Аналитика и комментарии

07 ноября 2006

Эксклюзив для VIP-клиента

Главный секрет успеха Банка высоких технологий (БВТ), считает заместитель председателя правления Руслан Арефьев, в четком понимании того, чем банк может привлечь к себе клиента. Начинал свою деятельность БВТ, как и многие отечественные банки, выйдя из одной и той же «корпоративной шинели». Банк, созданный в 1994 г. рядом производственных компаний, до 2000 г. обслуживал исключительно их интересы. Однако ограничения, накладываемые узкой специализацией, плюс ужесточение требований регулирующих органов к банковскому капиталу, заставили пересмотреть стратегию.

Почему взят курс на Private banking

В апреле 1999 г. руководителем БВТ стал известный в банковском сообществе Александр Триф. (Сейчас дело своего отца продолжает сын - Игорь Триф). Была сформулирована стратегия, отвечающая современным реалиям рынка. Собрана профессиональная команда топ-менеджеров, приняты меры по диверсификации деятельности банка. Новое руководство БВТ поставило перед собой две основных цели. Во-первых, занять место среди лидеров банковской системы России. Во-вторых, стать универсальным банком, обладающим передовыми технологиями и оперирующим в большинстве секторов российского финансового рынка, а в перспективе - выйти на зарубежные рынки.

Одним из стратегических направлений развития банка стало обслуживание состоятельных клиентов, запросы которых бывает сложно удовлетворить в рамках крупного банка. Именно этот вид сервиса, хорошо известный на Западе, но адаптированный с учетом российских реалий, Банк высоких технологий и решил развивать.

Делая выбор в пользу Private banking, БВТ исходил из имевшихся у него возможностей. У банка давно сложилась устойчивая клиентура, в основном это были юридические лица. Значительная доля клиентов специализируется на работе с недвижимостью. Поэтому банк имеет богатый опыт обслуживания сделок с недвижимостью. Не секрет, что каждая такая сделка долго готовится, имеет много индивидуальных особенностей. Владельцы бизнеса, топ-менеджеры компаний строительной индустрии, а также их партнеры и контрагенты вот далеко не полный список частных клиентов, которых банк приобрел за это время благодаря индивидуальному подходу к каждому. Таким образом, к моменту принятия решения о развитии Private banking, у БВТ имелось все необходимое: крупные клиентыфизлица и технология учета их потребностей. Оставалось только свести все это воедино, расширить список банковских продуктов и предложить свои услуги клиентам.

Сегодня банк предлагает клиентам комплексный сервис: кредиты, депозиты, платежные карты, собственные векселя, доверительное управление и многое другое. В ближайшее время БВТ планирует зарегистрировать три общих фонда банковского управления - ОФБУ акций, ОФБУ облигаций и ОФБУ со смешанной стратегией инвестиций. В перспективе банк собирается расширить свое присутствие на рынке потребительских кредитов за счет развития филиальной сети и предложения разнообразных кредитных продуктов.

КСТАТИ...

В 2002 году банк стал членом Ассоциации российских банков. В 2003 году БВТ обновил лицензии ФКЦБ на дилерскую, брокерскую, депозитарную деятельность, а также на доверительное управление ценными бумагами. В 2005 году БВТ был принят в Систему страхования вкладов. Помимо головного офиса, у банка есть четыре отделения в московском регионе и два филиала: в Саратове и Смоленске. В ближайшем будущем БВТ собирается довести число отделений в столице до десяти, а филиалов в регионах - до пяти (в Санкт - Петербурге, Нижнем Новгороде и Екатеринбурге)

Относись к клиенту, как к родному человеку

Важным фактором успеха банка в развитии Private banking является, прежде всего, его отношение к клиенту. В основе сервиса БВТ лежит кредо: «Наш клиент - это VIP-клиент». Это значит, что к любому клиенту, как к частному лицу, так и к организации, здесь всегда относятся как к родному человеку, стараясь полностью удовлетворить все его потребности в банковских услугах.

Выбор в пользу Private banking был предопределен возможностями банка

Банк разрабатывает для каждого клиента финансовые продукты, учитывающие именно его потребности как по условиям размещения, так и привлечения средств.

Банк добился своих успехов, в основном благодаря оперативному реагированию на запросы вкладчиков, в том числе и по стандартным банковским продуктам. Недавно, например, введен новый вид вклада для привлечения крупных частных клиентов. Срок вклада - 1 год, минимальная сумма $500 тыс. ставка - 11% годовых. Допускается ежемесячное начисление процентов и частичное или полное снятие средств, с выплатой процентов за срок нахождения денег во вкладе. БВТ эмитирует полную линейку международных банковских пластиковых карт VISA, а в этом году, в соответствии с пожеланиями клиентов, он стал еще и членом международной платежной системы MASTERCARD. Заключен договор с платежной системой «Рапида». Все клиенты, имеющие платежную карту, могут пользоваться ею для проведения платежей посредством Интернетклиента. Это удобно и безопасно, с точки зрения предотвращения интернет-мошенничества.

КСТАТИ...

Работая с клиентом, мы всегда учитываем его личность

Игорь Триф, председатель совета директоров Банка высоких технологий

На Западе накоплен большой опыт работы с крупной частной клиентурой. Особенно развиты эти услуги в Швейцарии. Молодым, по европейским меркам, российским финансовым организациям достаточно тяжело конкурировать с более опытными и уверенно чувствующими себя на рынке западными коллегами. Швейцарцы неизменно следуют принципу сохранения тайны данных по операциям клиентов. Для россиян это до сих пор «больной» вопрос. Однако мы постарались создать конкурентоспособный продукт, учтя в своей программе Private banking все лучшее, что накоплено в мировой финансовой системе и адаптировав ее к российским реалиям.

В последнее время у инвесторов вырос интерес к работе с «металлическими» счетами, в связи со значительными колебаниями цены на золото и другие драгметаллы. Банк готов предложить и эту услугу. Как подсчитали эксперты БВТ, подобным счетом интересуется каждый 20-й клиент банка. Одним словом, набор предлагаемых финансовых продуктов достаточно широк...

У каждого VIP-клиента банка есть свой личный менеджер, а если с клиентом подписан договор доверительного управления, то он всегда может обратиться к трейдеру, который управляет его портфелем ценных бумаг.

Но конкурентное преимущество БВТ заключается не только в предоставлении каких-то необычных финансовых продуктов, которых нет у других банков, или в своевременном реагировании на потребности клиента. Профессионализм сотрудников банка, которые привлекают и занимаются обслуживанием клиентов, это залог успеха. И поэтому в БВТ дорожат своей командой, умеющей отнестись к клиенту как к родному человеку...

Владимир Георгиев
Читайте NBJ в Telegram
Поделиться: