Тамбовкредитпромбанк - одна из старейших финансово-кредитных организаций. Свою историю она отсчитывает с момента начала работы Тамбовского областного управления Промстройбанка, на базе которого был в 1990 году создан Тамбовкредитпромбанк. О том, как банку удалось пройти проверку на прочность, рассказала в интервью НБЖ президент АКБ «Тамбовкредитпромбанк» (ОАО) Галина ХАУСТОВА.

НБЖ: Галина Вениаминовна, вы один из ветеранов банковского дела в России. Как сложилось, что вы начали заниматься банковским делом и фактически посвятили ему жизнь?

Г. ХАУСТОВА: Моя банковская деятельность началась в 1982 году с должности кредитного инспектора в Мичуринском отделении Стройбанка. С 1992 года я работала на руководящих должностях. Была управляющим одного из филиалов АКБ «Тамбовкредитпромбанк» (ОАО). В 1998 году была назначена на должность первого вице-президента, а в июле 2000 года - на должность президента АКБ «Тамбовкредитпромбанк» (ОАО).

С 2005 года я возглавляю Совет банков Тамбовской области и являюсь членом Всероссийского банковского совета и Совета Ассоциации российских банков.

НБЖ: Расскажите, пожалуйста, об истории создания Тамбовкредитпромбанка.

Г. ХАУСТОВА: Тамбовкредитпромбанк -ровесник Тамбовской области, которая отметила в 2012 году свой 75-летний юбилей. Более 22 лет назад (28 декабря 1990 года), когда начала формироваться двухуровневая банковская система современной России, наш банк стал акционерным. Создавался он на базе Тамбовского областного управления Промстройбанка, основанного еще в 1937 году. Тамбовкредитпромбанк был первым региональным банком на Тамбовщине.

Что означал для банковской сферы и конкретных кредитных организаций переходный период от командно-административной системы к свободному рынку? Кто не прошел этот путь, тому трудно понять, каким было это время. В начале 1990-х годов был задан совершенно новый курс на кардинальную перестройку всего и вся, и, конечно, банки всегда первыми принимали удар на себя. Однако Тамбовкредитпромбанк сумел не только выстоять в этих испытаниях, но и занять прочные позиции на региональном банковском рынке.

Клиентами нашего банка оставались предприятия и организации, которые обслуживались в Стройбанке до 1990 года. Это были строительные организации и крупные промышленные предприятия региона.

В дальнейшем банк расширял свое присутствие в регионе. Мобильность в решении вопросов, гибкая и сбалансированная тарифная политика помогли привлечь на обслуживание торговые предприятия, кооперативы, которых было множество в 1990-е годы, предприятия перерабатывающей промышленности, индивидуальных предприни­мателей, физических лиц.

НБЖ: Что представляет собой кредитная организация в настоящее время?

Г. ХАУСТОВА: Сегодня акционерный коммерческий банк «Тамбовкредитпромбанк» - это универсальное региональное кредитное учреждение, соответствующее всем требованиям быстро развивающегося рынка банковских услуг.

Занимая стабильные позиции на финансовом рынке региона, банк имеет все атрибуты успешной финансово-кредитной организации: генеральную лицензию Банка России на осуществление банковских операций, лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг по дилерской, брокерской, депозитарной деятельности, лицен­зию, предоставляющую право на осуществление операций с драгоценными металлами.

Кредитная организация осуществляет весь спектр банковских услуг в рублях и в иностранной валюте. У банка гибкая и сбалансированная политика, высокий уровень обслуживания, мобильность в решении вопросов. Все это позволяет качественно и оперативно, с учетом текущего момента, работать с клиентами. Платежная система банка полностью обеспечивает потребности юридических и физических лиц в расчетных услугах.

НБЖ: Какие проблемы волнуют региональные банки в настоящее время?

Г. ХАУСТОВА: В последнее время прослеживается тенденция к ужесточению банковского надзора.

Основные проблемы, возникающие у банков в ходе осуществления надзора, связаны, прежде всего, с различными трактовками отдельных пунктов Положения № 254-П банками и надзорными органами Банка России, с отсутствием описания ряда ситуаций, возникающих при кредитовании. К Положению существует около 500 разъяснений департаментов Банка России по применению отдельных пунктов документа. Разъяснения размещены на внутреннем портале Банка России, доступ к которому организован по специальным каналам связи.

Увеличение надзора и ужесточение норм резервирования создают проблемы для кредитования реального сектора экономики и обеспечения экономического роста.

С 1 апреля банки России ведут параллельный расчет капитала по Базелю III, и с 1 октября этот расчет станет обязательным.

Как известно, Европа и США отложили сроки внедрения Базеля III на неопределенный срок, несмотря на то что их банковская система имеет солидный срок работы на рынке (150-200 лет) и более капитализирована. А наша банковская система еще молодая (22 года) и недокапитализирована.

Базель III предъявляет достаточно жесткие требования к капиталу, а в условиях кризиса привлечь ресурсы ­непростая задача. Несмотря на то что достаточность капитала у российских банков сейчас существенно выше норм Базеля III, новая методология расчета может изменить ситуацию. Серьезную сложность могут создать новые нормы ликвидности. Требование держать больше ликвидных активов снизит прибыльность банковского бизнеса и опять же негативно скажется на возможности наращивания капитала, на увеличении объемов кредитования. Стандарты Базеля - это не только еще один показатель достаточности капитала, но и набор конкретных и детализированных требований к процессам и системам. Именно это будет основной проблемой для банков страны, поэтому мы считаем внедрение норм Базеля III в России преждевременным.