Финансовая корпорация «УРАЛСИБ» в декабре минувшего года стала первым обладателем Гран-при Российской премии «За лучший социальный отчет / отчет в области устойчивого развития». По мнению исполнительного директора Банка УРАЛСИБ Александра Першикова, награда подтверждает, что российский бизнес перешел от разговоров о гражданской позиции к реальным действиям.

НБЖ: Почему руководство Финансовой корпорации «УРАЛСИБ» приняло решение готовить социальные отчеты? И чем они отличаются от обычной формы отчетности?

А. ПЕРШИКОВ: Социальная ответственность для акционеров и руководства Корпорации - это не просто красивое словосочетание. Социальные отчеты, которые мы выпускаем с 2004 года, составлены в соответствии с международными стандартами социальной отчетности Global Report Initiative (GRI). В 2006 году мы впервые в российской практике провели их комплексный международный аудит на соответствие самому современному стандарту GRI G3. Первый из них получил международный рейтинг «В+». Это означает, что необходимые сведения о Корпорации были раскрыты в достаточной степени, а данные подтверждены внешним аудитором компанией PricewaterhouseCoopers. К примеру, рейтинг «А» свидетельствует о полном раскрытии информации, а «С» - об ограниченной открытости компании. Таким образом, мы стали пионерами в новом деле в России и одними из первых в мире.

НБЖ: Зачем нужны международные стандарты социальной отчетности?

А. ПЕРШИКОВ: Социальный отчет - это не рекламный буклет. Он служит подтверждением устойчивого развития бизнеса, прозрачности деятельности компании, ее реальных дел, гражданской позиции. Идея организации Global Reporting Initiative сводится к намерению выйти на принципиально новый уровень взаимоотношений между участниками мирового рынка, дав им своего рода язык для общения. Компания, согласившаяся представить социальный отчет, предлагает мировому сообществу развернутый, исчерпывающий анализ текущей деятельности и предысторию развития структуры, а главное - стратегическое видение перспектив своего развития. С другой стороны, он позволяет всем стейкхолдерам адекватно оценить вклад бизнеса в развитие общества.

НБЖ: Ваш первый отчет сильно отличался от последнего?

А. ПЕРШИКОВ: Конечно. Сейчас ФК «УРАЛСИБ» вышла на качественно новый уровень сбора и верификации данных о своей социальной деятельности. Нам удалось создать систему, которая превращает их подготовку в важнейший общекорпоративный процесс. Социальный отчет отражает прежде всего реальные дела, социальную миссию бизнеса, его гражданскую позицию.

НБЖ: Какова же гражданская позиция УРАЛСИБА?

А. ПЕРШИКОВ: Благотворительный фонд ФК «УРАЛСИБ» начал свою работу в конце 2005 года. В 2006 году он реализовал 272 проекта. Сейчас, наряду с его деятельностью, в Корпорации реализуются социальные программы, ориентированные на сотрудников. В нашем коллективе, насчитывающем более 20 тыс. человек, внедрена специальная «социальная корзина». Корпорация помогает сотрудникам реализовать творческие устремления, повысить уровень образования, заботиться о своем здоровье. Сотрудники участвуют в волонтерском движении, помогая в реализации социальных инициатив Корпорации. В 2007 году ФК «УРАЛСИБ» было реализовано порядка 70 крупных проектов. Мы активно участвуем в организации и финансировании крупнейших социальных проектов.

Одним из наиболее ярких событий 2007 года стал всероссийский чемпионат среди юношеских команд по мини-футболу «Путь чемпионов». В нем приняли участие более 110 тыс. детей. Каждый регион, область представили своих воспитанников. Организацией турнира мы занимались совместно с общественными организациями и при поддержке государства.

Традиционно Корпорация уделяет большое внимание вопросам образования в России. Мы продолжаем реализацию начатой в 2005 году программы «Образование - Работа - Жилье», которая помогает молодежи, воспитанникам детских домов занять достойное место в жизни. В 2007 году был дан старт широкомасштабной социальной инициативе «Поделись знанием!». Корпорация взяла шефство над сотнями детских домов в регионах и обеспечила их воспитанников учебниками и художественной литературой.

НБЖ: Корпорация, как известно, участвует и в реализации приоритетных национальных проектов.

А. ПЕРШИКОВ: Да, это так. Мы разработали и внедряем финансовые программы, которые позволяют сделать доступными квартиры, получить льготный кредит на обучение, лечение, занятия спортом, привлечь инвестиции в сельское хозяйство. Хочу особо отметить один уникальный для нашей страны проект, реализуемый Корпорацией, «Социальная карта». Мы разработали его несколько лет назад для помощи льготным категориям населения при переходе на монетизированную систему льгот. Сейчас «Социальная карта» стала комплексным инструментом, использование которого позволяет повысить эффективность реализации национальных проектов, особенно для незащищенных слоев населения. С ее помощью значительно упрощаются процедуры, связанные с получением образования, оплаты коммунальных расходов, транспорта, управления пенсионными сбережениями и многое другое. Также она позволяет контрольным государственным органам создать прозрачную и эффективную систему расходования бюджетных средств.

НБЖ: Складывается впечатление, что бизнес без напоминаний и дополнительных проверок пересматривает свою гражданскую позицию, не так ли?

А. ПЕРШИКОВ: По большому счету, для бизнеса инвестиции в общество, его будущее - насущная необходимость. Ведь если руководство компаний не будет заботиться о своих сотрудниках, их семьях, развивать социальную инфраструктуру, то работать будет некому. И чем крупнее бизнес, тем актуальней стоят перед ним различные социальные вопросы. В то же время в стране активно формируется гражданское общество, и если мы хотим, чтобы оно развивалось должным образом, понятия помощи, поддержки, прозрачности деятельности не должны быть для нас пустыми словами.

НБЖ: Многие ли бизнесмены готовы пойти по вашему пути, как вы думаете?

А. ПЕРШИКОВ: Среди российских предпринимателей немало тех, кто, подобно ФК «УРАЛСИБ», разделяет ценности социальной ответственности. Прошедший в декабре конкурс «Лучший социальный отчет / отчет в области устойчивого развития» показал, что конкуренция не ограничивается одним лишь сравнением объемов полученной прибыли и долями в том или ином секторе рынка. Мы убедились, что конкуренция в современном понимании - это, прежде всего, желание двигаться вперед, в том числе и в осознании своей социальной роли и вклада в развитие гражданского общества.