Под влиянием целого ряда факторов: дефицита ликвидности, давления на капитал, ухудшения платежеспособности клиентов – многие банки в начале прошлого года заморозили свои программы кредитования предприятий малого и среднего бизнеса. Росэнергобанк не вошел в их число и не счел для себя необходимым отказываться от развития этого направления своей деятельности. О том, почему банк принял такое решение и за счет чего ему удается, с одной стороны, наращивать портфель кредитов, выданных МСБ, а с другой, избегать увеличения доли просрочки в кредитном портфеле, рассказал в интервью NBJ первый заместитель председателя правления Росэнергобанка Марк ШРАЙБЕР. 

NBJ: Марк Яковлевич, Росэнергобанк был по итогам 2015 года признан редакцией NBJ самой успешно работающей финансово-кредитной организаций в сегменте обслуживания МСБ. В связи с этим прежде всего хотелось бы узнать Вашу экспертную оценку насчет нынешней ситуации на этом поле.

М. ШРАЙБЕР: Главной характерной чертой нынешней ситуации является то, что многие банки, которые в конце 2014-го – начале 2015 года ушли с рынка МСБ, теперь хотели бы вернуться обратно. Но некоторых из них сдерживает дефицит ликвидности, недостаток капитала, а другие понимают, что им придется перестраивать процессы, модели управления рисками и т.д. Работать с компаниями МСБ стало намного сложнее, чем раньше. До кризиса того или иного потенциального заемщика или уже имеющегося клиента просто втискивали в шаблон – теперь без индивидуального подхода к каждому предприятию не обойтись.

NBJ: А разве индивидуальный подход не практиковался до этого?

М. ШРАЙБЕР: Скорее, он пропагандировался. Сейчас, нравится это банкам или нет, приходится переходить в этом вопросе от слов к делу. Уже невозможно, оценивая платежеспособность того или иного клиента, отталкиваться только от анализа исторических данных. Такой подход исказит картину, а следовательно, приведет к росту рисков для банка. 

NBJ: Правильно ли я понимаю, что свои подходы, свою модель обслуживания компаний МСБ пришлось менять и Росэнергобанку?

М. ШРАЙБЕР: Нет, кардинальных изменений в действующую модель нам вносить не пришлось. Мы с момента начала развития этого направления бизнеса – с 2006 года – придерживались достаточно консервативной модели оценки рисков и изначально настраивались на то, чтобы работать с каждым клиентом на протяжении длительного времени. Эта стратегия дала положительные результаты: несмотря на то, что компаниям МСБ приходится нелегко, мы не фиксируем отток клиентов, а также не отмечаем роста доли просроченной задолженности в нашем кредитном портфеле. Скажу больше: из тех кредитов, которые были выданы за период с 2012 по 2015 годы, на просрочку вышло не более 1% от совокупной суммы выданных средств. 

NBJ: Заключительный вопрос: с какими результатами с точки зрения развития данного направления Росэнергобанк завершил 2015 год и каковы его планы на 2016 год в сфере обслуживания МСБ?

М. ШРАЙБЕР: Естественно, что о рекордных цифрах в сложившейся ситуации говорить неуместно, но в то же время мы испытываем определенную гордость за результаты нашей работы, поскольку нам удалось увеличить портфель кредитов, предоставленных компаниям МСБ, на 15% в рублевом выражении. И, как я уже сказал, просрочка по «свежим» займам не превышает 1%, что свидетельствует об эффективности нашей стратегии по управлению рисками. Если же говорить о планах на следующий год, то мы рассчитываем примерно на такой же показатель роста – 15–20%.