Аналитика и комментарии

31 марта 2008

Не надейтесь на рынок

На протяжении последних лет монетарные власти в основном занимались повышением устойчивости кредитных организаций, их прозрачности, и очищением банковского сообщества от недобросовестных участников. Тем временем банковские услуги остаются недоступными для 70% населения. Данную проблему невозможно решить без единой государственной политики в отношении банковского сектора.

За 15 лет существования двухуровневой банковской системы выявились две стороны одной проблемы, от правильного учета и рассмотрения которых зависит будущее банковской системы.

Во-первых, стало ясно, что, как и в других отраслях экономики, в банковской сфере «невидимая рука рынка» сама по себе не справляется с целями долгосрочного развития и необходимо государственное регулирование этой сложной, информационно и интеллектуально насыщенной области народного хозяйства. Практика показала, что регулирование и надзор, какими бы эффективными они ни были, не могут решить важной задачи развития банковской системы как неотъемлемой части экономики.

Во-вторых, понятно, что государство не только призвано найти эффективные способы управления развитием банковской индустрии в виде определенных законов и правил, диктующих основополагающие принципы, но и само должно следовать им. Преодолеть этот конфликт интересов в полной мере не удастся никогда. Государственные интересы еще долгое время будут брать верх над внешне беспристрастной законодательной системой.

ФАКТ

ИНДЕКС ОБЕСПЕЧЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ БАНКОВСКИМИ УСЛУГАМИ В РЕГИОНАХ РОССИИ:

в Центральном ФО - 1,6;
в Северо-западном ФО - 0,93;
в Дальневосточном ФО - 0,67;
в Сибири - 0,62;
в Уральском ФО - 0,56.
При этом около 60 млн россиян не пользуются банковскими услугами, а 70% граждан не имеют банковских счетов.

Между тем решить проблему доступности банковских услуг силами только коммерческих банков невозможно. Значит, государственное уча- стие просто необходимо.

Казалось бы, в этой ситуации логичнее опираться на банки в регионах, «прожившие» 10-15 лет. Пусть они невелики по масштабам, зато понимают, как надо управлять рисками, они тесно связаны с местными субъектами производства. Но их количество резко сокращается, и только потому, что к ним приклеивается ярлык неэффективных и неустойчивых. По сути, сегодня эти банки поставлены на грань выживания, поскольку надзор стрижет всех «под одну гребенку».

Для того чтобы искоренить данную практику, необходимо расширить полномочия местных органов власти по взаимодействию с банковским сектором. Они должны иметь право на договорных отношениях устанавливать губернский заказ на размещение банковских учреждений на своей территории, предложить желаемый набор банковских услуг, совместное финансирование отраслей и предприятий. А также - узаконить особенности прав, форм и методов работы региональных банков на законодательном уровне.

Кроме того, Банк России должен больше прислушиваться к мнению своих территориальных управлений, предоставлять им больше полномочий. Их руководители прекрасно понимают ситуацию в своих регионах, но не имеют рычагов влияния для стимулирования развития кредитных организаций.

Единая стратегия, делающая возможной эффективную координацию усилий различных ведомств, законодательных органов и других участников экономического процесса, позволит определить оптимальное распределение ответственности и объемов задач между федеральным центром и регионами, государственными и региональными банками. можно. Значит, государственное участие просто необходимо.

Владимир Мехряков, вице-президент Ханты-Мансийского банка
Читайте NBJ в Telegram
Поделиться: