Региональные банки за прошедший год доказали не только свою жизнеспособность, но и свой растущий потенциал. О том, как таким финансово-кредитным организациям удается увеличивать свои доли на рынке банковских услуг, рассказала NBJ исполняющий обязанности председателя правления Ставропольпромстройбанк – ОАО Ирина ЕГОРОВА.

NBJ: Ирина Александровна, Ставропольпромстройбанк значительно усилил свои позиции в рейтингах по объемам активов и по размеру совокупного кредитного портфеля за период с 1 апреля 2014 года по 1 апреля 2015 года. Расскажите, пожалуйста, как и за счет чего банк смог обеспечить такие результаты деятельности?

И. ЕГОРОВА: В декабре 2015 года Ставропольпромстройбанку исполняется 25 лет. Имея богатейший опыт работы на региональном рынке банковских услуг, используя свои конкурентные преимущества, такие как клиентоориентированность, гибкость и оперативность в принятии решений и условия предоставления кредитов, банк смог наилучшим образом удовлетворить спрос и потребности своих клиентов. Именно региональный банк, обладая знанием рынка и работая с реальным сектором экономики, может предложить оптимальные условия по кредитным продуктам. Для удовлетворения потребностей клиентов банк активно предоставлял банковские гарантии, кредиты на обеспечение заявок для участия в торгах, кредиты на пополнение оборотных средств (исполнение контрактов).

Кроме того, во втором полугодии 2014 года Ставропольпромстройбанк заключил соглашение с АО «МСП Банк» о предоставлении кредитных продуктов предприятиям малого и среднего бизнеса на весьма комфортных условиях в части процентной ставки и длительности сроков кредитования. Также банком реализуется программа в рамках сотрудничества с ГУП СК «Гарантийный фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Ставропольском крае» в части предоставления кредитов заемщикам под поручительство фонда. 

NBJ: Повышение кредитной активности — непростое дело в период, когда спрос и со стороны физических, и со стороны юридических лиц на кредиты объективно снижается (в связи с сокращением доходов), а стоимость заемных средств, напротив, возрастает. Как банку удалось найти механизмы убеждения для клиентов?

И. ЕГОРОВА: Действительно, в кризисные времена в условиях дефицита ликвидности на финансовом рынке и повышения кредитных рисков происходит сокращение кредитной активности кредитных организаций. Однако Ставропольпром-стройбанк, обладая стабильной ресурсной базой и придерживаясь политики построения долгосрочных отношений с клиентами, а не политики получения сиюминутной прибыли, в сложившихся экономических условиях развития страны смог обеспечить финансирование хозяйствующих субъектов региона. Сотрудничество с клиентами построено на индивидуальной основе – исходя из объективной рыночной ситуации и эффективности бизнеса клиента. 
Наш банк готов поддерживать клиентов, непрерывно развивающих свой бизнес. А кризис – время активных действий и поиска нестандартных решений. Спрос на кредитные ресурсы в таких обстоятельствах зачастую выше среднего. Главное при взаимодействии с клиентами – сбалансированность предложений и взвешенный подход при оценке рисков.     

NBJ: Какое внимание банк уделяет риск-менеджементу? 

И. ЕГОРОВА: Адекватная оценка рис-ков – это очень важный аспект в деятельности нашего банка. Правильно выбранный подход к оценке принимаемых рисков дает возможность качественно работать с нашими клиентами и партнерами, предлагая им инструменты, сбалансированные по риску и доходности, при этом максимально обеспечивая запас экономической прочности банка.