Русский ипотечный банк в рейтингах РБК стал лидером по темпам роста объемов выданных ипотечных кредитов за 2005 год. По сравнению с 2004 годом банк увеличил объем кредитов на приобретение жилья в денежном выражении на 4248%

NBJ № 5(28), 2006 
«Ничего лишнего. Как построить с нуля эффективный банковский бизнес», стр. 64

Сейчас рост объемов кредитования, исчисляемый не десятками и даже не сотнями, а тысячами процентов за год, представляется таким же чудом, как шапка-невидимка, сапоги-скороходы или тыква, превращающаяся в золотую карету. Но в 2005 году такое было вполне возможно, особенно если банк работал на рынке ипотечного кредитования, то есть осваивал «непаханое поле». Рост с низкой, а точнее сказать с нулевой базы всегда бывает стремительным. Но продемонстрировать увеличение объемов кредитования на 4000% с лишним все же было по плечу только узкоспециализированному банку, к числу которых относился РИБ, или, как его еще называли, Русипотека. 
Узкая специализация – ипотека, только ипотека и ничего кроме ипотеки – была, по мнению руководства РИБа, самой сильной стороной банка. В отличие от коллег по цеху, РИБ сторонился всех других видов банковского бизнеса. Это, по мнению тогдашнего председателя совета директоров банка Алексея Гурьянова, позволяло сводить операционные расходы к минимуму: банк не стремился расширять филиальную сеть, не тратился на рекламу, клиентов привлекал через риэлторские агентства. И было ему счастье!
Счастье действительно было. До осени 2008 года РИБ развивался настолько успешно, что в мае 2008 года знаменитая банковская группа Credit Suisse вознамерилась приобрести часть кредитного портфеля РИБа на сумму 100 млн долларов. Хотя, по мнению экспертов, условия сделки были не слишком «шоколадными» для российской стороны, все же внимание Credit Suisse дорогого стоило. В мае 2008 года уже трудно было найти инвестора на российскую ипотеку, тем более такого известного и небедного, как Credit Suisse. Считалось, что в идеале швейцарская группа продолжит выкупать портфели РИБа, что пойдет на пользу обоим участникам сделки.
Однако все далеко идущие планы подкосил мировой финансовый кризис, начавшийся на рынке ипотеки subprime в США. К середине осени 2008 года он дотянулся до России. Ипотечное кредитование в нашей стране «заморозилось» чуть ли не быстрее всех остальных видов кредитования, что и неудивительно: участники этого рынка практически в одну секунду лишились возможности привлекать «длинные» деньги. Мировые рынки капитала для них закрылись, рынок межбанковского кредитования тоже. Найти инвесторов, которые выкупали бы портфели выданных кредитов и секьюритизировали их, стало невозможным: тот же Credit Suisse сам в конце 2008 года столкнулся с серьезными проблемами, и, наверное, последнее, о чем думали тогда швейцарские банкиры, – это продолжение сотрудничества с российскими банками, специализирующимися на выдаче ипотеки.
РИБ, хотя и был одним из традиционных лидеров по объемам выдачи ипотечных кредитов, все же пережил кризис и до сих пор работает на рынке под тем же брендом. Правда, кризис все же не прошел для него даром. После него банк стал себя позиционировать – и позиционирует по сей день – как универсальную многопрофильную финансово-кредитную организацию. Узкая специализация осталась в прошлом, и теперь ипотека больше не является единственным и любимым продуктом РИБа. 
Впрочем, справедливости ради следует сказать, что это общая тенденция для российских банков. За редким исключением все осознали, что быть монолайнером на рынке финансовых услуг – значит принимать на себя избыточно высокие риски. Тем более когда речь идет об ипотеке – продукте, который требует для своего развития долгосрочного фондирования, обычно сильно страдает в периоды всевозможных кризисов и медленно восстанавливается после них.