Для компаний финансового сектора различные мероприятия – будь то конференции, форумы, круглые столы или корпоративные вечера – дело более чем привычное. Но зачастую как раз привычка становится камнем преткновения: людям хочется посетить мероприятие, выполненное в нестандартном формате. Одним из таких событий может стать игра «60 секунд». О преимуществах этой игры, об особенностях проведения этого мероприятия и о том, почему люди готовы принимать в нем участие на протяжении нескольких лет подряд, рассказал в интервью NBJ президент Интеллектуального клуба «60 секунд» Леонид ЭДЛИН.

NBJ: Леонид, расскажите, пожалуйста, немного об истории Вашей компании – когда она была создана, как пришла идея организации интеллектуальных игр, в каких городах России она проводит свои мероприятия?

Л. ЭДЛИН: Давайте я сразу внесу небольшое уточнение: называть нашу организацию компанией не совсем корректно. Речь идет об «Интеллектуальном клубе «60 секунд» – это явление, на мой взгляд, более широкое, чем некое юридическое лицо. Компания подразумевает большой или небольшой штат сотрудников, некие места дислокации офисов и т.д. Наш клуб объединяет самых разных людей в нескольких российских городах – совершенно необязательно, чтобы они были географически связаны между собой. Просто это единомышленники, которым доставляет удовольствие как организовывать интеллектуальные игры, так и принимать в них непосредственное участие.

Если говорить о том, как все начиналось, то дело было так: шесть с половиной – семь лет назад я и мой партнер были совладельцами event-агентства «ИнтелСпорт». Как и большинство аналогичных компаний, мы занимались организацией корпоративных мероприятий. В 2009 году, как все, наверное, помнят, многие организации заморозили проекты по проведению подобных мероприятий. Все старались экономить средства, поскольку острая фаза кризиса только-только завершилась, но признаков восстановления экономики на горизонте еще не просматривалось. Естественно, что в этих условиях, во-первых, сокращались доходы event-агентств и, во-вторых, возрастала конкуренция между ними, поскольку заказчиков становилось все меньше. 

Честно скажу: в той ситуации мы были готовы браться за все, что возникало на горизонте, но, когда к нам обратились с предложением провести в баре интеллектуальную игру для болельщиков «Спартака», мы задумались. Формат мероприятия был слишком неожиданным для нас, предложенная оплата была, мягко говоря, невысокой. Но мы к тому моменту понимали: надо искать новые ходы, развивать какие-то нестандартные форматы, иными словами, выживать не за счет постоянного сокращения расходов, а за счет креативных решений. Поэтому мы согласились выполнить этот заказ.

NBJ: Вас не удивило, что именно в 2009 году, когда, как вы справедливо сказали, все только-только оправлялись от кризиса, вдруг возник запрос на подобное мероприятие?

Л. ЭДЛИН: Нет, потому что, независимо от того, есть в стране экономический кризис или его нет, люди тянутся к интеллектуальным развлечениям, они хотят интересно проводить свободное время. Скажу больше: игра, которую мы называем «60 секунд», обладает поистине магическими качествами. Она буквально завлекает людей в свои сети и не отпускает их: человек, принявший участие в ней, потом не может избавиться от желания повторить этот опыт, усовершенствовать свои навыки. Он хочет снова погрузиться в атмосферу соревнования, когда от него требуется и концентрация внимания, и умение логически мыслить, и способность играть в команде, и другие качества.

Есть и другой, на мой взгляд, немаловажный плюс. Привычные форматы мероприятий довольно быстро надоедают людям, что вполне естественно: хочется принять участие в чем-то новом, неизбитом. И наша игра «60 секунд» как раз предоставляет им такую возможность. 

NBJ: Вряд ли кто-то будет всерьез оспаривать справедливость Ваших слов. Но, с другой стороны, очевидно: для компании, которая берется за то, чтобы обеспечить людям участие в чем-то новом и неизбитом, это всегда серьезное испытание.

Л. ЭДЛИН: Я бы не сказал, что у нас не было никакого опыта в этом вопросе. Мы и до этого организовывали интеллектуальные игры, отличие было лишь в том, что раньше мы делали это в рамках корпоративных мероприятий, а в 2009 году вышли, если так можно выразиться, к другой аудитории. То есть до этого подобные игры были лишь одним из элементов «корпоратива», а после того опыта мы стали проводить их как самостоятельные мероприятия. 

NBJ: И вы поняли, что не стоит останавливаться на достигнутом?

Л. ЭДЛИН: Да. Мы стали организовывать все новые игры на других площадках, и постепенно это из разового заказа превратилось в наш постоянный бизнес, который, должен сказать, приносит нашему клубу неплохие доходы.

NBJ: Среди нынешних игроков есть те, которые начали участвовать в подобных мероприятиях еще пять-шесть лет назад?

Л. ЭДЛИН: Да, и таких людей достаточно много. Как я уже сказал, отличительная черта этой игры в том, что она захватывает и не отпускает. Конечно, очень многое при этом зависит от организаторов: понятно, что нельзя задавать людям одни и те же вопросы сопоставимой степени сложности. Мастерство совершенствуется, участники, которые пять-шесть лет назад были новичками, теперь опытные игроки. И тут как раз встает вопрос о том, чтобы, с одной стороны, мы могли предлагать им более высокий уровень игры, а с другой – чтобы постоянно обеспечивался приток в игру «свежих сил», тех, кто только хочет испытать себя на этом поприще. 

NBJ: Это действительно непростая задача.

Л. ЭДЛИН: Да. Люди, приходя на игру «60 секунд», знают, что им априори не попадется тот вопрос, на который они уже отвечали. Это обеспечивает постоянный эффект новизны. Что касается мастерства, то мы делим команды по этому критерию и делаем так, чтобы те, кто принимает участие в нашем мероприятии первый раз, не чувствовали себя деморализованными. Вопросы составляются так, чтобы они могли ответить как минимум на 12-15 из 36. Это мотивирует их к тому, чтобы прийти к нам повторно, и в третий раз, и постоянно посещать игры, постепенно превращаясь из новичков в опытных игроков.

NBJ: Наверное, также имеет значение то, что «60 секунд» – по определению командная игра. То есть речь не идет о том, что человек должен чувствовать себя как студент на экзамене: ему задают 36 вопросов, и он в одиночку, без подсказки с чьей-либо стороны должен ответить на каждый из них. Вряд ли такой формат мог бы кого-то мотивировать.

Л. ЭДЛИН: Совершенно верно. То, что люди объединяются в команду, привлекает очень многих участников. Конечно, при этом мотивация у всех разная: кто-то приходит для того, чтобы одержать личную победу, поднять собственную самооценку, убедиться, что обладает некими лидерскими интеллектуальными качествами. Другие участники, наоборот, больше всего ценят как раз командный дух и плюс к этому – возможность пообщаться с другими людьми. Причем не только с теми, с кем они связаны по профессиональному признаку, но и с теми, кого видят в первый раз в жизни, с теми, кто работает в совсем иных сферах бизнеса. Это расширяет круг общения людей, эмоционально обогащает их. Наконец, есть и третий момент: многие участники любят интеллектуальные игры, им не столь важен фактор победы или фактор общения, как участие в мероприятии, где можно отточить свой ум, расширить познания.

NBJ: Насколько я понимаю, когда все же собираются люди из одной сферы бизнеса, большая часть вопросов является тематической?

Л. ЭДЛИН: Знаете, самое главное в нашей игре – «зацепить» людей. Часто (и не всегда справедливо) заказчики исходят из того, что лучше всего «цепляют» тематические вопросы: то есть если речь идет о командах, сформированных из банковских сотрудников, то им лучше всего задавать вопросы из истории банковского дела. Практика показывает, что это слишком стереотипный и неверный подход к вопросу. Людям как раз хочется показать, что они осведомлены в тех сферах, которые не имеют отношения к их непосредственной работе. 

Да и вообще я должен сказать, что суть игры не в том, чтобы проверить, кто сколько знает в той или иной сфере науки или бизнеса. Суть в том, чтобы люди могли продемонстрировать свои лучшие качества: логическое мышление, быстроту реакции, готовность обсуждать темы в формате команды и т.д.

NBJ: Наверное, еще один важный вопрос – это подбор ведущего. Потому что практика показывает: игра может быть сколь угодно замечательной по своей задумке, но по-настоящему захватывающей и искрометной делает ее, конечно же, ведущий.

Л. ЭДЛИН: Безусловно, это так, поэтому как раз выбору ведущего мы уделяем приоритетное внимание и руководствуемся при этом по меньшей мере тремя основными критериями. Первый из них заключается в следующем: ведущий сам должен быть игроком.

NBJ: Медийной персоной?

Л. ЭДЛИН: Это как раз совершенно необязательно, куда важнее телевизионной узнаваемости – то, чтобы ведущий знал, в чем заключается суть игры. Если вы когда-либо сами участвовали в аналогичных мероприятиях или просто были зрителем, то знаете, что по мере игры неизбежно возникают вопросы: почему такой-то команде не зачли ответ на один из вопросов, был ли корректно сформулирован другой вопрос и т.д. Человек со стороны, приглашенный в качестве ведущего, может встать в тупик, некорректно отреагировать на ту или иную ситуацию – а это, в свою очередь, может испортить всем участникам впечатление от мероприятия. 

NBJ: Итак, первый критерий – это наличие собственного опыта участия в игре и умение «разруливать» сложные ситуации, которые, как Вы справедливо отметили, всегда возникают в подобных случаях. А второй критерий?

Л. ЭДЛИН: Второй – это наличие внятной речи. Вопросы читаются с голоса, команды должны хорошо слышать ведущего и с первого раза ухватывать суть. Плюс к этому, речь должна быть грамотной, потому что, как Вы понимаете, людям будет просто дискомфортно, если ведущий будет перевирать слова или неверно ставить ударения.

NBJ: И третий критерий?

Л. ЭДЛИН: Ведущий должен быть шоуменом. В какой-то момент он должен уметь пошутить, чтобы разрядить обстановку, в какой-то – призвать участников к порядку, в какой-то – «разрулить» ситуацию так, чтобы дело не дошло до скандала. Эпизоды в любой игре бывают разные, и тут как раз очень многое зависит от умения ведущего держать себя в руках, от его способности держать под контролем весь ход игры от первой до последней минуты. 

NBJ: А что касается площадки проведения мероприятия? Ее выбирает заказчик, предлагаете вы или итоговый выбор площадки – это результат своего рода компромисса между вами и заказчиком?

Л. ЭДЛИН: Здесь все зависит от пожеланий заказчика. Бывает так, что клиент сразу приходит к нам с «готовой» площадкой – то есть он хочет, например, чтобы мероприятие прошло в конкретном баре, и никакие другие варианты его не интересуют. Бывает так, что он, напротив, сразу отдает решение этой проблемы нам «на откуп» и выбирает потом площадку из тех вариантов, которые мы ему 
предлагаем. 

NBJ: Это, наверное, тоже очень важный вопрос – выбор площадки?

Л. ЭДЛИН: Скажу честно – далеко не такой важный, как выбор ведущего. В принципе, игру «60 секунд» можно провести практически в любом формате, главное – чтобы у нас была возможность рассадить людей за столы. Стандартная рассадка подразумевает шесть человек за каждым столом, хотя у нас были мероприятия, когда команды состояли и из 12, и из 16 человек – это уже зависит от пожеланий заказчика. В остальном же от площадки требуется обеспечить нормальный звук и нормальный свет, чтобы люди все слышали и видели, что они пишут на бланках и сдают в качестве ответов на вопрос. Впрочем, последний фактор постепенно утрачивает свое значение, поскольку все чаще игры проводятся с использованием смартфонов и планшетов.

NBJ: Сколько подобных игр в среднем в месяц организует Интеллектуальный Клуб «60 секунд»?

Л. ЭДЛИН: Тут надо разделить вопрос на две части. Сами мы только в Москве проводим порядка 40 игр в месяц. В них могут принимать участие любые команды – от сформированных из новичков до тех, кто уже почти достиг профессионализма. И есть так называемая Корпоративная лига, которая проводит в среднем одну игру в месяц. Вторая часть нашей работы – соучастие в организации корпоративных мероприятий. Если говорить о них, то мы проводим где-то по три-четыре игры в месяц. 

Хочу особо подчеркнуть: цифры, которые я называю, имеют отношение только к Москве. Помимо этого мы на регулярной основе проводим игры в целом ряде городов. И там действуют те же принципы, что и в столице нашей Родины: принять участие в подобных мероприятиях может любой человек, независимо от уровня его подготовки. Можно прийти одному, и организаторы «инкорпорируют» тебя в уже имеющуюся команду, можно создать на работе свою команду и привести ее уже в качестве «боевой единицы». Можно, если тебя что-то не устраивает в твоей команде, перейти в другую – это вполне нормальная практика. При этом мы стараемся всем помочь – например, обучаем новичков азам мастерства.

NBJ: То есть оказываете им своего рода консультационные услуги?

Л. ЭДЛИН: Конечно же. Мы заинтересованы в том, чтобы круг игроков расширялся. Более того – речь идет не столько об обучении отдельных людей, сколько об обучении команд. Ведь то, чтобы они постепенно шли от простого к сложному, от уровня новичков к уровню профессионалов, напрямую отвечает нашим интересам. 

NBJ: Однако для участников это, наверное, не такое уж дешевое удовольствие – превращаться из новичков в мастеров. Ведь участие в игре проводится на платной основе, не так ли?

Л. ЭДЛИН: Знаете, на деле речь идет о сравнительно небольших расходах. Для средней компании организация корпоративной игры нашими силами обойдется всего в 80 тысяч рублей, что, согласитесь, даже по нашим временам, когда все стремятся к экономии средств, совсем немного. Зато корпоративное праздничное мероприятие – например, в честь наступающего Нового года – запомнится надолго, если одним из его составных элементов будет игра «60 секунд». Что же касается регулярных клубных игр, то они стоят гораздо меньше – примерно как сходить поужинать в ресторане. 

В заключение нашей беседы, я могу только повторить то, что говорил выше: все уже привыкли к стандартным форматам. А игра, в рамках которой у людей есть возможность продемонстрировать и свой интеллект, и начитанность, и способность к логическому мышлению, и быстроту реакции, дорогого стоит. Не с точки зрения денег, а с точки зрения того, что в итоге приобретает каждый человек, принявший в ней участие, вне зависимости от того, одержала ли его команда победу или просто «отточила» уровень своего мастерства. Ведь совершенно очевидно, что за первой игрой будет вторая, и третья, и дальнейшие игры.