«Охота» на иностранных топ-менеджеров явно идет на спад. Если раньше привлечение именитого «экспата» было для наших банков делом чести, то теперь ситуация обстоит с точностью до наоборот. Обращаясь в кадровые агентства, крупнейшие игроки банковского рынка все чаще формулируют запрос так: «найдите нам русского». При этом имеется в виду, конечно, не этническое происхождение кандидатов, а наличие гражданства РФ и знание русского языка. Остальное, как говорится, приложится.

ПОСМОТРИТЕ НАПРАВО, ПОСМОТРИТЕ НАЛЕВО!

Наиболее яркие примеры, иллюстрирующие эту тенденцию - «казус ЮниКредит Банка» и «казус МДМ-Банка». В первом случае финансово-кредитная структура меньше чем за год потеряла двух председателей правления: в конце 2006 года ее покинул знаменитый Илкка Салонен, занимавший пост главы банка с 1998 года. И через девять месяцев - в сентябре 2007 года - ушел его преемник Юрий Тверской, который также являлся одним из старейших сотрудников ЮниКредит Банка (тогда еще известного на рынке под именем Международного Московского Банка). Бразды правления из рук Юрия Тверского принял как раз «экспат» - тогдашний зампред правления Хельмут Бернкопф. Рынок ждал, что именно он в конечном итоге и станет полноправным председателем правления. Однако через пару месяцев после своего назначения «и.о.» Х.Бернкопф без обиняков заявил автору этой статьи: «Я был бы польщен, если бы выбор акционеров пал на меня. Но UniCredit предпочитает ставить во главе своих «дочек» местных специалистов».

Казалось бы, ну и что? Частный случай частного банка. Однако посмотрим на то, что происходит сейчас на рынке. Совсем недавно стало известно о том, что группа UniCredit действительно нашла для своей дочерней структуры «русского» - бывшего председателя правления Роспромбанка Михаила Алексеева. А незадолго до этого нынешний глава МДМ-Банка Мишель Перирэн объявил в беседе с журналистами о том, что на его место подыскивают кандидата именно среди «российских» специалистов. «Акционеры хотят, чтобы новым главой банка стал гражданин России, человек, свободно владеющий русским языком и разбирающийся в специфике российского бизнеса», - пояснил М.Перирэн, отвечая на вопрос НБЖ.

Есть и другие, не менее впечатляющие примеры. Весной этого года группа ВТБ объявила о создании инвестбанка «ВТБ-Инвест» На рынке было много слухов о том, кто может стать во главе новой структуры. При этом большинство наблюдателей считали, что руководителем инвестиционной «дочки» ВТБ станет иностранный специалист - представитель одного из ведущих западных банков. Однако реальность оказалось иной, и выбор группы ВТБ пал на экс-зампреда Дойче Банка Юрия Соловьева. Как легко догадаться, тоже отнюдь не «экспата».

ИГРАЕМ НА РАВНЫХ

Что это - три не связанных друг с другом случая или все-таки некая уже оформившая тенденция? Эксперты кадровых агентств склоняются ко второму ответу на данный вопрос. «На мой взгляд, на рынке банковских кадров действительно сформировалась тенденция, при которой на позиции топ-менеджеров стремятся брать русскоязычных специалистов с российским гражданством», - говорит партнер, генеральный директор рекрутингового Агентства Контакт Марина Тарнопольская. По словам специалиста, время, когда банки хотели видеть на руководящих постах исключительно западных граждан, прошло.

На смену пику спроса на «экспатов» пришло понимание, что у «западников» могут быть свои минусы, что они отнюдь не являются всезнающими. «Я, конечно, не хочу сказать, что банки вследствие этой переоценки ценностей хотят вообще отказаться от найма иностранных специалистов. Но можно со всей определенностью утверждать, что теперь никто не выдвигает к рекрутерам требование: подбери только «западника», - подчеркивает эксперт.

Раньше российские банки «охотились» на «экспатов». Теперь иностранцы сами рвутся работать в них

Мнение М.Тарнопольской разделяет руководитель группы «Финансы и банки» Российского Кадрового Консалтингового Агентства (РККА) Светлана Герасимова.

«С нашей точки зрения это показатель того, что российский бизнес, как банковский, так и индустриальный, приближается к мировым стандартам. Еще несколько лет назад уровень развития российских и западных компаний различался настолько, что было очевидно: в России нет ни корпоративной культуры, ни четко отлаженных бизнеспроцессов, - считает специалист. Поэтому раньше, когда возникали задачи и вопросы, как вывести компанию на новый уровень и кто это сможет сделать, банки и компании приглашали к себе «экспатов». Сейчас появились российские специалисты, получившие образование в ведущих бизнес-школах и, что самое главное, уже реализовавшие ряд успешных проектов».

Консультант рекрутинговой компании MarksMan Анна Романова, со своей стороны, тоже считает, что «коренной перелом» при подборе «экспатов» и «наших» обусловлен ростом профессионализма отечественных специалистов в последние несколько лет. «Сформировалось поколение доморощенных высокопрофессиональных менеджеров, имеющих соответствующее международным стандартам образование и адаптированных к российской действительности», - отмечает специалист. Естественно, в таких условиях «русских» и «западников» можно рассматривать уже на равных, даже в тех случаях, когда речь идет о подборе персонала на руководящие позиции в банках.

КРИЗИС НАМ ПОМОЖЕТ?

Невольно возникает вопрос: а какую роль сыграл в кадровой переоценке ценностей мировой финансовый кризис? Возможно, владельцы российских банков стали более сдержанными при найме «экспатов» как раз потому, что некоторые именитые иностранные специалисты «засветились» во всевозможных скандалах и «засветили» в них свои банки? Спору нет, любому нынешнему российскому банку хочется со временем дорасти до масштабов Societe Generale или UBS, или Citigroup, Но не всем хочется, чтобы честное имя твоей структуры «полоскали» в прессе из-за недобросовестных высокопоставленных сотрудников.

«Думаю, определенную роль мировой финансовый кризис сыграл, однако вряд ли можно сказать, что он обернулся кризисом доверия к иностранным специалистам в целом, - считает М.Тарнопольская. Я бы сказала скорее, что на фоне нынешних событий просто стал более очевидным факт: «экспаты» - не полубоги, а такие же люди со своими плюсами и минусами. В чем-то они пока сильнее наших специалистов, а в чем-то слабее. К числу их минусов, в частности, можно отнести незнание специфики российского банковского рынка, незнание региональной специфики, сложности, возникающие при общении с русскими специалистами из-за различия менталитетов».

«На мой взгляд, на фоне кризиса сформировалась иная, весьма примечательная и совершенно новая для нашего рынка тенденция, - полагает старший консультант департамента IB рекрутинговой компании Antal International Russia Эльвира Гарифуллина. - Раньше активность при найме иностранных специалистов наблюдалась преимущественно со стороны наших банков. Теперь сами иностранцы очень заинтересованы работать в России, от них поступает много заявок с просьбой подобрать работу здесь. Я думаю, что это непосредственно связано с кризисом ликвидности на международных рынках капитала и ипотечным кризисом в США. Там ситуация весьма печальная, здесь же рынок продолжает расти, соответственно, работать здесь интереснее и по деньгам, и с точки зрения профессионального роста».

КАЧЕСТВО ОДИНАКОВОЕ, ЗАРПЛАТЫ РАЗНЫЕ

Итак, по уровню профессионализма между «нашими» и «не нашими» больше нет принципиальной разницы. Тем не менее «экспатам» по-прежнему приходится платить больше, и это обстоятельство, по мнению рекрутеров, оказывает серьезное «охлаждающее» влияние на владельцев банковского бизнеса. «Иностранные менеджеры попрежнему обходятся банкам намного дороже российских «топов», так как в их компенсации помимо высокой зарплаты присутствует аренда престижной квартиры, автомобиль, переводчик, перелеты на родину, страховка на семью и так далее, - рассказывает С.Герасимова. - Естественно, что условия работы иностранных менеджеров должны быть лучше тех, которые он имел за рубежом, поэтому владельцы бизнеса предлагают достойный пакет помимо интересных задач и широких полномочий».

М.Тарнопольская подтверждает справедливость этих наблюдений и добавляет: по ее мнению, высокие зарплаты и компенсации, которые владельцы платят «экспатам», зачастую становятся потом камнем преткновения между первыми и последними. «Нашим людям свойственно практически сразу же требовать от вновь нанятого «топа» каких-то результатов, а иностранные специалисты привыкли к тому, что они год «раскачиваются», еще год активно входят в курс дела, и только на третий год предъявляют конкретные результаты деятельности. Владельцев наших банков такой подход зачастую не устраивают, поэтому они все чаще просят подобрать российского специалиста», - утверждает эксперт.