В тот год, когда Юра Самойлов пошел в первый класс, в космос полетел Юрий Гагарин. А потому он, как и все его одноклассники, мечтал стать космонавтом. Но свое 55-летие Юрий Владимирович Самойлов встречает на посту председателя Правления Банка «ОРЕНБУРГ». И ничуть об этом не жалеет - ведь и в банковском деле есть свои высоты, которые также нелегко покорить.

НБЖ: Юрий Владимирович, говорят, что в детстве вы были так очарованы космосом, что даже написали по этому поводу стихи?

Ю.САМОЙЛОВ: Действительно, после полета Гагарина почти все мои ровесники хотели стать космонавтами. Это во многом определило нашу учебу, наши игры и наше поведение. Мы все старались брать пример с первого космонавта. А когда в пятом классе мне дали домашнее задание написать стихи, то я сочинил - правда, не без помощи мамы - вот такие строки:

«Хочу летать, хочу быть смелым!

До звезд рукою доставать!

И с вышины Вселенной

На Землю вам привет передавать!»

НБЖ: И почему не полетели?

Ю.САМОЙЛОВ: В старших классах мои взгляды на будущую профессию стали более реалистичными. Отец у меня профессиональный военный - в 17 лет ушел на фронт. День Победы он встретил в Праге. А после войны остался служить в армии. Я по примеру отца тоже решил стать офицером. Поскольку у меня была склонность к техническим наукам, хотел получить специальность, связанную с обслуживанием военных самолетов.

НБЖ: Значит, о вашей сегодняшней профессии вы и не думали?

Ю.САМОЙЛОВ: Даже не знал, как настоящий банкир выглядит. Видел их только в советских фильмах - обычно там показывали толстых пожилых дядечек в котелке, с тросточкой и в пенсне. Я толком и не представлял, чем они занимаются. Знал, конечно, что в банках деньги хранятся. Кстати, в детстве, еще до школы, родители мне купили копилку - маленького пузатого медвежонка. Когда он наполнился, мы вместе с родителями его разбили, и мне купили трехколесный велосипед. Это, наверное, можно сравнить с первым «банковским» опытом.

НБЖ: Как так получилось: мечтали чинить самолеты, пошли учиться на энергетика, но в конечном счете стали банкиром?

Ю.САМОЙЛОВ: После окончания школы по рекомендации облвоенкомата я поехал поступать в Серпуховское высшее военное училище. Но лишь сдав вступительные экзамены, узнал, что в нем готовят офицеров-ракетчиков, а не авиационных специалистов. Решил вернуться в Иваново - город, в котором прошли мои детство и юность. Там я поступил, пожалуй, в самый престижный ивановский вуз - энергетический институт. Потом поехал работать в «Оренбургэнерго» инженером по автоматизации, а через несколько лет меня избрали председателем профкома. Затем началась моя партийная карьера - инструктор обкома КПСС, : а к 35 годам - первый секретарь Медногорского горкома партии.

Однако к 1990 году я в деятельности компартии разочаровался и стал просить руководство области освободить меня от обязанностей первого секретаря горкома. Мне предложили на выбор две должности - вице-мэра Оренбурга и руководителя филиала «Электробанка». Я выбрал последнее.

НБЖ: Не страшно было столь резко менять профессию?

Ю.САМОЙЛОВ: Решение, действительно, было рискованное. Как ни странно, мой выбор определила публикация в газете об уфимском банке «Восток», который был создан врачом. Вот я и подумал, если медик может стать банкиром, то почему бы и мне не попробовать себя на этой ниве?

НБЖ: Трудно, наверное, было создавать филиал с нуля?

Ю.САМОЙЛОВ: Да, нелегко. Будучи новичком в банковском деле, я пришел не в готовый банк с уже сформировавшимся коллективом, который все знает и умеет. Мне пришлось самому все организовывать и практически всему учиться с нуля. Я сам «прошел» через все виды операций, через всю документацию, начиная с требований к кассовым узлам и расчетам, заканчивая инструкциями, которые действовали в то время. Подобрал себе заместителя и главбуха. Вот втроем мы и создавали филиал. Даже секретаря на первых порах у нас не было, поэтому вечерами я еще и передавал факсом ежедневные балансы и отчетность в Москву. Объем операций быстро увеличивался ведь благодаря созданию нашего филиала в область были привлечены государственные ресурсы для развития областной энергетики. Мы специально выезжали на объекты, чтобы контролировать целевое использование бюджетных средств.

Спустя несколько лет мы стали одним из ведущих и успешных филиалов «Электробанка», но к сожалению, у него возникли проблемы с ликвидностью. Особенно большие невозвраты оказались на Дальнем Востоке. В условиях высокой инфляции задолженность быстро обесценивалась, что плохо отражалось на финансовом положении и банка, и его филиалов. Именно поэтому мы решили выйти из «Электробанка».

Так в 1994 году на базе Оренбургского филиала «Электробанка» был создан самостоятельный региональный банк ТЭКа - «ОРТЭКБАНК». Решение оказалось правильным - в июле 2001 года «Электробанк» обанкротился.

НБЖ: Как вы пережили августовский кризис 1998 года?

Ю.САМОЙЛОВ: Нам пришлось пережить и «черные четверги», и «черные вторники», но мы сумели без больших потерь пройти через эти рифы. В 1998 году у нас, как и у многих банков, имелись вложения в ГКО, ведь тогда это было очень доходное дело. Но с некоторого времени на этом рынке стали ощущаться тревожные колебания. Ставки по госбумагам были высоки, однако инвесторы нервничали, периодически появлялись признаки оттока средств с рынка ГКО, компенсировавшиеся очередным повышением ставки.

Так долго продолжаться не могло, ведь госбюджет не резиновый. И тогда я поставил задачу избавиться от ценных бумаг, которые стали казаться весьма ненадежными, что и было сделано в июне 1998 года. В результате мы не только удержались на плаву, но и смогли, когда из области ушли обанкротившиеся банки, значительно расширить свою клиентуру, увеличить объемы кредитования, остатки на счетах.

НБЖ: Почему в 2001 году вы приняли решение о проведении ребрендинга?

Ю.САМОЙЛОВ: Дело в том, что довольно долго возможности банковской системы почти не использовались для развития экономики нашего региона.

Когда губернатором стал Алексей Чернышев, он дал поручение создать уполномоченный универсальный банк Правительства области. По результатам мониторинга, в ходе которого анализировались показатели всех оренбургских банков, выбор был сделан в пользу нашего кредитного учреждения. Когда област-ное Правительство приобрело контрольный пакет, мы начали работать как областная, а не отраслевая структура. Поэтому и решили взять новое имя - Банк «ОРЕНБУРГ».

НБЖ: Каковы приоритеты в работе вашего банка, его рыночная специализация?

Ю.САМОЙЛОВ: Поскольку наш банк универсальный, мы занимаемся различными сферами банковского бизнеса. Но к числу приоритетов я бы отнес кредитование аграрного сектора, малого и среднего бизнеса, строительства жилья, а также, разумеется, работу с населением. 42% жителей Оренбургской области сельчане. Поэтому в последние годы важным направлением в деятельности банка стало кредитование АПК. В первую очередь средства выделяются на реконструкцию агропромышленных предприятий, внедрение новых технологий и строительство сельскохозяйственных комплексов на основе инвестиционных проектов и бизнес-планов развития. Существенно снижает наши кредитные риски областное министерство сельского хозяйства, субсидирующее ставки заемщиков (от 2/3 до 1 ставки рефинансирования) из средств федерального и областного бюджетов. Благодаря активному участию банка в реализации национального проекта «Развитие АПК» объем вложений в сельское хозяйство увеличился за последние два года на 20%. В связи с ростом жилищного строительства банк кредитует предприятия, производящие стройматериалы, щитовые дома, железобетонные и пластиковые конструкции. Инвестирование, как правило, осуществляется в новые перспективные энергосберегающие технологии. В течение четырех лет банк кредитует жилищное строительство по программе «Сельский дом».

Многие крупные банки ориентируются на крупных корпоративных клиентов, но мы делаем акцент на малый и средний бизнес. В последнем рейтинге РБК лучших кредитных учреждений России по финансированию малого бизнеса Банк «ОРЕНБУРГ» занял 19 место.

НБЖ: Сегодня многие банкиры жалуются, что кризис ликвидности серьезно сказался на их бизнесе. А вас он обошел стороной?

Ю.САМОЙЛОВ: Кризис повлиял на ликвидность тех банков, которые делают активные заимствования на западных рынках. Для нас же основным источником финансирования являются средства граждан. За последние пять лет сумма вкладов населения в банке выросла с 238 миллионов до 2,5 миллиардов рублей, то есть больше чем в 10 раз! Это очевидный признак того, что люди стали нам гораздо больше доверять. Достаточно сказать, что сегодня свыше 157 тыс. оренбуржцев имеют вклады в нашем банке. Поэтому кризис ликвидности нас не затронул. Хотя, конечно, конкуренция за вклады населения между банками обострилась, о чем свидетельствует рост ставок в последние месяцы.

НБЖ: В регионы сейчас активно идут крупные банки - как столичные, так и с иностранным капиталом. Многие из них охотно скупают местные банки. А вы думаете «продаваться»?

Ю.САМОЙЛОВ: Действительно, наш рынок интенсивно осваивается иностранными банками. Еще лет пять назад их доля на российском рынке составляла около 10%, а сейчас уже свыше 20%. Почти во всех развитых странах иностранным кредитно-финансовым учреждениям, как правило, дают не более 20% рынка. Следовательно, у нас уже перебор. А предстоящее вступление в ВТО подразумевает приход новых «варягов»... Нам регулярно поступают предложения о таком сотрудничестве. Но мы не хотим «продаваться», мы должны оставаться оренбургским банком и работать в интересах населения области. Ведь у западных банков, да и у столичных тоже, совершенно другие цели. Мы же сейчас активно создаем региональную сеть подразделений банка, чтобы предоставлять полный комплекс современного банковского обслуживания жителям всех городов и районов области.

НБЖ: Учредителем вашего банка является Правительство области. Очевидно, это определяет специфику вашей работы?

Ю.САМОЙЛОВ: Да. Одно из основных отличий Банка «ОРЕНБУРГ» от других кредитных учреждений заключается в том, что в бюджет области ежегодно направляются 10-15% нашей прибыли, не считая налоговых платежей, которые исправно осуществляются. Деньги, заработанные банком, также идут на реализацию национальных проектов и в фонд поддержки областных социальных программ. Сотрудникам бюджетных структур мы предоставляем льготную кредитную программу с пониженной процентной ставкой «Бюджетник».

НБЖ: Вы были одним из инициаторов создания Ассоциации коммерческих банков Оренбуржья, что подтолкнуло вас к этому решению?

Ю.САМОЙЛОВ: В середине 90-х годов оренбургские банкиры активно обсуждали проблему недобросовестной конкуренции между кредитными организациями. Стала очевидной необходимость совместно вырабатывать решения, касающиеся банковской деятельности, и выносить их на рассмотрение Правительства области. В результате было принято решение о создании Ассоциации коммерческих банков Оренбуржья (АКБО). Сегодня в нее входят более 20 банков, а также аудиторы, страховые компании и другие участники финансового рынка.

НБЖ: Вы 10 лет были председателем АКБО. Как работа этого объединения сказывается на развитии банковского бизнеса в области?

Ю.САМОЙЛОВ: Сегодня нашу организацию в области уже хорошо знают. Мнение Ассоциации для многих является авторитетным, к нему прислушиваются, в том числе и Правительство региона, и ГУ ЦБ РФ по Оренбургской области. АКБО принимает важные решения, которые, как правило, успешно реализуются, публично дает объективную оценку разным событиям, а самое главное - ведет активную работу по повышению экономической грамотности населения и принимает все меры для того, чтобы банковские услуги становились все более доступными.

Деятельность ассоциации не ограничивается лишь обсуждением и защитой профессиональных интересов. Между ее членами налажено тесное взаимовыгодное деловое сотрудничество. В Оренбурге действует генеральное соглашение по межбанковскому кредитованию, в соответствии с которым каждый подписавший его банкир может получать кредиты под честное слово. Четыре банка (в их числе и наш), работающие с картами платежной системы «Золотая Корона», заключили соглашение о совместном использовании сети банкоматов без взимании комиссии с «чужого» клиента.

В рамках Ассоциации мы проводим совместные культурные и спортивные мероприятия, которые с каждым годом становятся все более интересными и массовыми. В этих мероприятиях на равных участвуют и рядовые сотрудники банков, и их руководители, что, безусловно, сплачивает людей и укрепляет дружеские отношения между организациями. Кстати, мы уже начали подготовку к VI Межбанковской спартакиаде, которая по традиции состоится в сентябре. Хотим, как минимум, повторить успех прошлого года, когда наша команда завоевала призовые места в соревнованиях по волейболу, мини-футболу, настольному теннису и перетягиванию каната.

НБЖ: Но вы еще немало делаете и в Ассоциации российских банков?

Ю.САМОЙЛОВ: В АРБ наш банк вступил в 1997 году. Сергей Егоров, который тогда ее возглавлял, предложил мне поработать в Совете ассоциации. Когда я окунулся в эту деятельность, она меня всецело захватила, ведь мы занимаемся важнейшими для банковской сферы проблемами. Сегодня актуальными являются темы сокращения номенклатуры отчетности, снятия с банков несвойственных им функций, введения налоговых льгот в части капитализируемой прибыли.

Нам многое удалось решить совместно с Центробанком и Правительством России. К тому же, работая в Совете АРБ, я обрел много друзей по всей стране, с которыми мы активно обмениваемся опытом, а это не только интересно, но и полезно.

НБЖ: Вы были участником XIX съезда АРБ, что можете сказать о результатах его работы?

Ю.САМОЙЛОВ: По сути, съезд стал очередным шагом в реализации программы банкизации России. Совершенно очевидно, что кредитные учреждения становятся все более востребованными, население учится с ними работать и активнее прибегает к их услугам.

Сегодня дефицит финансовых ресурсов остро ощущается во многих сферах жизни нашей страны. Кредитование является одной из основ развития современной экономики, и нельзя допустить его сокращения, за что ратуют некоторые руководители. Ведь по этому показателю мы еще серьезно отстаем от Запада. Надо искать дополнительные источники ресурсов и эффективно их использовать. Хорошо, что принято решение о направлении на эти цели средств Фонда национального благосостояния и Пенсионного фонда, они должны работать на нашу экономику. Было бы справедливо, если бы эти деньги дошли и до региональных банков.

НБЖ: Вы принимали непосредственное участие в создании Всероссийского банковского совета. Сегодня вы удовлетворены его деятельностью?

Ю.САМОЙЛОВ: Около шести лет назад у нас в области проходило выездное заседание комитета АРБ по региональной политике. Речь шла о том, как объединить все субъекты РФ в рамках нашей Ассоциации и в какой форме это лучше сделать. Тогда и возникла идея создания общероссийской организации, куда вошли бы по одному представителю от каждого субъекта. Мы заключили Оренбургское соглашение, в соответствии с которым через год был образован Всероссийский банковский совет. В него вошли руководители областных и краевых ассоциаций банков, в том числе пригласили и меня. Сегодня Совет вносит большой вклад в разработку новых подходов к решению проблем банковского сообщества, в укрепление региональных банков. И я вполне удовлетворен его работой.

НБЖ: При такой интенсивной работе у вас, наверное, на отдых остается очень мало времени. Чем вы любите заниматься в свободное время?

Ю.САМОЙЛОВ: Люблю бывать в лесу, ночевать в палатке, люблю охоту и рыбалку, но за трофеями не гонюсь - это для меня не главное. Мне нравится копаться на своем приусадебном участке возле дома, косить газон, заниматься садом. С удовольствием сажусь за руль автомобиля, особенно после сильных эмоциональных нагрузок. Когда ведешь машину, отвлекаешься от всего остального. С внуком часто катаемся на велосипеде - надо же отрывать его от компьютера! Зимой ходим на лыжах, в бассейн, занимаемся на тренажерах. Хотя, конечно, не каждый день - катастрофически не хватает времени...

НБЖ: А чем занимаются ваши близкие?

Ю.САМОЙЛОВ: С женой мы познакомились еще в 10 классе. Она экономист по образованию, сейчас руководит страховой компанией. Старшая дочь окончила медицинскую академию. Вышла замуж за хирурга-кардиолога. Правда, решив, что двух медиков для одной семьи многовато, пошла учиться на экономиста и попросилась ко мне на работу. Я ее принял на самую «грязную» работу кассиром в подвал. Думал, надоест ей, месяца через два вернется в медицину, чтобы не потерять квалификацию врача. Но она удержалась...

У нее в семье двое детей. Старшему внуку десять лет, а младшему - три года. У младшей дочери, которая работает в страховом бизнесе, муж - предприниматель. Совсем недавно она подарила мне внучку.

НБЖ: У лидеров часто спрашивают о формуле успеха. Тем более уместно об этом спросить у человека, прошедшего путь от обычного ИТР до руководителя одного из крупнейших банков Оренбуржья.

Ю.САМОЙЛОВ: Формула успеха довольно проста: надо прежде всего четко сформулировать цели и задачи. Затем определить стратегию и тактику, используя свои знания и опыт. И достигнув цели, идти дальше, к другой.

В больших делах не обойтись без надежной команды единомышленников, нужно суметь сформировать ее.

И еще один важный момент: в жизни каждый человек сталкивается с множеством сложностей, но какой бы ни была безнадежной ситуация - выход всегда есть. И не один. Надо только суметь найти для себя оптимальный.