Новый банк-гигант образовался не из воздуха. У него интересная предистория, в которой есть все, что положено иметь коммерческому предприятию эпохи раннего российского капитализма.

Выпускники экономфака Новосибирского университета Игорь Ким и Андрей Бекарев начинали бизнес с кооператива, испытав на себе и произвол чиновников, и наезды бандитов. Затем возник банк под названием «Русский Народный», а вместе с ним к компании примкнул еще один питомец Академгородка - Александр Таранов, окончивший университет четырьмя годами раньше. Так, с 1993 года эта троица и идет по жизни вместе. Сегодня им на троих принадлежит контрольный пакет голосующих акций в УРСА Банке, да и в других банках Альянса их присутствие весьма ощутимо.

В 96-м, слегка осмотревшись на финансовом рынке и почувствовав желание заняться этим бизнесом всерьез, РНБ взялся поднять испытывавший тогда большие проблемы Сибакадембанк. Ким и его партнеры получили контроль над САБом, основатель банка академик Коптюг благословил «молодых спасателей» на трудовой подвиг, Таранова назначили генеральным директором и...

...Увы, чуда тогда не случилось.

«Чудес вообще не бывает, - говорит по этому поводу прагматик Игорь Ким. - Волшебство - это дело случая. А у нас тенденция».

Еще не просохли чернила на приказе о назначении генерального директора, как умирает Коптюг, имя и авторитет которого были основой существования САБа. Академические институты стали переходить на обслуживание в другие банки, а наши молодые финансисты крепко задумались: что делать?

Сейчас Ким со товарищи считают, что та сложная ситуация в стратегическом плане пошла им на пользу: благополучно решив первую серьезную проблему, они почувствовали уверенность и что-то вроде азарта. В 1998 году, незадолго до кризиса, состоялось слияние РНБ и САБа, причем новая структура сохранила название - Сибакадембанк. Этот бренд благополучно просуществовал до конца прошлого года.

Сделав САБ одним из крупнейших банков региона, акционеры поняли, что для дальнейшего развития требуются иные подходы. Надо наращивать капитал. К этому времени авторитет и репутация банка стали такими, что ему доверили свои средства ЕБРР, немецкое агентство по инвестициям и развитию DEG, компания швейцарского инвестиционного банка Clariden Bank, входящего в группу Credit Suiss. Еще раньше состоялось объединение с Кузбасским Транспортным банком.

На несколько лет Ким уезжал в Казахстан - руководить банком «Каспийский», причем и эта отлучка сыграет свою роль в нашей истории. Дело в том, что банковская система Казахстана значительно более продвинута, чем российская, и Игорь Владимирович со своей врожденной способностью впитывать новые знания воспользовался случаем приобрести и полезный опыт, и новые связи. Все - в кассу.

Ощутив вкус региональной экспансии, они стали активно входить в капитал банков, казавшихся перспективными для развития бизнеса. В 2004-м начался роман с УВТБ, завершившийся спустя два года слиянием. В Москве были куплены Межторгбанк, Желдорбанк, Эталонбанк, Масс Медиа Банк. В Альянс также входит Восточный экспресс банк (ранее - Дальвнешторгбанк).

Все говорит о том, что возглавляемый Кимом Альянс планомерно и целенаправленно готовит новый громкий прорыв на рынке. Хотя и сейчас его успехи впечатляют: объединенный УРСА Банк уже входит в двадцатку крупнейших кредитных учреждений страны.

Что же касается трех выпускников НГУ, то они по-прежнему составляют костяк команды.

Андрей Бекарев занимается вопросами взаимодействия с внешним миром. До конца прошлого года он был штатным советником губернатора Новосибирской области. На недавнем заседании Президиума Госсовета с участием Президента РФ Андрей Бекарев - единственный из регионалов - представлял банковскую систему и выступил в Кремле с дельным докладом.

Александр Таранов, как он сам говорит, отвечает теперь «за московскую площадку». Это важное направление, учитывая растущую экспансию сибиряков и их далеко идущие планы.

Вполне логично было спросить этих ветеранов банка, как они умудрились (в отличие от многих других партнеров по бизнесу) до сих пор не рассориться, не разойтись, не поделили свой каравай?

- Во-первых, - ответил мне Бекарев, - мы все эти годы руководствовались выработанными стартовыми правилами, которые никогда не нарушались. Во-вторых, поскольку все трое учились в одной физико-математической школе-интернате и в одном университете, то нам изначально был присущ некий общий менталитет, общие корни. Это способствовало пониманию.

- А что это за стартовые правила, которые никогда не нарушаются?

- Они предполагают четкое разделение функций. Где-то мы существуем в режиме авторитарного управления, а где-то - в режиме демократического. Такой вот своеобразный симбиоз. Ким - наш формальный и неформальный лидер, мы это признаем, и это тоже является важным элементом стабильности и результативности.

ЛИДЕР

Игорь Ким по возрасту - как раз посередине между Тарановым (ему 44) и Бекаревым (ему 37). Однако по своему положению он явно впереди всех.

Ким - лидер с харизмой. Но с такой, которую увидишь не сразу. Говорит негромко и чуть картавит. Ненормативной лексики категорически избегает, глаза огнем не горят. В нем нет ничего от тех столичных олигархов, которые уже одним своим видом показывают свою «крутизну». Скорее типичный интеллектуал. И многое в той команде, которую мы сегодня вам представляем, идет от Кима, это все признают.

Беседовать с Игорем Владимировичем, если у него есть время и он расположен к собеседнику, одно удовольствие. «Среди моих друзей нет ни одного банкира, - признается Ким. - Я общаюсь только с теми, кто мне интересен, кто духовно значителен. И очень ценю роскошь такого общения».

Свою высокую должность он не рассматривает как способ заработать себе на хлеб. «Меня это по-настоящему увлекает, говорит Ким. - Это тот редкий и счастливый случай, когда совпали хобби и профессия. Во имя денег, какими бы они ни были, я не полезу в аферу. Я не трудоголик, а скорее идейный человек. Идея же состоит в том, чтобы банковскую систему воспринимали как нормальный сектор экономики».

«Не трудоголик», по его собственному признанию, в 2004 году провел в самолетах 926 часов - это 38 суток. Случалось, за день успевал отработать в Цюрихе, Женеве и Лондоне. Роад-шоу...

Он утверждает, что ведет «социальный образ жизни». Это означает, что надо иметь безупречную репутацию, прочные нравственные якоря. Ким не участвовал в приватизации, не прибегал к сомнительным схемам, не брал чужого. Его трудно представить на тусовке в Куршевеле или в богемном ночном клубе. Мне хочется думать, что Игорь Ким - представитель новой волны крупных российских предпринимателей, которой пора сменить давно и безнадежно скомпрометировавших себя «новых русских».

«Я вообще долго был идеалистом, - рассказывает Игорь. В армии в 19 лет вступил в партию. Потом в университете боролся с фарцовщиками. Никогда не пил и не курил».

Его коллеги все как один восхищаются даром предвидения, которым владеет глава Альянса. «Иногда его идеи кажутся фантастическими, а решения - спонтанными, - говорит заместитель генерального директора Светлана Миронова. - Но каждый раз конечный результат показывает, что за любым шагом стоит выверенный расчет». Генеральный директор Кирилл Брель согласен: «Его главная черта - это стратегическое видение бизнеса. Умение предугадать помогает развиваться всей системе».

В качестве примера собеседники вспоминают размещение привилегированных акций летом прошлого года. Почти все сомневались в том, что размещение пройдет успешно. И что? Сделка имела уникальный коммерческий результат, в России никто ничего подобного не проводил.

- Где-то я слышал, будто вы способны одновременно решать три задачи, - спросил я председателя совета директоров. - Это правда? И не проще ли решать задачи последовательно?

- Я еще в школе попробовал одновременно решить дветри математические задачи. Интересно: Стал себя тренировать. Оказывается, можно. Научился параллельно думать. А как я управляю сейчас? Именно так. В этом и заключается ключ к эффективности.

- Ага, вот в чем, оказывается, секрет:

- Нет, секрет в том, что я просто много работаю. Больше других. Кто много работает, тот многого и добивается.

- Последний раз мы виделись с вами на церемонии вручения Национальной банковской премии, где САБ был удостоен высшей награды как самый динамично развивающийся банк. За год вы выросли по основным показателям в два-три раза. А какие рубежи поставлены на 2007 год?

- Наша стратегия не изменится. Активы должны вырасти до 250 млрд. руб., т. е. в 2,5 раза. Капитал увеличится более чем в 2 раза. Прибыль должна вырасти почти в 3 раза. В рейтинге планируем подтянуться к десятке сильнейших, хотя это зависит не только от нас, другие ведь тоже не стоят на месте.

- Кто следующий в очереди на поглощение - можете назвать?

- Я хоть и владелец самого крупного пакета акций, но эту очередь определяют все акционеры. Говорить за всех я не имею права. Могу только сказать, что есть желание не только расти органическим способом, но и сделать новые приобретения и слияния.

- То есть можно ожидать очередных сенсаций на рынке?

- Слияние УВТБ и САБ было сенсацией?

- Во всяком случае, незамеченным не осталось.

- Особых сенсаций производить не будем. На очереди вначале те банки, которые уже входят в Альянс.

КОМАНДА

- А не переманят ваших спецов конкуренты, прочитав эту статью? - спросил я Кима.

- Ноль шансов, - убежденно ответил он. - Деньги, конечно, играют роль, но есть что-то еще, чем мои коллеги дорожат. Если говорить высоким слогом, то это некая сумма морально-нравственных обязательств.

...Важный момент в нашем повествовании. Коллектив топменеджеров УРСА Банка сильно отличается от многих других команд тем, что в основе его деятельности существенен идейный мотив. Нет, оплата труда, конечно, тоже имеет значение, но в первую очередь людей здесь мотивируют интересными задачами, крупными целями и яркими идеями.

«Я не верю в то, что настоящий профессионал будет работать за хорошие деньги при отсутствии интереса, - с убежденностью говорит Игорь Ким. - Это первое. Второе: нацеленность на решение масштабных задач. И третье: уважительное отношение друг к другу. От меня сотрудники не слышали не только нецензурной брани, но даже резких слов. Принципы делового этикета у нас очень жесткие».

«Хорошая команда не может родиться сама по себе, - согласен с шефом Кирилл Брель. - Обязательно должна быть консолидирующая идея. Наш основной стимул - желание добиться высокого результата. Если бы еще пять лет назад кто-то сказал, что мы войдем в двадцатку крупнейших российских банков, то этого человека подняли бы на смех. Сегодня уже никто не улыбнется, когда мы заявляем и более высокие цели».

«Насколько важен элемент творчества? - переспрашивает Брель. - Это только кажется, что банковское дело - сплошная рутина, где все зарегламентировано и прописано. Реальным лидером всегда становится тот, кто выходит на нестандартные решения, кто способен на прорывы. Рынок одинаков для всех, и набор продуктов одинаков, но путей к достижению цели множество».

Из самых удачных сделок последнего времени генеральный директор вспоминает первый выход на международные финансовые рынки, это 2005 год, когда был осуществлен заем в $100 млн. И уже упоминавшееся выше размещение привилегированных акций. Их стоимость за полгода выросла вдвое, что говорит о доверии к банку со стороны иностранных инвесторов.

Еще одно существенное отличие команды - ее молодость. Средний возраст сотрудников УРСА Банка - 25-26 лет. Надо ли удивляться тому, что первому заместителю генерального директора Владиславу Хохлову всего двадцать восемь. «Зато мозги у него, как компьютер, - с уважением рассказывает о парне Ким и добавляет: - Таких мало в нашей банковской системе».

ЛИДЕР СРЕДИ РЕГИОНАЛЬНЫХ БАНКОВ РОССИИ

По итогам года УРСА Банк опередил АК Барс и стал первым не только по масштабам бизнеса, но и по развитию банковских технологий, по числу предлагаемых банковских продуктов. Если в цифрах, то УРСА Банк сегодня - это 22 филиала, около 260 офисов, почти 9 тыс. сотрудников. Его активы - 104 млрд. руб., капитал на начало года - 12,5 млрд. руб., балансовая прибыль - 3,4 млрд. руб.

Сам Хохлов сразу пресекает попытку удивиться его карьере: «Но я ведь уже 11 лет в банке. Еще первокурсником был приглашен на должность аналитика в УВТБ». За эти годы Владислав последовательно прошелся по всем ступеням карьерной лестницы: начальник отдела, управления, казначейства, в 25 лет - первый заместитель генерального директора. Тут-то его и приметил Ким, начавший процесс слияния УВТБ с САБом. Два года назад Хохлов переехал из Екатеринбурга в Новосибирск.

По мнению Владислава, банк - это большая математическая модель, а его специальность «математические методы в экономике» как нельзя лучше подходит, чтобы управлять этим хозяйством. Хотя и субъективный фактор признает: «Наверное, это мое призвание, мне нравится здесь работать».

«Я пришел сюда два года назад из солидного банка федерального уровня, - рассказывает управляющий директор Реваз Бухрадзе. - Меня еще отговаривали: ты такой перспективный, зачем в Сибирь, в глушь едешь: Но я не ошибся, сделав этот выбор: где еще вы видели банк, который ежегодно увеличивает свой потенциал в три раза?

Команда меня до сих пор поражает. И знаете, чем больше всего? Своим дружелюбием. Обычно банковские коллективы чрезвычайно консервативны, закрыты, чужаку стать своим очень непросто. Я же вошел в коллектив очень легко».

- А кого ваша команда отторгает? - спросил я Кирилла Никулина, застав его на пороге кабинета: не смотря на пятницу, зам. генерального директора уезжал в командировку в Новокузнецк.

- Хороший вопрос, - остановился Кирилл. - Людей, которые не привыкли к коллективной игре. Ты можешь быть суперспецом в своем деле, но если у тебя нет желания и умения слаженно работать с другими, то нет и шансов уцелеть. Только болея за общее дело и будучи фанатично преданным ему, можно уцелеть.

...Из тех, кого мы с фотокорреспондентом Сашей Шапуновым застали в тот день на рабочих местах, был еще один яркий человек - член совета директоров, заместитель генерального директора Юрий Вавилов. Ветеран банка. Носитель традиций. Говорит афоризмами. «Стой там, где стоишь, - неожиданно велит он кому-то. - Это место, возможно, и есть центр земли».

В УРСА Банке, как он сам говорит, занимается «политикой человеческих ресурсов». В его ведении все, что связано с персоналом, корпоративными отношениями, решением социальных вопросов. «Чем мы отличаемся от других? - слегка задумывается Вавилов. И в своей обычной, слегка эпатажной манере отвечает: «Тем, что можем создать банк международного уровня не в Москве, а в Сибири. Это важно. Если Россия входит в ВТО, то мы обязаны идти навстречу желанию иностранных инвесторов распределить риски, приблизиться к источникам прибыли».

А заместитель генерального директора Татьяна Носова считает, что для них нет слова «невозможно». «Такое никому не удавалось», - услышав о наших планах, крутят пальцем у виска коллеги. Ну и что? Мы берем и делаем. Причем это сильно меняет тех, кто участвует в процессе. Когда у человека получается реализовать по-настоящему крупный проект, он становится другим». Каким другим, Татьяна Валентиновна не уточнила, но было и без того ясно, что имеется в виду.

Эти ребята - все как на подбор - уверенные в себе, энергичные, с оптимизмом в глазах.

Большие победы, одержанные сообща, никому не идут во вред.