Сергей КРЮКОВ, председатель правления МСП Банка

С высокой трибуны необходимо сказать производственникам: «Работайте спокойно, налоги ближайшие пять лет не будут расти». Как только будет создана комфортная бизнес-среда, риски снизятся. Предпринимателю не нужно будет прятать доходы. Если твой бизнес прозрачен, значит для банка ты хороший заемщик и маржа будет минимальной, поскольку риск кредитования снизится.

Главная мысль, которую я не устаю повторять: малый и средний бизнес, как женщина, постоянно требует к себе внимания, поэтому политика должна быть достаточно стабильной, внятной и прогнозируемой.

NBJ № 9 (112)
«Для предпринимателя важна определенность», стр. 40-45

Сергей ДУБИНИН, председатель наблюдательного совета ВТБ

Российская банковская система представляет собой успешный рыночный институт. Банки в нашей стране после 1991 года всегда работали и работают в тесном взаимодействии с институтами глобальной финансовой системы. Валютное и банковское регулирование России на протяжении последних 20 лет было направлено как на постепенную либерализацию международных расчетов, движения капитала, так и на развитие рыночных правил определения валютного курса российского рубля.

NBJ № 5 (108)
«Кризис 1998 года стал этапным событием для российской банковской системы», стр. 54

Олег ВЬЮГИН, председатель совета директоров МДМ Банка

Я полагаю, что старая модель страхования вкладов, как и старая модель разделения труда между различными странами, будет себя изживать. И я убежден, что вкладчики и кредиторы должны уделять внимание своим банкам-партнерам и думать о том, с кем они имеют дело, когда решают свои финансовые проблемы. Конечно, страховые гарантии нужно сохранить хотя бы из соображений социального характера, но их размер должен быть минимальным, и при этом к системе безусловного страхования должны добавляться другие механизмы.

NBJ № 12 (115)
«Перестройка моделей и мышления», стр. 28-35

Гагик ЗАКАРЯН, президент Юниаструм Банка

Потребительское кредитование действительно чревато высокими рисками. Я не очень понимаю некоторых игроков рынка, которые выдают сейчас кредиты по ставкам на уровне 50­70%, рассчитывая на то, что такая высокая ставка покроет все возможные риски. Нельзя выдавать кредиты всем подряд. И зарубежный, и российский опыт свидетельствует о том, с какими серьезными проблемами могут столкнуться банки, придерживающиеся такой кредитной политики, в случае ухудшения общеэкономической ситуации в стране.

NBJ № 7 (110)
«Сочетание стабильности и роста», стр. 48-52

Микаил ШИШХАНОВ, президент БИНБАНКа

Банк России обеспокоен не ситуацией в сегменте потребительского кредитования, а ситуацией с объемами вы­дачи POS-кредитов - малых, ничем не обеспеченных ссуд. И обеспокоенность регулятора в данном вопросе кажется мне вполне закономерной: банки, которые увлекаются POS-кредитованием, вряд ли знают каждого своего клиента, да они и не могут его знать, потому что выдают кредиты только по одному документу. Разве это хоть как-то минимизирует риски, которые кредиторы при этом прини­мают на себя? Паспорт не расскажет, что за душой у человека.

NBJ № 11 (114)
«Банк для разумного клиента», стр. 94-97

Андрей ДЕГТЯРЕВ, председатель правления Абсолют Банка

Если говорить об ипотечном кредитовании, то во многом рост объемов в этом сегменте продиктован макроэкономической ситуацией в стране, а также изменением позиции регулятора рынка по отношению к некоторым розничным банковским услугам. Ни для кого не является секретом, что в последние несколько лет банки делали акцент на развитии потребительского кредитования. Сейчас мы видим: в этом сегменте, во-первых, потенциал роста практически исчерпан из-за высокой задолженности населения и, во-вторых, маржинальность бизнеса будет снижаться в результате мер, предпринимаемых Банком России.

NBJ № 11 (114)
«Новый поворот в истории «Абсолюта», стр. 56-58

Бехчет Халук АЙДЫНОГЛУ, президент КРЕДИТ ЕВРОПА БАНКа

Ни для кого не секрет, что банк подвергает себя большому риску, если привлекает фондирование из одного основного источника - будь то вклады населения, заимствования на внешних рынках капитала или на внутреннем межбанковском рынке. Мы живем в неспокойные времена, когда любой источник, который сегодня кажется неиссякаемым, завтра может закрыться. И тогда под вопросом окажутся не только планы дальнейшего развития бизнеса того или иного банка, но и само существование финансовокредитной организации.

NBJ № 6 (109)
«КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК: ставка на стабильность и предсказуемость», стр. 56-57

Евгений АКСЕНОВ, экс-председатель правления Азиатско-Тихоокеанского банка

Предприятий МСБ очень много, а уровень конкуренции за них между банками достаточно низок, потому что основная масса кредитных организаций работает либо с розницей, либо со средними и крупными предприятиями. При кредитовании малого бизнеса до сих пор приходится бороться не с банками-конкурентами, а с «серым» рынком по выдаче ссуд и с незнанием предпринимателями того, что кредит в банке можно брать как малое предприятие. Если банк может обеспечить привлекательные условия, то его кредитный портфель будет стремительно расти.

NBJ № 6 (109)
«Качественный рост», стр. 60-61

Виталий ГЛЕВИЧ, председатель правления Инвестторгбанка

Наличие у банка развитой филиальной сети - очень важный фактор. Утверждение, что в регионах или городах все ниши уже расхватаны как горячие пирожки и оккупированы крупными игроками, не соответствует действительности. Наш опыт показывает, что эффективно работающий банк может завоевать себе место под солнцем в любом новом для себя регионе, конечно, при условии, что там существует здоровая конкуренция на рынке банковских услуг.

NBJ № 8 (111)
«Стратегия роста Инвестторгбанка», стр. 60-62

Андрей НЕЧАЕВ, президент банка «Российская финансовая корпорация»

В настоящее время большинство банков предлагают клиентам весь спектр услуг, которым располагает современная банковская система. В этом смысле мы находимся на уровне ведущих западных стран. Хотя, конечно, наши кредитные организации очень страдают от того, что их капитализация крайне невелика. Весь капитал банковской системы России - это один крупный европейский банк. Надо предпринимать определенные меры, чтобы сделать банковский бизнес инвестиционно привлекательным.

NBJ № 5 (108)
«Поначалу регулирование деятельности коммерческих банков в России было очень лояльным», стр. 68-69

Сергей ЮНИН, председатель совета директоров ОАО «Торговый Городской Банк»

Клиентов все меньше интересует разница в ценовых политиках различных финансовых институтов. Банк, если он хочет быть по-настоящему успешным, должен предлагать полный спектр услуг: от простейших до самых сложных. Человек, пришедший к нам в офис, ни в коем случае не должен сталкиваться с ответом: «Мы ничем не можем Вам помочь, потому что мы не предоставляем такой услуги и у нас в линейке нет запрашиваемого Вами продукта». Это в высшей степени непрофессионально!

NBJ № 12 (115)
«Год рекордного роста Торгового Городского Банка», стр. 38-40

Николай КАЩЕЕВ, директор аналитического департамента Промсвязьбанка

Нам все равно нужно найти свое место в этой системе: либо всеми средствами снижать риски до приемлемого уровня, либо разрабатывать способы стимулирования экономики в условиях, когда у банков нет возможности брать на себя большой риск. Такие условия реально, в принципе, придумать. Но в этом смысле в России действительно сложились непростые обстоятельства: с одной стороны, усиление надзора, повышение требований, с другой -сама экономика предполагает более высокие риски.

NBJ № 8 (111)
«Рефинансирование в эшелонированной системе», стр. 34-38