Через год Эргобанк отметит свое двадцатилетие - он был создан, когда рыночная экономика России находилась на этапе становления.О том, как банк пережил многочисленные экономические и финансовые кризисы, сотрясавшие нашу страну, и о планах дальнейшего развития бизнеса рассказал в интервью НБЖ председатель правления ООО КБ «ЭРГОБАНК» Вячеслав БАРМИН.

НБЖ: Выделите, пожалуйста, основные моменты в истории банка.

В. БАРМИН: Эргобанк был создан в мае 1994 года. В кризис 1998 года банк оказался в затруднительном положении, ликвидность была подорвана из-за излишней вовлеченности банка в рынок ГКО. К счастью, регулятор не спешил отзывать лицензию и дал банку возможность разобраться со своими проблемами. На помощь пришел Валерий Мешалкин, на тот момент один из клиентов, ставший впоследствии основным участником кредитной организации. Банк начал развиваться. У нас стали обслуживаться организации Русской Православной Церкви. Одним из важных событий для Эргобанка стал переезд в собственное здание в Китай-городе.

НБЖ: Что помогло Эргобанку пережить многочисленные кризисы, потрясшие банковскую систему?

В. БАРМИН: Банк прошел кризисы благодаря четкому следованию своему слогану «Debes, ergo potes» - «Должен, значит можешь». Адаптированный перевод - «Обстоятельства не отменяют обязательств». По моему убеждению, залогом успешного прохождения кризисных моментов для банка стали профессионализм и честность его акционеров и топ-менеджмента.

С Валерием Мешалкиным мы являемся партнерами по бизнесу, у нас одинаковое видение стратегии развития банка, хотя он и сконцентрировал свое внимание на проектах атомной отрасли.

НБЖ: Каковы дальнейшие планы банка?

В. БАРМИН: Благодаря вхождению в капитал организации новых собственников Эргобанк получил еще один импульс в развитии. В 2012 году была утверждена новая стратегия, нацеленная на создание универсального конкурентоспособного кредитного учреждения с многоканальной сетью продаж для розничного, малого и среднего бизнеса. Розничный бизнес является локомотивом развития банка. В 2013 году мы планируем войти в ТОП-400 банков России по неттоактивам с активами 5,5 млрд рублей, к 2017 году -в ТОП-200 с активами 20 млрд рублей. Для этого капитал организации планируется увеличить до 2,5 млрд рублей, а сеть продаж - до 40 точек.

НБЖ: Что помогает Эргобанку выдерживать конкуренцию со стороны более крупных кредитных организаций?

В. БАРМИН: В сегменте малых и средних банков соперничество менее острое. Мы выигрываем за счет индивидуального подхода и скорости принятия решений, это позволяет нам выдавать кредиты быстрее конкурентов. Даже новый клиент, если у него есть рекомендации, может получить кредит за три дня, а тендерный кредит мы можем выдать за один день. Банк работает без выходных. Кроме того, мы постоянно совершенствуем технологии нашей работы.