Раньше роль локомотива рынка бан­ковских M&A играли в основном евро­пейские и американские финансовые группы. Однако в 2012-2013 годах возрастающую активность в качестве покупателей зарубежных активов ста­ли демонстрировать российские бан­ки. Чтобы выдерживать конкуренцию с существующими игроками, им необ­ходимо решать целый ряд проблем, и не в последнюю очередь проблему включения новых подразделений и «дочек» в единую ИТ-инфраструктуру.

Чтобы убедиться в актуальности вопро­са экспансии российских банков, доста­точно взглянуть на некоторые цифры. Сбербанк на сегодняшний день осущест­вляет деятельность в 16 странах мира. Всем еще памятны события начала 2012 года, когда он анонсировал две сделки -покупку турецкого Denizbank за 3,5 мил­лиарда долларов США и VBI, неболь­шого банка, оперирующего в ряде вос­точно-европейских стран. Еще большую активность в данном вопросе проявляет группа ВТБ, работающая в 20 странах мира, включая Китай и Индию. Присут­ствие Промсвязьбанка - 6 стран мира, но, как известно, аппетит приходит во время еды, и «частники» проявляют не мень­ший интерес к зарубежным рынкам, чем финансовые организации с госучастием.

Понятно, что возможности у всех российских банков разные, и их при­оритеты при выборе новой страны при­сутствия также различаются. Но перед любой организацией, осуществляющей экспансию, так или иначе встает во­прос: как организовать единую ИТ-инфраструктуру? Покупая зарубежную «дочку», банк обычно получает ИТ-системы, которыми она пользовалась до сих пор. Все это должно быть при­ведено к единому знаменателю, чтобы облегчить в дальнейшем организацию документооборота, подготовку отчетно­сти, множество других аспектов взаимо­действия между российским и западным представительствами.

Теоретически компания может соз­дать свою международную инфраструк­туру, управляя группой местных про­вайдеров, но на практике это влечет за собой проблему разнородности сети, в сегментах которой применяются раз­личные алгоритмы, политики и прото­колы, определяющие маршрутизацию и безопасность инфраструктуры. В резуль­тате компания вынуждена содержать до­полнительный штат ИТ-специалистов, которые будут обеспечивать централи­зованное управление и контролировать работу локальных поставщиков.

Выход - обращение к одному постав­щику, глобальному игроку, имеющему опыт работы с российскими и между­народными компаниями и опыт реали­зации аналогичных проектов. С этой точки зрения привлекательна компания Orange Business Services - международ­ный игрок, магистральная транспорт-

ная сеть которого охватывает 220 стран мира, представительства находятся в 166 государствах.

Orange осуществляет включение в глобальную сеть по полностью защищен­ному каналу IP VPN. Международная сеть Orange включает в себя более 320 тысяч подключений, 19 исследовательских лабо­раторий и более 10 дата-центров во всех частях света. На базе одного из них - сер­тифицированного по Tier III дата-центра Orange во Франции - доступна услуга пре­доставления виртуального частного «об­лака» Flexible Computing Express, в том числе и в России. В дальнейшем эта услуга будет доступна в других дата-центрах в мире (Польша, Германия). Ежегодно ком­пания инвестирует около миллиарда дол­ларов в развитие инфраструктуры. Недав­ним примером проекта, реализованного с использованием международной компе­тенции Orange, может служить создание ИТ-инфраструктуры компании Nordgold для двух новых месторождений, открытых в Африке. Аналогичные примеры есть в портфолио Orange и для крупных финан­совых структур.