Аналитика и комментарии

07 июня 2006

Север перестает быть крайним

Дмитрий Мизгулин, президент ОАО «Ханты-Мансийский банк», председатель Совета Ассоциации кредитных организаций Тюменской области

Дмитрий Александрович, в чем Вы видите особенности современного этапа развития регионального банковского бизнеса?

Сегодня банковский сектор развивается противоречиво. С одной стороны, население вновь поверило в надежность кредитных организаций. В то же время продолжает действовать множество сдерживающих факторов. Это и постоянно меняющаяся законодательная база страны, и экспансия в регионы столичных банков, и острая нехватка «длинных» денег. Однако при этом мы наблюдаем и обратный процесс. Крупные региональные банки выходят на федеральный уровень, открывают свои филиалы в столице и российских мегаполисах. А это уже тенденция. Ведь любые финансовые потоки не могут замыкаться на одной отдельной территории, соответственно меняются и схемы работы.

Вашему банку удалось занять свою нишу не только на региональном, но и федеральном финансовом рынке. Каковы причины такого успеха?

На самом деле тут нет ничего необъяснимого. Главное — стратегия Совета директоров, определившая основные направления развития, а также слаженные действия топ-менеджмента банка. Есть и социально-экономические условия, которые серьезно повлияли на деятельность всей банковской системы страны. Прежде всего, это благоприятная конъюнктура цен на нефть на внешних рынках, соответственно — увеличение денежной массы на территории России, укрепление курса рубля, повышение благосостояния населения. Следует отметить и процессы, связанные с изменением в лучшую сторону психологического настроя людей по отношению к кредитным организациям. Постепенно меняется и государственная политика на кредитно-финансовых рынках, исправляются ошибки прошлых лет.

Каковы размеры Вашего бизнеса?

На сегодняшний день действуют 16 филиалов и 62 дополнительных офиса банка. До конца этого года откроем еще 10 допофисов, чтобы присутствовать практически во всех населенных пунктах ХМАО. Тем самым будет решаться стратегическая задача банка — аккумулировать все финансовые потоки на территории округа.

Три года назад бюджетная составляющая в нашем банке зашкаливала за 70%, а по итогам прошлого года — не превысила 13%. Это не значит, что бюджетных средств стало меньше. Просто мы энергично идем в розничный бизнес, системно работаем с корпоративными клиентами.

При поддержке правительства Югры в уставный капитал банка инвестированы уже 2 млрд. руб., готовится еще одна эмиссия на 700 млн. руб. Мы выстраиваем на качественно новом уровне взаимоотношения с населением. Введены социальные пластиковые карты, на которые будут начисляться пенсии, пособия, денежные компенсации.

Открыт собственный процессинговый центр, обслуживающий пластиковые карты российской компании Union Card и международных расчетных систем VISA и MasterCard. Сегодня у нас более 100 банкоматов и свыше 350 POS-терминалов. Скоро будут поставлены еще 200 банкоматов, что позволит нам стать владельцами крупнейшей региональной пластиковой сети. Одновременно мы осваиваем потребительское кредитование, начинаем масштабное кредитование розничного бизнеса.

А как обстоят дела с крупными кредитами промышленности?

«Длинных» денег не хватает всем, в том числе и Ханты-Мансийскому банку, но мы пытаемся найти выход, в том числе, работая с зарубежными партнерами. К примеру, германский Commerzbank недавно увеличил размер чистой кредитной линии до 20 млн. евро. Пока это связанные кредиты под немецкое оборудование на срок до семи лет. Сейчас мы ведем переговоры с целым рядом европейских банков, страховых и экспортных агентств о привлечении в Россию долгосрочных синдицированных займов.

В настоящее время наш кредитный портфель приближается к 6 млрд. руб. Примерно две трети ресурсов работают на территории автономии. При финансовой поддержке банка в Ханты-Мансийске возведены кемпинговый комплекс, студенческий городок, кинотеатр, здание Югорского университета, строятся вторая очередь Центра искусств для одаренных детей Севера, ледовый дворец, жилье, офисы. Речь идет о кредитах в сотни миллионов и миллиарды рублей. Но все деньги нельзя, да и не нужно «загонять» в пределы одного субъекта. В Санкт-Петербурге мы кредитуем Балтийский завод, его экспортные контракты по строительству грузопассажирского парома и морского сухогруза для Португалии, одно из ведущих в России золотодобывающих предприятий «Полиметалл», в Новосибирске — крупнейшего в стране производителя алкогольной продукции «ВИНАП», и этот список можно продолжать…

Кроме того, мы обслуживаем инвестиционные программы правительства Ханты-Мансийского округа. Не так давно введен в строй первый российский завод «LVL-Югра» по выпуску клееного шпонированного бруса. Помимо инвестиций округа мы дополнительно привлекли на его запуск синдицированный кредит более чем в миллиард рублей. Поддерживаем и другие инвестиционные проекты правительства: уникальную обогатительную фабрику «Полярный кварц» в Нягани, крупнейшую в Европе Боровскую птицефабрику под Тюменью, мебельный комбинат «Красный Октябрь». Участвуем в окружной программе ипотечного кредитования «Жилище».

По итогам 2002 года Дмитрий Мизгулин назван наиболее успешным и профессиональным менеджером России в банковской сфере, он — победитель российских конкурсов «Банкир года — 2002», «Банкир года — 2003», «Лучший российский менеджер XXI века»

Успехи банка тесно связаны с развитием экономики ХМАО. Как Вы оцениваете нынешние интеграционные процессы в регионах?

Сейчас мы много говорим о передаче полномочий от нашего автономного округа Тюменской области. Однако в следующем году нас ожидает гораздо более серьезная проблема: решено практически полностью централизовать налог на добычу полезных ископаемых. Значит, бюджет развития значительно убавится. Причем у всех: у Ямала, Тюмени, Ханты-Мансийска. Но даже если представить, что весь бюджет уйдет в Москву, то и в этом случае клиенты банка — предприятия жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы, транспорта, торговли — все равно будут работать. И финансовый поток не обмелеет. Нашими главными преимуществами являются развитая сеть на территории округа и хорошие отношения с организациями и предприятиями на местах.

Какие задачи стоят перед банковской системой региона?

Наша основная задача — защита регионального рынка. Конечно, мы вовсе не находимся в конфронтации со столичными банками. Однако формирование прибыли региональных кредитных организаций происходит в провинции. Здесь мы платим налоги, участвуем в социальных программах. И задача Ассоциации — выработать общие правила игры, некий кодекс чести, в том числе и для филиалов иногородних банков. Если нам удастся сделать это, то проблем будет гораздо меньше.

Софья Ручко
Поделиться:
 

Возврат к списку