Одним из серьезных достижений нашей работы с Центральным банком я считаю сложившуюся атмосферу взаимного уважения, конструктива и открытости. И в этом огромная заслуга ушедшего с поста председателя ЦБ Сергея Михайловича Игнатьева, который руководил Банком России на протяжении 11 лет.

Конечно, объективности ради надо сказать, что банковской системе России повезло с руководителями, поскольку свою существенную позитивную лепту внесли и Виктор Владимирович Геращенко, и Сергей Константинович Дубинин, и Татьяна Владимировна Парамонова. Однако, нельзя не отметить: именно Сергей Михайлович внес огромный вклад не только в налаживание конструктивного диалога с банковским сообществом, но и в дело формирования новой культуры общения между регулятором и участниками банковского сектора.

А как нашему обществу не хватает именно культуры общения!..

Это было совсем нелегко, учитывая разношерстность сообщества и то, что его участниками являются кредитные организации, различающиеся и по размерам, и по структуре бизнеса, и по интересам, и по амбициям, и по воспитанию в самом широком смысле этого слова.

Тем более велика заслуга Сергея Михайловича, который сумел сохранить и расширить формы взаимодействия на основе взаимоуважения с кредитными организациями и, что важнее всего, с представителями банковского сообщества в лице банковских объединений - с Ассоциацией российских банков, Всероссийским советом региональных банковских объединений, Ассоциацией региональных банков.

Наверное, во многом такое поведение главы ЦБ было обусловлено объективным фактором: банковский рынок по своей сути - очень сложная конструкция. Делать здесь грамотные выводы и обеспечивать решение двух, иногда взаимоисключающих задач (стабильность и развитие системы) можно только находясь в постоянном диалоге, а не считая свое мнение истиной в последней инстанции. При этом важную роль играл и субъективный фактор. Сергея Михайловича отличает умение слушать и слышать собеседников даже в тех случаях, когда люди выступали с критическими замечаниями в адрес ЦБ. В 2003-2005 годах я неоднократно указывал на большую в сравнении с развитыми странами численность сотрудников ЦБ, тем более если учесть тогдашние значительно меньшие, чем сейчас, активы банковской системы. Далеко не каждый высокопоставленный чиновник без раздражения прислушался бы к такой критике. Удивительно, но факт: за последние семь лет численность сотрудников ЦБ сократилась с 84 тысяч до 65 тысяч человек. Я не знаю ни одного другого ведомства, которое по доброй воле, без принуждения сверху, провело бы такое сокращение. Поэтому, смею утверждать: к Банку России есть масса объективных замечаний и претензий, но если оценивать его работу на фоне деятельности многих других ведомств, то по совокупности параметров Центральный банк РФ - одно из наиболее эффективных ведомств в нашей стране.

Взаимоотношения, которые сложились между ЦБ, АРБ и банковском сообществом, я рассматриваю как капитал нашей системы, причем он не менее важен, чем финансовый капитал. Эта новая культура взаимодействия и взаимопонимания может и должна служить позитивным примером для всех других регуляторов российской экономики.

Я искренне надеюсь и даже уверен, что новый председатель Банка России Эльвира Сахипзадовна Набиуллина сохранит и приумножит этот капитал, укрепит заложенный ее предшественниками фундамент, на котором и дальше будет строиться современная национальная банковская система.

Гарегин ТОСУНЯН,
президент Ассоциации российских банков