В ноябре Бинбанк отметил свое пятнадцатилетие и стал лауреатом Национальной банковской премии. О том, с какими результатами и задачами банк подошел к этим двум знаменательным событиям, рассказал в интервью НБЖ президент банка.

НБЖ: В середине октября совет директоров Бинбанка вновь избрал вас президентом банка. Вы ушли с этого поста в начале 2008 года и вернулись на него всего через несколько месяцев. С чем связано ваше решение?

М. ШИШХАНОВ: Прежде всего с нестабильной ситуацией на рынке. Середина октября – это период, когда финансовый кризис стал реальностью. Не обходимо было показать клиентам, партнерам и сотрудникам банка, что я осознаю свою ответственность за бизнес, который поднимал и строил в течение многих лет. Это одна причина. Вторая – сегодня есть уникальная возможность развивать бизнес Бинбанка, приобретая финансово-кредитные структуры, пострадавшие от кризиса. Но для того, чтобы принимать решения по таким сделкам, необходимо быть «в теме», работать на рынке на постоянной основе, а не просто наблюдать за деятельностью банка со стороны. Хотя бы потому, что сейчас сами процессы сделок по слиянию и поглощению идут гораздо быстрее, чем в докризисный период. Иногда решения приходится принимать буквально в течение нескольких часов.

НБЖ: Для того чтобы поглощать другие банки, надо самому находиться в хорошем состоянии. Наверное, не все банки могут сейчас похвастаться этим. Как Бинбанку удалось сохранить стабильность в сентябре и октябре?

М. ШИШХАНОВ: Большую роль сыграло то, что для нас кризис не грянул внезапно. Мы не могли прогнозировать его масштабы, но понимали, что рано или поздно он должен наступить. По этому по мере сил готовились к наступлению сложных времен: формировали «подушку безопасности», отказывались от сделок, которые казались нам слишком рискованными, «замораживали» некоторые направления бизнеса.

НБЖ: И наверное, работали над при влечением вкладов. В связи с этим вопрос: насколько ударил по Бинбанку массовый отток средств частных лиц и какие меры были предприняты для того, чтобы сохранить стабильность банка в этот период?

М. ШИШХАНОВ: Отток, конечно, наблюдался, иначе и быть не могло. Паника вкладчиков ударила по всем. В этой ситуации мы решили не предпринимать каких-либо экстраординарных мер: работали в обычном ре жиме, отдавали все депозиты по первому же требованию без введения ограничений и комиссий. Уверен: именно это и позволило нам сохранить доверие вкладчиков, которые убедились в том, что никто не пытается их обмануть. В начале октября наблюдался незначительный отток средств с депозитов частных клиентов. Но уже по результатам ноября эта тенденция изменилась – объем привлеченных вкладов вырос.

НБЖ: Одна из мер, предпринятых для стабилизации ситуации, – повышение размера гарантий по вкладам физических лиц до 700 тыс. рублей. Как вы оцениваете ее и не надо ли было ввести стопроцентное гарантирование вкладов независимо от их размера?

 М. ШИШХАНОВ: На мой взгляд, решение о подъеме планки гарантирования до 700 тыс. рублей оптимально. Около 95% всех вкладов входят в эту категорию. Поэтому большинство вкладчиков успокоилось и перестало забирать средства из банков. А многие стали возвращать деньги, убедившись в том, что их банкам банкротство не угрожает.

НБЖ: В середине октября совет директоров Бинбанка вновь избрал вас президентом банка. Вы ушли с этого поста в начале 2008 года и вернулись на него всего через несколько месяцев. С чем связано ваше решение?

М. ШИШХАНОВ: Прежде всего с нестабильной ситуацией на рынке. Середина октября – это период, когда финансовый кризис стал реальностью. Не обходимо было показать клиентам, партнерам и сотрудникам банка, что я осознаю свою ответственность за бизнес, который поднимал и строил в течение многих лет. Это одна причина. Вторая – сегодня есть уникальная возможность развивать бизнес Бинбанка, приобретая финансово-кредитные структуры, пострадавшие от кризиса. Но для того, чтобы принимать решения по таким сделкам, необходимо быть «в теме», работать на рынке на постоянной основе, а не просто наблюдать за деятельностью банка со стороны. Хотя бы потому, что сейчас сами процессы сделок по слиянию и поглощению идут гораздо быстрее, чем в докризисный период. Иногда решения приходится принимать буквально в течение нескольких часов.

НБЖ: Для того чтобы поглощать другие банки, надо самому находиться в хорошем состоянии. Наверное, не все банки могут сейчас похвастаться этим. Как Бинбанку удалось сохранить стабильность в сентябре и октябре?

М. ШИШХАНОВ: Большую роль сыграло то, что для нас кризис не грянул внезапно. Мы не могли прогнозировать его масштабы, но понимали, что рано или поздно он должен наступить. По этому по мере сил готовились к наступлению сложных времен: формировали «подушку безопасности», отказывались от сделок, которые казались нам слишком рискованными, «замораживали» некоторые направления бизнеса.

НБЖ: И наверное, работали над привлечением вкладов. В связи с этим вопрос: насколько ударил по Бинбанку массовый отток средств частных лиц и какие меры были предприняты для того, чтобы сохранить стабильность банка в этот период?

М. ШИШХАНОВ: Отток, конечно, наблюдался, иначе и быть не могло. Паника вкладчиков ударила по всем. В этой ситуации мы решили не пред принимать каких-либо экстраординарных мер: работали в обычном ре жиме, отдавали все депозиты по первому же требованию без введения ограничений и комиссий. Уверен: имен но это и позволило нам сохранить доверие вкладчиков, которые убедились в том, что никто не пытается их обмануть. В начале октября наблюдался незначительный отток средств с депозитов частных клиентов. Но уже по результатам ноября эта тенденция изменилась – объем привлеченных вкладов вырос.

НБЖ: Одна из мер, предпринятых для стабилизации ситуации, – повышение размера гарантий по вкладам физических лиц до 700 тыс. рублей. Как вы оцениваете ее и не надо ли было ввести стопроцентное гарантирование вкладов независимо от их размера?

 М. ШИШХАНОВ: На мой взгляд, решение о подъеме планки гарантирования до 700 тыс. рублей оптимально. Около 95% всех вкладов входят в эту категорию. Поэтому большинство вкладчиков успокоилось и перестало забирать средства из банков. А многие стали возвращать деньги, убедившись в том, что их банкам банкротство не угрожает.

НБЖ: Вернемся к теме слияний и поглощений. Вы сказали, что сейчас есть уникальная возможность нарастить свой бизнес за счет покупки других банков. Бинбанк уже приобрел региональную финансово-кредитную структуру Башинвестбанк в рамках санации. Почему выбор пал именно на этот банк, по каким критериям он был выбран?

М. ШИШХАНОВ: Для нас принципиальными были несколько факторов. Пер вый – Башинвестбанк работал в регионе, который нас интересует. Второй – он полностью соответствовал нашим пожеланиям приобрести банк с объемом вкладов частных лиц на уровне 2–3 млрд рублей, с валютой баланса на уровне 6 млрд рублей и ориентировочно с 10 точками продаж внутри одного региона. Третий фактор – договоренность с прежними акционерами банка о том, что они про должают сотрудничать с нами и отвечают за кредитный портфель «Башинвеста». Все эти факторы в совокупности предопределили наш выбор. При этом мы смогли осуществить сделку очень своевременно: если бы протянули еще несколько дней, Башинвестбанк просто перестал бы существовать. А так нам удалось приобрести жизнеспособную региональную финансово-кредитную структуру.

НБЖ: Планируете ли вы новые приобретения в рамках процесса санации, и если да, то будет ли речь снова идти о региональных банках?

М. ШИШХАНОВ: Да. Столичные организации нас не интересуют, здесь мы успешно развиваем бизнес на основе Бинбанка. А вот на региональном уровне есть интересные проекты: банки, которые работают внутри одного региона и пользуются там хорошей репутацией. Думаю, что опыт, который мы приобрели в результате покупки Башинвестбанка, поможет нам при проведении аналогичных сделок.

НБЖ: А вы как-то определяете для себя возможное число таких банков?

М. ШИШХАНОВ: Хотелось бы, конечно, следовать принципу «чем больше, тем лучше». Но мы реалисты: скорее всего, речь пойдет о пяти сделках. При условии, что 2009 год не станет хуже, чем мы ожидаем.

НБЖ: Пока, наверное, самое время подводить итоги 2008 года, который стал юбилейным для Бинбанка. Что вы считаете главным достижением Бинбанка за 15 лет деятельности?

М. ШИШХАНОВ: Главное достижение – это наш опыт. Банк стабильно работает в условиях кризиса и сохраняет доверие вкладчиков и клиентов. Это – главное. Мы не строим иллюзий по поводу следующего года, он будет очень сложным и для Бинбанка, и для рынка в целом. Но главное, что мы спокойно прошли самый тяжелый период кризиса, это свидетельствует об эффективности стратегии, выбранной нами в докризисный период,

НБЖ: А каковы планы банка на долго срочную и среднесрочную перспективу?

М. ШИШХАНОВ: В долгосрочной перспективе – стать первыми. Плох тот солдат, который не мечтает стать гене ралом. Что касается задач на средне срочную перспективу, то необходимо определиться с регионами, в которых мы будем приобретать банки; определиться с выбором системы управления и продуктами, которые мы будем предлагать клиентам в посткризисный период.

НБЖ: Наверное, такие продукты приходится выбирать уже сейчас?

М. ШИШХАНОВ: Да. При этом нам приходится вносить коррективы в свои прежние оценки и решения. Например, если раньше мы допускали возможность сворачивания ипотечной программы, то теперь ни в коем случае не будем делать этого. Последние выступления премьер-министра России Владимира Путина наглядно продемонстрировали, что государство не собирается бросать ипотечное кредитование на произвол судьбы. И задача ответственных банков – развить это направление бизнеса.

НБЖ: Бинбанк как раз стал лауреатом Национальной банковской премии в номинации «За высокую ответственность в бизнесе». А как вы сами понимаете это определение?

М. ШИШХАНОВ: Для меня ответственность в бизнесе – это когда руководитель готов принять удар на себя, не перекладывая груз нерешенных задач на других, и обеспечить не только стабильную работу банка, но и его дальнейшее динамичное развитие. Я в ответе за выполнение всех обязательств перед клиентами, партнерами и, безусловно, перед многочисленным коллективом банка.