Минувший съезд АРБ заставляет о многом задуматься. С одной стороны, это был юбилейный съезд, Ассоциация отмечала свое 15летие. Но с другой - не было обычных для такого случая фанфар и славословий. Это было рабочее заседание, на котором поднимались важные проблемы.

Съезд состоялся - во всех смыслах этого слова. Очень серьезно была воспринята программа «Национальная банковская система России 2010-2020». Заинтересованный подход проявили все участники и гости. Что касается Центробанка, то в этом году председатель ЦБ говорил именно в формате тех задач, которые сформулировало банковское сообщество. Раньше было ощущение, что мы говорим немножечко на разных языках. Мы рассказывали о планах, о стратегии, о том, что нужно для движения вперед, а руководство ЦБ - больше о кредитной политике. А в этом году было видно, что мы говорим уже на одном языке, хотя это не значит, что у нас на все одинаковые точки зрения.

Очень важно, что правительство оценило нашу долгосрочную программу и выразило желание сформулировать для нее свои предложения. Этот документ - продукт большого корпоративного труда. В нем делается упор на шести проблемах, в частности на повышении капитализации банковской с и с т е м ы , обеспечении ее долгосрочными ресурсами. Очень важно снизить затратность услуг, освободить банки от несвойственных им задач. Надо решить вопросы рефинансирования, инфраструктурного развития, необходимо обеспечить судебную защиту залогового обеспечения.

Вопрос капитализации был актуален вчера, актуален сегодня и будет таким еще долго.

Но главное заключается в том, что банковское сообщество первым заявило: стране нужен план развития не на 3 года, а на 5-10-15 лет. Нельзя жить, не зная, куда мы движемся. Невозможно ставить на государственном уровне задачи экономического роста, не отдавая должное развитию кредитно-финансового рынка.

Уровень жизни повышается тогда, когда людям дают свободу и мотивацию к труду. Хочешь жилье строй, нет денег - возьми взаймы, но работай! Где надо - поможем, но ты сам должен себя кормить. Только тогда люди становятся по-настоящему свободными. Это не банковская проблема, но мы сделали на ней акцент. Мы подняли на своем корпоративном съезде важную государственную проблему.

Нам часто говорят, что многое из того, о чем говорилось на этом съезде, поднималось на предыдущих. Это некорректная постановка вопроса. Мы эти вопросы поднимаем постоянно и перестанем это делать только тогда, когда они будут решены. Например, вопрос капитализации был актуален вчера, актуален сегодня и будет таким еще долго. И сейчас мы поднимаем его так, как этого требует ситуация. Ведь вопрос об IPO на прошлом съезде не затрагивался. Мы также год назад не говорили о необходимости выведения изпод налогообложения той части прибыли, которая капитализируется. Но когда эти вопросы будут решены, проблема капитализации не исчезнет.

В этом году мы по-иному организовали выступления. Раньше сначала выступали представители правительства, Центробанка, другие важные персоны, их сменяли руководители крупнейших банков, и до обеда представители регионов не успевали высказаться. А в этом году министр финансов выступал не в начале, а в середине съезда, руководитель ФСФР - после обеда. Представители региональных банков смогли высказаться в первой половине съезда и их услышали представители правительства, Центробанка.

Несомненно, мы развиваемся как корпорация, как система. Все поняли, что возник системный спрос на банковские услуги. И теперь важно не поглотить кого-либо или присоединить, а выстроить систему отношений, когда региональные банки выступают агентами крупных, пока те не готовы создавать свои отделения в глубинке. Или наоборот: крупный банк на международном уровне может выступать агентом регионального банка. Это новый уровень отношений, который может расширить рынок банковских услуг, сделать его более разнообразным.

Сегодня мы вышли на иной уровень постановки проблем. Наша программа рассчитана до 2020 г. Это непрерывно-долгосрочная программа, и мы будем двигаться от года к году, каждый раз соизмеряя свои достижения с перспективой.