акцент и на обслуживании клиентов - юридических лиц?

И. КУЗНЕЦОВА: Для нас главным направлением бизнеса остается работа с корпоративными клиентами, но в то же время мы позиционируем себя как универсальный банк, поскольку предоставляем широкую линейку продуктов и клиентам - юридическим лицам, и клиентам - физическим лицам. Конечно, как и подавляющее большинство российских финансово-кредитных организаций, мы привлекаем вклады населения и, надо сказать, делаем это весьма успешно, поскольку банк пользуется высоким уровнем доверия и предлагает вполне конкурентные ценовые условия по депозитам.

НБЖ: Современный универсальный банк обычно воспринимается как организация с достаточно разветвленной филиальной сетью. Как с этим дело обстоит у МНХБ?

И. КУЗНЕЦОВА: Раньше мы работали только в Москве и Московской области, шесть лет назад открыли офис в Санкт- Петербурге. Теперь мы обслуживаем клиентов северной столицы и Ленинградской области. Планируем ли мы развивать филиальную сеть в регионах? Мы понимаем, что в регионах растет спрос на банковские услуги и со стороны предприятий, и со стороны населения. Но открытие новых регионов - это вопрос рисков, контроля и ответственности. Есть и еще один немаловажный момент: несмотря на отсутствие офисов в регионах, современные технические средства позволяют нам достаточно активно работать с региональными компаниями. У нас есть комплексная система ДБО для юридических лиц, в этом году мы планируем внедрить полноценное ДБО для физических лиц: интернет-банк, терминальная и банкоматная сети.

НБЖ: Как вы считаете, насколько проще банкам работать сейчас, чем в 90-е годы прошлого столетия?

И. КУЗНЕЦОВА: Я бы не обсуждала этот вопрос в терминах «проще» - «сложнее». Тогда были свои трудности, сейчас - свои. Тогда регулирование банковской деятельности было очень слабым и простым, сейчас, напротив, оно является достаточно сложным и жестким. С одной стороны, это хорошо: банки как будто идут по лабиринту, где все неправильные пути для них закрыты. Я считаю, что все эти трудности не должны нас останавливать. Банковское дело в России никогда не было легким и безоблачным видом предпринимательства. Я твердо уверена в одном: надо честно работать, и все проблемы - как старые, так и новые - будут решены.