В этом номере нашего журнала мы по уже сложившейся традиции публикуем в рамках главной темы рэнкинги российских банков по трем ключевым показателям: темпам прироста чистой прибыли, объемов активов и кредитного портфеля. Впервые подобные рэнкинги мы опубликовали в июньском номере за 2013 год, и тогда было показано в динамике изменение этих показателей за период с 1 января 2012 года по 1 января 2013 года. О кризисе в это время если кто и задумывался, то как о среднесрочной перспективе, которая еще неизвестно, когда станет реальностью.

Времена, как легко убедиться, бывают разными – вполне успешными и благоприятными с точки зрения развития национальной экономики и банковской системы, а также сложными и полными различных вызовов. Но неизменным остается одно: какими бы трудными они ни были, всегда находятся банки, которым удается добиться улучшения этих трех показателей. Естественно, что это достигается не за счет неких магических действий, а ежедневным трудом, своевременной корректировкой своих бизнес-моделей, совершенствованием систем управления рисками, использованием передовых технологий, в том числе и информационных, без которых современную финансово-кредитную организацию с трудом можно себе представить. 

Так уж вышло, что на этот раз главная тема, в рамках которой опубликованы рэнкинги, составленные NBJ, выходит в том же номере, в котором опубликован репортаж об очередном съезде Ассоциации российских банков, состоявшемся в Москве 7 апреля текущего года. Тема съезда была сформулирована следующим образом – «Что делать?.. в интересах развития банковской системы и экономического роста России в 2016–2018 годах». Естественно, что многое для улучшения ситуации в секторе и для создания точек роста здесь может сделать государство – об этом говорили и выступавшие в рамках съезда эксперты, и банкиры в кулуарах мероприятия. Но главным, наверное, все же остается завет героини французского народа Жанны д’Арк: «Войска будут сражаться, а Бог пошлет победу». 

Нельзя ждать, когда ситуация в мировой экономике улучшится или когда с России хотя бы частично снимут санкции, тем более что для этого пока нет очевидных предпосылок. Не слишком разумно, на наш взгляд, и ждать какого-то радикального изменения экономической и финансовой политики, проводимой правительством. А это означает, что так или иначе «войска должны сражаться»: и развитие бизнеса, и улучшение его показателей остается задачей, которую каждому банку предстоит решать самостоятельно. 

И здесь мы снова возвращаемся мыслями к рэнкингам, составленным NBJ для публикации в майском номере. Они наглядно демонстрируют, что это возможно. Наверное, показатели могли бы быть еще лучшими, их динамика – еще более убедительной. Но, как хорошо известно, все, что плюс, – уже не минус. Банковская система страны продолжает развиваться, и это главное. 

Елена ЕЛИСЕЕНКОВА,
генеральный директор, руководитель проекта NBJ

Анастасия СКОГОРЕВА,
главный редактор NBJ