Михаил Кузовлев назначен на должноаь председателя правления ГУТА-БАНКа. Кузовлев работал во Внешнеэкономическом Центре «Пробизнес», занимал должности первого заместителя директора, вице-президента. С 1997 года по 2002 год работал в КБ «Пробизнесбанк», в 2002 году перешел во Внешторгбанк на пост вице-президента
НБЖ № 8(10), 2004
«Кадровые перестановки», стр. 15

За коротким сообщением о назначении Михаила Кузовлева на должность главы ГУТА-БАНКа, опубликованным в августовском номере НБЖ за 2004 год, скрывалась история, в свое время потрясшая российский банковский рынок. Один из самых успешных игроков рынка, обладавший огромной (по тогдашним меркам) розничной сетью, был в июле 2004 года приобретен группой ВТБ за символическую цену - 1 млн рублей. На базе «ГУТЫ» впоследствии возник хорошо известный ВТБ24, который сразу же стал одним из крупнейших игроков на рынке банковской розницы.

Эксперты сделали тогда однозначный вывод: то, что «ГУТУ» продали всего за миллион рублей, может объясняться только одним - наличием в балансе банка огромной «дыры». По так официально и не подтвержденным оценкам, масштабы этой «дыры» исчислялись сотнями млн долларов. Института санации банков в тот момент в России еще не было, поэтому «пошатнувшиеся» финансово-кредитные организации отдавали на попечение игрокам с государственным участием. Конечно, при условии, что проблемный банк признавался системно-значимым.

ГУТА-БАНК относился как раз к разряду таких банков. Новость о том, что 6 июля 2004 года банк прекратил проведение выплат и выдачу вкладов, всколыхнула весь рынок. Вкладчики в панике начали осаждать другие финансово-кредитные организации, требуя возврата своих средств. Мини-кризис ликвидности на банковском рынке, начавшийся месяцем ранее, угрожал перерасти в полномасштабный кризис, сопровождающийся хорошо известными явлениями: «бегством» вкладов, «заморозкой» рынка межбанковского кредитования, коллапсом ряда банков по принципу домино.

Судя по тому, как развивались события в июле 2004 года, группа ВТБ не горела желанием приобретать «ГУТУ». Легко понять, почему: только в июне клиенты «ГУТЫ» вывели со счетов в банке ю млрд рублей или около трети пассивов. Стремясь подтолкнуть ВТБ в нужном направлении, Центральный банк обещал предоставить группе кредит на оздоровление ГУТА-БАНКа на сумму юо млн долларов. ВТБ приобрела актив, стоявший на пороге банкротства, назначила своего вице-президента Михаила Кузовлева главой «ГУТЫ» и начала процесс оздоровления.

Тогда, в середине 2004 года, вряд ли кто-либо думал о том, что через шесть с половиной лет история повторится -только в гораздо более крупных размерах. В конце 2010 года ВТБ снова была вынуждена выступить в роли санатора -на этот раз ей на оздоровление был отправлен  Банк  Москвы,  входивший  в ТОП-5 крупнейших российских банков. И снова в качестве «врача» был призван Михаил Кузовлев: в конце января гон года совет директоров Банка Москвы утвердил Кузовлева кандидатом на должность президента БМ и порекомендовал собранию акционеров одобрить назначение нового главы банка. Сопротивление экс-руководителей БМ было бурным, но недолгим: 21 апреля 2011 года акционеры БМ согласились с предложением поменять топ-менеджера и одобрили кандидатуру Кузовлева на должность президента. Кузовлев, поблагодарив акционеров за оказанное ему доверие, дал обещание сохранить все самое ценное, что было на тот момент в Банке Москвы: бренд, отлаженные технологии, продуктовый ряд, лучших менеджеров.

БМ достался Кузовлеву под управление не в лучшем состоянии: в балансе банка зияла «дыра», по сравнению с которой неприятности ГУТА-БАНКа казались не стоящими особого внимания. Спасение Банка Москвы стоило государству 400 млрд рублей, история санации БМ породила скандалы и дискуссии об эффективности банковского надзора в России. А Кузовлев, похоже, руководит БМ весьма успешно: портфель проблемных кредитов Банка Москвы сократился в гон году на четверть - на 55,8 млрд рублей и еще на 38,7 млрд рублей за первые пять месяцев 2012 года.