К середине 90-х годов Центральный банк определил требования к организации помещений коммерческих банков: были разработаны и утверждены соответствующие ГОСТы и инструкции, выполнение которых давало право банку открыть и зарегистрировать новый филиал, отделение, дополнительный офис. При этом возникает целый ряд проблем, которые банку приходится решать в сжатые сроки и с ограниченными финансовыми ресурсами.

Для эффективного решения задач по своевременному открытию филиалов и отделений в различных точках страны за короткий промежуток времени банку необходимо подобрать достойного партнера.

Данная услуга не является широко распространенной. При большом выборе дизайнерских студий и строительных компаний не так много фирм, способных решить эту сложную специфическую задачу. Необходим подбор компании, обладающей опытом, персоналом и производственной базой.

На эффективность вложенных средств оказывают непосредственное влияние сроки ввода объекта в эксплуатацию после покупки или заключения договора аренды на помещение; при этом работы по проектированию и согласованию приходится вести параллельно с производством работ. Эффективным и без потерь взаимодействие может быть только с фирмой, которая хорошо знакома со всеми требованиями заказчика, ЦБ РФ, городских служб, фирмой, обладающей своими дизайнерами, архитекторами, мобильными строительными бригадами, инженерным персоналом, производственной базой, складским запасом строительных материалов, достаточными оборотными средствами, обеспечивающей выполнение полного комплекса работ своими силами.

Как правило, банки размещают свои подразделения в центральных частях города, в зданиях, которые требуют капитального ремонта и реконструкции.

Проблемы, с которыми сталкиваются подрядчики, это: малая площадь объекта, ветхие конструкции, несущая способность перекрытий, не отвечающая требованиям, нехватка мощностей электросетей, старые и ветхие коммуникации (отопление, водоснабжение, канализация и др.).

Для решения поставленных задач необходима работа слаженного коллектива, который четко представляет и имеет опыт выполнения поставленной задачи, грамотно и эффективно использует финансовые средства, трудовые ресурсы, производственные мощности.

Проблема усложняется при масштабном развитии филиальной сети, когда за короткий промежуток времени необходимо подготовить большое количество филиалов, отделений и дополнительных офисов, расположенных в различных регионах страны.

Современные банковские технологии постоянно изменяются. Это влияет на организацию пространства банка и его операционного зала. Появляются новые решения интерьеров, используются новые материалы, применяются передовые технологии.

ГК BauFlex обладает специалистами, способными формировать новый современный стиль, задавать моду в создании банковских интерьеров.

Несмотря на стандартные требования ЦБ РФ и городских служб, каждый регион обладает дополнительными «местными» требованиями, своими особенностями.

Бывает непросто создать утвержденный фирменный стиль в различных по стилю интерьерах. Для успешного решения этих задач банки должны очень тщательно относиться к выбору партнеров. Создаваемый образ, единообразие однозначно оказывает влияние в борьбе за нового клиента, за сохранение уже существующей клиентской базы.

Для банка очень важно в рамках своей структуры создать профессиональный отдел развития для эффективного решения поставленных задач. Исходя из современных требований построения эффективных систем менеджмента, банку не стоит развивать собственный большой штат отдела развития. Данный отдел лучше построить по принципу инжиниринга, определив ему функции подбора подрядчиков, организации тендеров, осуществления всех видов надзора. Важно, подобрав подходящих подрядчиков, определить техническое задание, разработать и утвердить брендбук, четко определить финансовые и производственные отношения.

Работа с постоянным подрядчиком приносит дополнительные положительные результаты. Стратегический партнер - генеральный подрядчик, - работая с банком, как правило, готов выполнять, как большие выгодные для него заказы, так и хлопотные, мелкие (установка банкомата и ее согласование с городскими службами), соблюдая при этом все специфические требования клиента.

При постоянной и творческой работе подрядчик способен существенно улучшать качество и сокращать сроки производимых работ, что сказывается на эффективности вкладываемых средств в развитие банковской сети.

За последние несколько лет банковская структура России сделала огромный шаг вперед в развитии филиальных сетей. Сформировался национальный многообразный стиль российских банков.