Мне неизвестно, по каким именно критериям оценивал корпоративное управление в МДМБанке уважаемый журнал Global Finance. О решении, принятом редакцией, мы узнали незадолго до церемонии вручения дипломов, которая проходила в конце апреля в Лондоне. Но надо сказать, что МДМ-Банк сегодня является единственной российской финансовой организацией, имеющей публичный рейтинг корпоративного управления агентства Standard & Poor's. А здесь уже оценка идет по четырем ключевым параметрам: структура капитала, достоверность отчетности, состав и эффективность совета директоров, а также защищенность прав акционеров. Так вот по такому критерию, как «состав совета директоров и его эффективность», оценка экспертов за год выросла едва ли не вдвое.

Решение о совершенствовании структуры корпоративного управления акционеры МДМ-Банка приняли в конце 2004 г. Главная цель, которую они преследовали, - создать современную модель управления, которая бы повысила качество и взвешенность принимаемых решений, увеличила капитализацию бизнеса и при этом не требовала бы ежедневной вовлеченности и личного контроля со стороны собственников. Тогда же начались поиски кандидатов в совет директоров. До этого в его состав входили в основном акционеры и сотрудники самого банка. В мае 2005 г. был создан новый совет директоров, в котором пять из девяти членов были независимыми.

Кто такой независимый директор? Есть набор требований, которые определены кодексом корпоративного поведения ФСФР и другими нормативными документами. В любом случае, им не может быть акционер, сотрудник, крупный кредитор банка, а также родственник всех упомянутых лиц. Им не может быть человек, который получает от банка какие-то выгоды, например заказы или услуги. И с мая 2005 г. в МДМБанке такие независимые директора стали составлять большинство.

Совет директоров взял на себя целый ряд важных функций стратегического управления. Для этого при совете были созданы четыре постоянно действующих комитета: комитет по стратегии, по аудиту, по назначениям и вознаграждениям и, наконец, комитет по рискам. Каждый из этих комитетов возглавил независимый директор. Роль этих структурных единиц заключается не в дополнительном текущем контроле, а в том, чтобы смотреть в будущее, намечать стратегию развития и контролировать ее исполнение. Например, комитет по назначениям и вознаграждениям, чтобы мотивировать сотрудников банка на высшие достижения и иметь возможность привлечь в банк любых специалистов, разрабатывает систему вознаграждения для топменеджмента. Некоторые из таких пакетов весьма «агрессивны»: основная часть зарплаты высшего руководства состоит из переменного компонента и напрямую зависит от результатов работы банка.

Совету директоров важно было наладить взаимодействие между элементами системы управления, правильно распределить потоки информации. Конечно, исполнительному менеджменту пришлось к этому адаптироваться, однако мы помогали им во всем, делились своим опытом. Внедрение новой модели управления потребовало немалых усилий, и за год мы с этой задачей справились .

Вконце прошлого года состав совета директоров снова изменился - из него вышли два топ-менеджера банка, осталось пять независимых директоров и два бенефициарных владельца. А на рубеже 2005-2006 гг. в МДМ-Банке произошла смена председателя правления. Сейчас Мишель Перирен успешно работает в банке.

Хочу подчеркнуть, что усовершенствование структуры управления было проведено не с целью продажи банка, а для повышения прочности, надежности и эффективности бизнеса. Продажа отнюдь не самоцель.