«Башкомснаббанк» отмечает в этом году свое двадцатилетие. К этой исторической дате он подошел с отличными результатами: банк обладает разветвленной филиальной сетью, высокопрофессиональной командой специалистов, диверсифицированной продуктовой линейкой, способной удовлетворить запросы как корпоративных, так и частных клиентов. О бизнесе банка, его спонсорской и меценатской деятельности, его планах на будущее рассказал НБЖ председатель правления «Башкомснаббанка» Флюр ГАЛЛЯМОВ.

НБЖ: Флюр Фанавиевич, «Башкомснаббанк» начал свою работу 20 лет назад - 1 марта 1991 года. С какими результатами он подошел к своему двадцатилетию?

Ф. ГАЛЛЯМОВ: С весьма впечатляющими. «Башкомснаббанк» занимает лидирующие позиции в республике, располагает разветвленной филиальной сетью, состоящей из 26 структурных подразделений по Башкортостану и России. В Уфе действуют головной и 11 дополнительных офисов, также открыты филиалы в нескольких городах республики. За последние пять лет активы нашего кредитного учреждения выросли в семь раз. Наш банк, как и в самом начале своей деятельности, остается универсальным и активно развивает свой бизнес как в корпоративном, так и в розничном кредитовании. Среди наших корпоративных клиентов - машиностроительные, оборонные, автотранспортные предприятия республики, торговые сети, образовательные учреждения, субъекты малого и среднего бизнеса, инвестиционные компании.

НБЖ: В 2009 году «Башкомснаббанк» был награжден Ассоциацией российских банков дипломом и специальным призом в номинации «Самый стрессоустойчивый банк». Что, с вашей точки зрения, позволило «Башкомснаббанку» получить его?

Ф. ГАЛЛЯМОВ: Действительно, мы были очень рады, что именно наш банк победил в этой номинации. А что касается причин, обусловивших эту победу, то могу сказать: такого результата мы добились благодаря политике, осуществляемой на протяжении всей истории банка. Грамотное ведение бизнеса по приоритетным направлениям, гибкая и активная финансовая политика, своевременное реагирование на потребности рынка, постоянная нацеленность на клиентов -вот далеко не полный перечень факторов, позволивших банку доказать свою стрессоустойчивость.

НБЖ: Прошедший 2010 год, конечно, был лучше 2009 года, тем не менее и он оказался довольно сложным для многих участников российского банковского рынка. Как завершил его «Башкомснаббанк»?

Ф. ГАЛЛЯМОВ: Мы довольны его результатами. Уже многие годы банк показывает стабильную высокую положительную динамику по всем основным показателям деятельности. По итогам 2010 года капитал банка возрос на 27,3% и составил 709,5 миллиона рублей; совокупные активы банка достигли 7 миллиардов рублей, они увеличились на четверть. Чистая ссудная задолженность достигла 4,57 млрд рублей, рост за 2010 год составил 29%. Просроченная ссудная задолженность составила 3,8% от общей суммы ссудной задолженности, тогда как этот показатель по банковской системе Республики Башкортостан на 01.01.10 - 7%. Рост средств клиентов составил 25% (до 5,8 миллиарда рублей). Комиссионные доходы банка увеличились на 30%. За прошедший 2010 год объемы операций в целом по всему спектру системных международных денежных переводов и платежей по сравнению с 2009 годом возросли на 26,5%.

НБЖ: В новых посткризисных условиях банкам приходится, с одной стороны, уделять больше внимания риск-менеджменту, а с другой - жестко конкурировать за клиентов, как корпоративных, так и розничных. Намерен ли «Башкомснаб-банк» пересмотреть свою стратегию с учетом этих факторов?

Ф. ГАЛЛЯМОВ: В ближайшие годы радикально менять намеченный курс и кредитную политику мы не собираемся: они доказали и продолжают доказывать свою эффективность. В наших среднесрочных планах - дальнейшая реализация потенциала дополнительных офисов и дистанционных каналов обслуживания, развитие собственной платежной сети, что позволит повысить уровень предоставляемого сервиса, скорость обслуживания клиентов. В соответствии с современными тенденциями развития банковского бизнеса будет продолжено совершенствование существующего продуктового ряда и внедрение новых предложений, отвечающих полному комплексу финансовых запросов наших клиентов.

НБЖ: И до кризиса, и сейчас большое внимание уделяется теме социальной ответственности бизнеса. «Башкомснаббанк» известен в республике своей благотворительной и спонсорской деятельностью. Не все банки позволяют себе такую щедрость. Какой позиции по вопросу о социальной ответственности бизнеса придерживаетесь вы?

Ф. ГАЛЛЯМОВ: Я глубоко уверен: меценатство - одна из составляющих успешного бизнеса. Это придумано не нами, но именно этот принцип лежит в основе деятельности «Баш-комснаббанка» с первых дней его создания. Мы неуклонно следуем ему, часто выступаем спонсорами различных социальных мероприятий, при этом в зоне нашего внимания оказываются не только жители Башкортостана, но и люди из других регионов России. Территориальный принцип не так важен - мы помогаем тем, кто в данный момент больше всего нуждается в нашей поддержке и в поддержке всего социально ответственного бизнеса. Так, например, в разгар -в прямом и в переносном смысле - лета 2010 года банк ввел тариф «Специальный» на денежные переводы в регионы, пострадавшие от засухи. Мы регулярно оказываем адресную помощь детским домам, социальным приютам, медицинским учреждениям, сотрудничаем с благотворительными фондами. В прошлом году, прошедшем под знаком 65-летнего юбилея Победы, банк уделил много внимания ветеранам, содействовал в организации праздничных мероприятий, посвященных этой великой дате. Мы также спонсируем археологические экспедиции, выплачиваем именные стипендии студентам и преподавателям нескольких вузов и колледжей.

НБЖ: А можно уточнить сумму, которую банк ежегодно направляет на благотворительные цели?

Ф. ГАЛЛЯМОВ: От 25 до 45% своей чистой прибыли.

НБЖ: Наверное, речь идет о немалых деньгах. Не возникает ли порой искушения направить эти средства в высокодоходные проекты, чтобы они приносили банку прибыль?

Ф. ГАЛЛЯМОВ: Нет, и знаете почему? Спонсорство и меценатство - не просто раздача денег. Это успешные инвестиции в достойное будущее республики, всей страны, в наше с вами будущее! А такого будущего не может быть без уважения к прошлому, без качественного образования, без здорового - морально и физически - молодого поколения.

НБЖ: 11 марта 2011 года в честь своего 20-летия «Башкомснаббанк» провел благотворительный аукцион. Расскажите, пожалуйста, о нем подробнее.

Ф. ГАЛЛЯМОВ: Аукцион в рамках благотворительного вечера «Благое дело» вызвал большой интерес, в итоге было собрано почти 300 тыс. рублей. Эту сумму можно считать рекордной: в Уфе на подобных мероприятиях за один вечер никто столько не собирал. Все средства были перечислены в Детский фонд Республики Башкортостан. В качестве лотов выставлялись подарки известных российских артистов театра и кино Михаила Пореченкова, Дмитрия Дюжева, Михаила Трухина и Марины Голуб, башкирского художника Расиха Ахметвалиева, компании «CODEdeVINO», регионального отделения партии «Единая Россия». Лотом-сюрпризом стал подарок известного французского артиста Пьера Ришара, который в эти дни находился в Уфе с гастролями. Узнав о благотворительном вечере, он лично привез в Конгресс-холл, где проходил праздник, несколько дисков с фильмами со своим участием, фотографии с автографами и билеты на свой концерт. Этот сюрприз стал самым дорогим лотом -подарок Пьера Ришара ушел с молотка за 83 тысячи рублей.

НБЖ: Последний вопрос - как вы видите будущее «Башком-снаббанка»?

Ф. ГАЛЛЯМОВ: У меня нет сомнений в том, что бизнес банка продолжит динамично развиваться. Как я уже говорил, выбранная нами стратегия доказала свою правильность. «Башкомснаббанк» завоевывает все более прочные рыночные позиции, является одним из ведущих региональных банков в России. Мы планируем воспользоваться всеми этими завоеваниями для обеспечения дальнейшего поступательного роста.