Средний по величине активов банк зачастую куда менее известен широкой публике, чем его более крупные и заметные коллеги по цеху. Однако именно на нем и на организациях, сопоставимых с ним по ключевым финансовым показателям, держится экономика российских регионов. О том, какую роль призваны играть и играют так называемые средние банки, рассказала в интервью NBJ председатель правления и член совета директоров Банка «Заречье» Наталья ДЕВЯТЫХ.

NBJ: Первый вопрос, который хотелось бы Вам задать, – о Банке «Заречье». Расскажите, пожалуйста, немного об истории его создания.

Н. ДЕВЯТЫХ: Банк «Заречье» ведет свою историю от Кировского отделения Госбанка СССР в Казани,  созданного еще в 1940 году. В 1990 году банк стал коммерческим и приобрел нынешнее название «Заречье» – по историческому названию промышленного района города, на территории которого финансово-кредитная организация была зарегистрирована. С самого начала своей деятельности мы позиционировали «Заречье» как банк, сотрудничающий с промышленными предприятиями и инвестирующий в реальный сектор экономики.

NBJ: Насколько нам известно, Ваш банк не является крупным и находится в середине рейтинга российских банков по величине активов.

Н. ДЕВЯТЫХ: Да, действительно, это так. По различным рейтинговым показателям мы занимаем места в середине четвертой сотни банков, то есть относимся к той самой золотой середине, которая наиболее важна для стабильности и успеха в любом деле. Наш банк – одна из немногих организаций, не аффилированных с властными структурами и выстраивающих свою деятельность на основе рыночных отношений с клиентами и партнерами. 

В настоящее время уставный капитал банка составляет 1 млрд рублей, а основными акционерами «Заречья» являются ПАО «Банк Санкт-Петербург» и крупное промышленное предприятие России – ПАО «Казанский вертолетный завод». Также среди наших акционеров Банк Москвы, который в начале нулевых годов имел контрольный пакет акций нашего банка, но в результате дополнительных эмиссий его доля существенно понизилась. Наш банк и сейчас рассматривает предложения по привлечению акционеров из числа компаний реального сектора.   

Балансовые активы составляют примерно 4–5 млрд рублей. В 2011 году нам был присвоен рейтинг кредитоспособности «В++», который был подтвержден в текущем году. Наш банк обладает необходимым  набором банковских лицензий.

NBJ: Как Вам удается противостоять банкам-гигантам?
    
Н. ДЕВЯТЫХ: Здравый консерватизм является одним из обязательных условий деятельности банка в любой сфере. Успешное ведение банковской деятельности предполагает нахождение разумного баланса между прибылью и риском. Наш выбор между этими крайними полюсами любой финансовой операции всегда склоняется в сторону повышенной надежности. Пример тому – после кризиса 1998 года мы не играем на рынке ценных бумаг.

NBJ: А что по поводу развития филиальной сети?

Н. ДЕВЯТЫХ: Ввиду некрупности нашего банка мы не стремимся к широкой экспансии и выстраиваем свою работу под клиентов. Так, например,  получилось с филиалом в Орловской области. Работать с предприятиями области мы начали еще в 2010 году и заходили в область очень осторожно – не с открытия офиса, а с организации кассового узла. Только достаточно глубоко изучив деятельность региональных компаний,  убедившись в отсутствии рисков для средств наших вкладчиков, в 2011 году мы стали наращивать объемы сотрудничества с фермерскими хозяйствами области. К слову сказать, с нашей помощью оборот сельхозпредприятий, с которыми мы стали сотрудничать, увеличился не менее чем в два раза, а предприятия смогли обновить своей парк комбайнов, модернизировать и расширить свои перерабатывающие мощности, а также расширить земельный фонд.