25 лет назад был задан совершенно новый курс на кардинальную перестройку всего и вся. И это не могло не задеть банки. Создавалась новая система, во главе которой должен был встать государственный банк, а на втором уровне - многочисленные коммерческие банки. Причем по идее тогдашнего руководства Государственного банка РСФСР коммерческие банки должны были быть небольшого размера, с небольшим количеством филиалов. В связи с этим Челиндбанк, образованный на базе Челябинского областного управления Промстройбанка СССР и обладающий в то время 47 филиалами, был зарегистрирован в качестве паевого банка только через полтора месяца после решения пайщиков о его создании - в октябре 1990 года.

Кто не прошел этот путь, тому трудно понять, что это был за период. Происходило становление налогового, гражданского, валютного законодательства, осуществлялся переход на новые правила бухгалтерского учета и новый план счетов, на предприятиях была катастрофическая нехватка средств, из-за чего возникали проблемы с очередностью платежей. Наличие хронически «мертвых» картотек, денежная реформа, взлеты и падения в экономике - все эти реалии в течение долгого времени были повседневной жизнью банков. Не давали нам скучать и кризисы, следовавшие один за другим. Но из каждого кризиса мы выходили с более стойким иммунитетом, обогащенные новым бесценным опытом.

Одним из самых трудных периодов для всех наших финансово-кредитных организаций был, конечно, кризис 1998 года. Общая ситуация была шоковой, абсолютно неуправляемой и непредсказуемой. Банки - и большие, и маленькие - боролись за выживание. Никто не давал ни рекомендаций, ни советов. На пике кризиса, когда у банка возник дефицит наличности, я лично обзвонил почти всех крупных клиентов - просил по возможности досрочно вернуть хоть какую-то часть кредитов. Многие тогда нам помогли. Оперативная поддержка клиентов позволила банку пережить наиболее сложный период. А затем, уже в эпоху другого кризиса, благодаря поддержке банка многим из этих клиентов удалось сохранить предприятия.

Сегодня Челиндбанк, наряду с другими банками с челябинской пропиской, вносит значительный вклад в развитие региона. То, что на Южном Урале есть сильные местные банки, имеет вполне понятное объяснение. Челябинская область является одним из наиболее развитых в экономическом отношении субъектов Российской Федерации. А сильному региону необходима работоспособная, устойчивая региональная банковская система, и сегодня она реально существует, в том числе благодаря добросовестной и успешной деятельности челябинских банков.

Оценивая пройденный 25-летний путь, сегодня мы уверенно можем сказать, что в России создана современная национальная банковская система, которая стала неотъемлемой частью национальной экономики. В ближайшие годы она продолжит свое развитие, чтобы стать еще более эффективной и устойчивой. И нет сомнений в том, что важная роль в этом процессе принадлежит региональным банкам. Ведь Россия - это не только Москва, наша страна сильна регионами. А необходимым условием развития экономики регионов является поддержка региональных банков. Только общими усилиями мы сможем сделать банковскую систему России сильной и независимой.