Банки в силу очевидных причин не могут наращивать свои ИТ-бюджеты теми же темпами, что и раньше, но в то же время они не могут и полностью отказаться от совершенствования своих ИТ-инфраструктур и вернуться во времена бумаги и чернил. О том, какие есть пути решения этой проблемы, и о действиях группы компаний «Техносерв» в 2015 году рассказал в интервью NBJ первый вице-президент ГК «Техносерв» Евгений ЗАКРЕПИН. 

NBJ: Евгений, как вы оцениваете динамику российского рынка банковской информатизации? 

Е. ЗАКРЕПИН: Год непростой, динамика рынка явно отрицательная. В этом году банки стараются максимально эффективно использовать уже инсталлированную инфраструктуру. Если идет ее расширение, то оно продиктовано только острой необходимостью. В этой связи конкуренция у поставщиков инфраструктурных решений в разы выросла, что привело к драматическому падению цен. Главное для поставщика сегодня – это остаться на связи с заказчиком. 

NBJ: Насколько рыночная динамика коррелирует с результатами группы компаний «Техносерв»? 

Е. ЗАКРЕПИН: Сейчас мы можем гов-орить только о финансовых результатах 2014 года. 2015 год для нас закончится только 31 марта. В прошлом году по группе наш бизнес с финансовыми организациями вырос в три раза. Качественный скачок был связан с тем, что «Техносерв» стал уделять повышенное внимание как развитию собственной линейки продуктов, так и повышению экспертизы в вендорских программно-аппаратных решениях. 

Среди наиболее интересных рынку продуктов хочу отметить решение «Техносерв» по автоматизации тестовых сред и мониторинг ИТ-инфраструктуры, включая мониторинг не только аппаратных средств, но и бизнес-процессов. Кроме того, особое внимание мы уделяем  всему, что связано с ИТ-услугами, в частности сервисными услугами и аутсорсингом. 

NBJ: Из Вашего опыта, произошла ли пересегментация банковских ИТ-бюд-жетов в связи с экономической ситуацией, санкционным режимом?
 
Е. ЗАКРЕПИН: В прошлом году рублевые бюджеты большинства банков были либо заморожены, либо сокращены в зависимости от ситуации в банке. В 2015 год бюджеты ИТ-подразделений банков в массе своей остались в рублях на уровне 2014 года, и этот тренд, скорее всего, перенесется на 2016 год. От банковских ИТ требуют максимальной эффективности в заданных условиях, без возможности рассчитывать на какое-либо расширение. 

Кроме того, банки четко выделяют в бюджетах расходы, которые требуются на поддержание существующей инфраструктуры. Они внимательно смотрят на возможность замены мощностей, где гарантийная поддержка уже исчерпана, на полностью новые, но уже с учетом включенной пятилетней гарантийной поддержкой. Таким образом часть операционных расходов перетекает в кейсы, позволяющие экономить на OPEX в будущих периодах.

Вопрос импортозамещения продвигается из-за роста цен на лицензии и сервис, которые номинированы в иностранной валюте, а бюджеты остаются рублевыми. «Техносерв» активно работает по вопросу поставок OEM-оборудования, уже сегодня у нас есть ряд интересных предложений.  

NBJ: Какие последние проекты группы «Техносерв» в финансовом секторе вы считаете самыми интересными? 

Е. ЗАКРЕПИН: Выделить какие-то проекты сложно, почти все они интересные и значимые. Отмечу два: проект по созданию единой комплексной системы мониторинга бизнес-процессов для ВТБ24 и крупномасштабную модернизацию колл-центра  Промсвязьбанка.