Объективно оценивая ситуацию на рынке корпоративного кредитования, следует отметить, что сложившиеся в конце 2014 года обстоятельства неизбежно приведут в течение 2015 года к росту количества 
проблемных заемщиков, не способных возвращать и обслуживать полученные кредиты. По нашим оценкам, доля «плохих» кредитов на балансах российских банков в 2013 году составляла в среднем 18%, на конец 2014 года – около 21,5%, к концу 2015 года можно прогнозировать ее дальнейший рост. Все это, конечно, следует рассматривать в совокупности с прогнозами экспертов о сокращении количества российских финансово-кредитных организаций.

Однако вопрос увеличения или уменьшения объема проблемных активов в каждом банке зависит от внешних факторов и состояния рынка и определяется в большей мере возможностью организации выстроить эффективную систему работы с непрофильными активами. Кризис 2008–2009 годов уже научил российских игроков справляться с этой проблемой, вернее, показал, как ею грамотно и эффективно, с минимальными потерями для самого банка, управлять: разработаны и внедрены методики, отработаны механизмы, сложился положительный опыт, сформировался рынок, в том числе рынок портфелей проблемных кредитов.

В экономических коллизиях 2014 года, когда по сравнению с кризисом 2008–2009 годов события разворачиваются быстрее и острее (вынужденный подъем ключевой ставки ЦБ РФ более чем в два раза и ряд других мер, предпринимаемых правительством для стабилизации ситуации), банки начинают активно готовиться к новой волне проблемных заемщиков. При этом они учитывают как положительный опыт прошлых лет, так и внешние и внутренние факторы происходящих сегодня экономических изменений.

К нынешней ситуации в экономике подходить со словом «кризис» неправильно. Это не кризис 2008 года, выявивший скрытые на тот момент отраслевые проблемы и инерционность решений. Сегодня мы видим полную перестройку экономических принципов, всей экономической системы. Некоторые решения, конечно, спорны с точки зрения их своевременности и будущих последствий, но на фоне общей ситуации и по сравнению с 2008 годом очевидны и будущие перспективы в части работы с должниками, и ориентиры банков на инфраструктурные проекты, и отраслевые приоритеты по кредитованию отдельных отраслей.

Наш опыт, наработанный в предыдущие годы в сотрудничестве с крупными российскими кредитными организациями, показал, что нет универсальных решений на первый взгляд аналогичной проблемы у нескольких заемщиков.

Известно, что различные отрасли и сегменты рынка имеют разные производственные циклы и степень инерционности, соответственно, по-разному реагируют на меняющуюся внешнюю среду. В качестве примера можно привести рынок девелопмента, который одним из первых начинает реагировать на колебания спроса или на изменение ставок на рынке кредитования. Поэтому на фоне ожидаемого роста проблемных активов в банковском секторе мы предлагаем обратить внимание на возможности кредитных организаций сотрудничать с консалтинговыми компаниями, которые сегодня предлагают комплексный подход к взаимодействию с банками, имеют специалистов в сфере финансов, учета, финансового планирования, а также юристов и технических консультантов. Важным критерием выбора является готовность компании нести ответственность за предложенные ею решения и участвовать в исполнении этих решений, работая совместно с банком и заемщиком на результат.