Номинация «За эффективное управление банком» предусматривала вручение персональной премии руководителю той или иной финансово кредитной структуры. Мне, конечно, очень лестно, что выбор жюри Национальной банковской премии-2008 пал на меня, но я хотел бы подчеркнуть: полученную награду я рассматриваю не как следствие личных за слуг, а как признание эффективности работы менеджмента НС Банка в целом. Потому, что в одиночку невозможно было бы достичь тех результатов, которые нам удалось продемонстрировать.

Нам действительно удалось сделать очень многое. Лучше всего об этом свидетельствуют цифры: к концу 2006 года НС Банк занимал в различных рейтингах 258–264-ю позиции. По итогам 10 месяцев прошлого года он поднялся уже на 144-е место. Но самое главное даже не это: валюта баланса банка за последние два года выросла с 4,7 млрд до 15–16 млрд рублей. То есть НС Банк за этот двухлетний период стал качественно иной финансово-кредитной структурой, с качественно иной системой управления, структурой активов и, конечно, новыми, гораздо более амбициозными задачами и целями. Так что нам есть чем гордиться, анализируя результаты своей работы в период с 2007 по 2009 годы. Но сей час, как хорошо известно, вопрос не в том, насколько ты эффективно управ лял банком в спокойные времена, а в том, насколько тебе удалось подго товить его к кризису. Об НС Банке могу сказать следующее: мы работаем ста бильно, продолжаем кредитовать наших клиентов, продолжаем в целом поддерживать нашу клиентскую базу. В настоящий момент это принципиально важно – не душить заемщиков более жесткими требованиями, завышенными ставками по кредитам и т.д. Потому что надо отдавать себе отчет в том, что кризисы не вечны. Мы уверены в том, что НС Банк переживет нынешние трудные времена и будет работать дальше. Но успех его работы будет напрямую зависеть от того, удастся ли ему сейчас сохранить свою клиентскую базу и привлечь новых клиентов выгодными условиями кредитования и хорошим качеством обслуживания. Итак, наш первый принцип – беречь клиентов. Второй принцип – не допускать «разрывов» ликвидности. Не секрет, что многие банки страдают сейчас от того, что они привлекали «короткие» пассивы и выдавали при этом «длинные» кредиты. Мы стараемся избегать подобных ошибок. Это не значит, что НС Банк отказывается от предоставления долгосрочных займов – например, ипотечных. Мы считаем, что «замораживание» ипотечных про грамм совершенно недопустимо, потому что потребность в покупке жилья у людей, безусловно, сохраняется. Нельзя лишать их такой возможности, отказывая в предоставлении кредитов только потому, что сейчас банковская система переживает кризис. Повто рюсь: кризисы не вечны. Исходя из этого убеждения, мы считаем необходимым и другой шаг: создание «пулов» банков, поддерживающих друг друга и сейчас, в период обострения проблем с ликвидностью, и в будущем, когда кризис уйдет в прошлое. Со своей стороны мы готовы предлагать банкам-партнерам рублевые кредиты под залог валютных средств. Фактически речь идет о создании локального межбанка на основе НС Банка. Сейчас актуальность подобного шага сложно переоценить: ведь банки не име ют возможности нормально кредитоваться, поскольку межбанк продолжает стагнировать. Ждать, пока он восстановится, – значит, обрекать многих участников рынка на вымирание. Мы готовы помочь им, так как располагаем рублевыми средствами, которые сейчас являются на рынке дефицитом. Конечно, речь не идет о благотворительности – просто есть понимание, что выжить в одиночку сейчас очень сложно, а сделать рывок вперед вообще невозможно. Выживет и усилит свои позиции на рынке только тот, кто сумеет наладить хорошие партнерские отношения с другими банками. И что очень важно – в вопросах сохранения банковской ликвидности и с регуляторами рынка, чтобы все банки вели себя ответственно и участвовали по мере сил в поддержке национальной банковской системы.