Аналитика и комментарии
Увидеть мир другими глазами
ФАКТ
- Три шага к мировому признанию:
- - новая стратегия развития и правильно выбранная рыночная ниша;
- - иностранный инвестор;
- - собственный кодекс корпоративного управления
У международных экономических изданий становится хорошей традицией присуждать престижные звания российским банкам.
В феврале этого года чести удостоился ЛОКО-Банк. Он получил сертификат о признании его «Ведущим Банком Центральной и Восточной Европы в области корпоративного управления в 2008 году» от журнала Euromoney. Ранее такие награды присуждались МДМ Банку и Промсвязьбанку.
Новость вызывает естественный вопрос: а польза в чем? Она есть, и немалая. Сертификат свидетельствует о том, что система управления финансовой организации соответствует международным стандартам, она предоставляет правдивые сведения о себе, ведет честные операции и следовательно, ее инвестиционная привлекательность заслуживает внимания. И что особенно важно - признание на международном уровне дает конкурентные преимущества на внешнем рынке.
Участие в конкурсах - это неотъемлемая часть динамично развивающейся структуры. В связи с тем, что для этого требуется соответствие достаточно высоким параметрам, соблюдение правил и многое другое, такое мероприятие можно смело считать и самопроверкой, еще одним шагом вперед в своем развитии. Так, для участия в конкурсе журнала Euromoney ЛОКО-Банк предоставил собственную схему корпоративного управления, основанную на рекомендациях компетентных международных структур.
Надо отметить, что в 2004 году банк, ориентируясь на меняющуюся ситуацию и на основании исследования наиболее привлекательных целевых рынков, принял новую стратегию развития. Ее краеугольным камнем стало кредитование малых и средних предприятий, продуктовая линейка для корпоративных клиентов и обслуживание частных VIP-клиентов. Работа с такими группами клиентов, как известно, требует оперативности в принятии решений и быстрой реакции на изменение ситуации на финансовых рынках. Для выполнения новых задач были внедрены принципы управления, основанные на международном опыте. В частности, структуры правления и акционеров были разделены с таким расчетом, чтобы они стали абсолютно независимыми. Это, по мнению разработчиков, должно было привести к уменьшению рисков.
В 2005 году Банк стал участником проекта «Корпоративное управление в банковском секторе России» Международной финансовой корпорации (IFC). Его целью было доведение работы банка до уровня стандартов международного управление и повышение его инвестиционной привлекательности. Проведя серьезные исследования деятельности банка, его системы управления и бизнес-процессов, IFC оценила прозрачность, дальновидную концепцию развития с приоритетным направлением - кредитованием малого и среднего бизнеса, и приобрела 15% его акций.
Затем по предложению иностранного инвестора для повышения уровня прозрачности была проведена реорганизация компании. Из общества с ограниченной ответственностью она превратилась в закрытое акционерное общество, что позволило ей выйти на качественно новый виток отношений как на межбанковском рынке, так и на международном уровне. Следуя рекомендациям IFC, были приняты меры по совершенствованию системы корпоративного управления. В этих целях в мае 2007 года был разработан собственный Кодекс корпоративного управления.















