На XXV съезде АРБ, который прошел 2 апреля в Доме союзов, ТОП-менеджеры ведущих российских банков поделились с НБЖ своим мнением о самых актуальных проблемах банковской системы РФ, а так же оценили деятельность Ассоциации.

Сегодня предлагаем вашему вниманию интервью с Федором Поспеловым, председателем правления национального банка «ТРАСТ».

«За минувшие годы АРБ смогла стать наиболее представительной и авторитетной организацией из всех отраслевых объединений банков»

- Федор Дмитриевич, что из услышанного на XXV Съезде АРБ больше всего Вам запомнилось?

- На мой взгляд, в унисон звучали доклады президента АРБ Гарегина Ашотовича Тосуняна, председателя Совета Федерации Валентины Ивановны Матвиенко, председателя Банка России Эльвиры Сахипзадовны Набиуллиной и в значительной степени доклад министра финансов Антона Германовича Силуанова. Достаточно редкой является ситуация, когда разные ветви власти и представители профессионального сообщества относительно схоже оценивают текущую ситуацию и необходимые направления развития. Это радует и говорит о некоем консенсусе, который позволит решать проблемы в том ключе, который представляется наиболее оптимальным для отрасли и экономики в целом уже в ближайшее время.

- Мы присутствуем на юбилейном, XXV Съезде АРБ. Оцените, пожалуйста, деятельность Ассоциации за минувшие годы. Довольны ли Вы ею? Какие задачи на среднесрочную перспективу Вы поставили бы перед ней?

- Мы, несомненно, довольны деятельностью Ассоциации. За минувшие годы АРБ смогла стать наиболее представительной и авторитетной организацией из всех отраслевых объединений банков. Если в ближайшей перспективе Ассоциации удастся не столько двигаться вперед, сколько сохранять существующий на сегодняшний день потенциал и уровень, то это позволит ей находиться в постоянном диалоге с государственными представительными структурами. При этом мнение профессионального сообщества будет услышано и законодательной, и исполнительной ветвями власти, что очень важно.

Это не означает, что государственно-регулирующие органы всегда будут вставать на нашу сторону, главное для нас – иметь возможность донести до адресатов свою аргументацию по тому или иному вопросу. Готовящиеся к принятию нормативные акты должны проходить процедуру предварительного обсуждения с профессиональным сообществом, что, как мне кажется, на сегодняшний день имеет место. Примечательно следующее: смена руководства регулятора не изменила данную тенденцию, это говорит об отработанном механизме взаимодействия между Ассоциацией и Банком России.

- Есть ли у российских банков какие-либо скрытые резервы, которые могут быть активизированы для борьбы с не очень благоприятной внешней ситуацией, как политической, так и экономической?

- Я не уверен в том, что кто-то специально держит для времени Ч скрытые резервы – запас с «подушкой» ликвидности, капитал – и не использует его. К сожалению, мы живем в постоянно меняющихся экономических условиях, это в определенном смысле фронтовая ситуация, когда мы вынуждены в каждодневном режиме реагировать на локальные и глобальные кризисы. На протяжении всего периода существования российской банковской системы ее участников с завидной регулярностью встряхивают по тому или иному поводу. Все финансовые организации, как мне кажется, находятся в постоянном тонусе, они не расслаблены и по мере возникновения новых проблем ищут адекватные решения.

- Считаете ли Вы актуальной проблему фондирования? Что можно изменить в стратегии банков, политике финансово-экономических органов с целью ее преодоления?

- Проблема фондирования перманентна и может заостряться или быть менее насущной в зависимости от ситуации. В последнее время она вновь привлекает к себе повышенное внимание из-за достаточно активных действий регулятора по отзыву лицензий. Это вызвало определенный ажиотаж прежде всего у вкладчиков. Возник переток частных клиентов из менее крупных банков в более крупные, а затем в финансово-кредитные организации с госучастием. В результате налицо значительное сокращение клиентской базы у некоторых игроков банковского рынка, при этом наиболее эффективные организации, в принципе, не испытали на себе негативного влияния.

Сейчас появилась проблема, связанная с закрытием внешних рынков, она еще не заявила о себе в полной мере, тем не менее уже подала определенные негативные сигналы. Регулятор декларативно заявил о готовности в случае ее обострения применять различные механизмы, в том числе те, которые использовались в 2008 году. В частности, существует нормативная база, связанная с беззалоговым кредитованием, и данный механизм безусловно может поддержать банковскую систему, это лишь вопрос политического решения. Кроме того, ЦБ уже заявил о том, что поддержит в случае необходимости банки, пострадавшие в результате введения санкций. Таким образом, мы видим достаточно адекватные меры stand by, которые могут быть применены в любой момент.

- Как бы Вы оценили деятельность ЦБ в качестве единого финансового мегарегулятора?

- Конечно, ЦБ только начинает свой путь как мегарегулятор, поэтому любые выводы и оценки об эффективности его деятельности в этом качестве могут носить исключительно промежуточный характер. В общем и целом все аргументы, которые приводили противники создания финансового регулятора, не нашли подтверждения. Хаоса не возникло ни на страховом, ни на пенсионном рынке. Мы еще не видим очень активной деятельности мегарегулятора в секторе микрофинансовых организаций, который нас беспокоит – именно там пропадают сделки, деньги, клиенты, уходящие из жестко регулируемого банковского сектора.

- Какие вопросы и проблемы, на Ваш взгляд, могут быть актуальными для обсуждения на следующем съезде Ассоциации российских банков?

- Наша жизнь очень интересна и динамична, поэтому есть смысл строить планы только на среднесрочную перспективу – год, три, пять лет. Но как показывает практика, эти планы приходится сильно корректировать. Повестка дня следующего съезда, на мой взгляд, во многом будет зависеть от развития ситуации в Крыму, от введения санкций и других факторов, именно поэтому я бы сегодня не загадывал на будущее. Думаю, в 2014 году мы будем ставить себе задачи максимум на два-три месяца вперед. Пытаться фиксировать долгосрочные цели в нынешних, быстро меняющихся условиях, бессмысленно.