На момент появления НБЖ на рынке было уже достаточно много специализированных банковских журналов. Все эти издания были очень достойными, казалось бы -зачем понадобился еще один проект?

Ответ простой: Ассоциация российских банков находилась и находится в самой гуще событий. Мы хотели и хотим всю наработанную аналитику, хронологию, проблематику «переварить» не в узкой аппаратной среде, а в рамках банковского сообщества в целом. И с этой точки зрения создание собственного медийного проекта Ассоциации было, на мой взгляд, вполне логичным шагом.

Вторым важным моментом было то, что Ассоциация является «коллективным организатором, пропагандистом и агитатором»; соответственно, именно мы в начале 2000-х годов должны были поднять на новый уровень идеологическую работу и среди участников рынка, и среди российского общества в целом. Для этого нам нужен был свой медиаресурс, так же как большевикам были нужны «Коммунист» или «Правда». Давайте признаем честно: у классиков марксизма было много гениальных организационных решений, которые не зазорно перенимать и претворять в жизнь.

Для нас очень важно было, чтобы в названии нашего издания фигурировало слово «национальный». Журнал должен представлять не интересы отдельных банков, а интересы всей банковской системы, которая является ценностью и жизненной необходимостью любого суверенного государства. Как раз эту идею и следовало сразу донести до всех, кто берет в руки НБЖ.

Мне часто приходится слышать, что НБЖ у Ассоциации на особом счету... Скажите откровенно, а кто бы из вас не предоставил своему ребенку, как минимум, не худшие условия существования? Но, с другой стороны, к своему ребенку мы предъявляем и высокую планку требований. Если, на наш взгляд, он ведет себя некорректно, мы откровенно говорим ему об этом, но не в ультимативной форме, а в дискуссионном режиме. Ассоциация не пытается влиять на редакционную политику журнала не только потому, что мы стремимся поддерживать культуру диалога, но и потому, что НБЖ является вполне состоявшимся, финансово самостоятельным проектом.

Конечно, бывают ошибки, и читатели журнала иной раз мне указывают на это. Отвечая на их замечания, я всегда провожу одну и ту же мысль: журнал не ангажирован никем, даже Ассоциацией, и в этой неангажированности - его главная ценность для рынка. Любой банк имеет доступ к нему как к информационной трибуне, если он предлагает что-то новое, интересное не только для себя, но и для всей национальной банковской системы.

До идеала нам всем еще очень далеко, и я никогда не скажу, что редакция его достигла и может почить на лаврах. Но налицо и несомненные успехи. Очень удачное решение - «круглые столы», которые на постоянной основе проводит журнал совместно с АРБ. Еще один положительный пример - уже два года среди подписчиков НБЖ не только россияне, но и люди за пределами нашей страны. По каналам дипломатической почты МИД РФ журнал поступает в более чем 30 стран мира.

Часто можно услышать и такое мнение: сейчас НБЖ популярен, но это продлится недолго, потому что сайты вытеснят печатные издания. Я твердо уверен, что журнал сохранит свою актуальность и востребованность, как бы бурно ни развивался Интернет. В свое время люди считали, что через 10-20 лет не будет ни книг, ни театров, ни кино, останется только телевидение. Прошло гораздо больше времени, а люди по-прежнему читают книги, ходят в театры и кино. То же самое и с печатными изданиями: они имеют свою ценность, от которой мы не можем отказаться, и не только потому, что с детства привыкли держать в руках книги. Интернет можно сравнить со Всемирной Энциклопедией: пока ты найдешь в ней нужную тебе статью, ты перечитаешь массу других и забудешь о цели поиска. В печатных изданиях информация систематизирована, ты имеешь возможность сразу «вычленить» то, что тебе интересно. Поэтому, уверен, НБЖ продолжит развиваться и совершенствоваться вместе со всей национальной банковской системой России.

ГарегинТОСУНЯН,
президент Ассоциации
российских банков,
заместитель председателя
Наблюдательного совета НБЖ