Уходящий год оказался «неровным» для российского банковского рынка: его первая половина ознаменовалась бурным ростом бизнеса, а вторая - некоторым спадом и возникновением предкризисных настроений у участников рынка. Тем не менее спрос на проекты в сфере информационных технологий сохранился, и в 2012 году крупные банки продолжат инициировать и реализовывать ИТ-проекты, уверен управляющий партнер и основатель компании AT Consulting Сергей ШИЛОВ.

НБЖ: Расскажите, пожалуйста, об итогах деятельности компании AT Consulting в уходящем 2011 году и о наиболее масштабных проектах, которые компании удалось реализовать в течение этого года.

С. ШИЛОВ: 2011 год оказался для нас очень успешным: за этот период количество консультантов увеличилось в 3 раза, примерно настолько же вырос объем заработанных компанией денег. Если говорить о проектах, которые были реализованы AT Consulting, то я бы выделил целый ряд проектов со Сбербанком. Наша компания выступала в качестве консультанта по организации дочерней структуры «Сбера» - компании «Сбербанк Технологии». Мы помогали Сбербанку разработать концепцию деятельности дочерней структуры, «прописать» бизнес-процессы, делились опытом, накопленным AT Consulting за 10 лет деятельности.

Сбербанк, конечно, является одним из ключевых клиентов для AT Consulting, но компания также успешно работала на протяжении всего 2011 года с другими банками. Так, в банке «ТРАСТ» мы внедряем сейчас единый фронт-офис - на все отделения, все продукты и услуги, предлагаемые банком. Это очень масштабный проект, на сегодняшний день не имеющий аналогов в России.

В этом году мы также достигли успешных результатов в сотрудничестве с Альфа-Банком. Банк привлек AT Consulting для реинжиниринга своего хранилища данных, а также реализации целого ряда проектов, связанных с созданием «витрины» для финансовых данных, «витрины» для анализа клиентских данных и т.д.

НБЖ: Как в целом вы оцениваете ситуацию, которая сложилась на рынке программного обеспечения для банков в 2011 году?

С. ШИЛОВ: 2011 год оказался очень неоднородным. В первой половине года мы наблюдали «бум» проектов, связанных с ИТ, причем разрабатывали и реализовывали эти проекты как лидеры рынка, так и небольшие банки. В середине года тенденция изменилась: период активного увлечения различными проектами закончился. Сейчас достаточно сильны кризисные ожидания, поэтому нет ни сумасшедшей погони за персоналом, ни массового появления новых проектных инициатив со стороны банков.

НБЖ: Ожидаете ли вы «охлаждения» рынка в 2012 году?

С. ШИЛОВ: Я думаю, что нет, драматического сокращения спроса на проекты в сфере ИТ не произойдет. Другое дело -может сократиться число заказчиков. В первой половине 2011 года интерес к проектам проявляли и лидеры банковского рынка, и мелкие и средние банки.

В 2012 году, наверное, главными «драйверами» спроса на ИТ будут банки из «первой пятерки» или «первой десятки». Они стремятся к тому, чтобы поднять эффективность своего бизнеса, а добиться этого без реализации проектов в сфере ИТ нельзя. Все прекрасно осознают важность контролирования своих расходов и доходов, а это возможно только при разумной автоматизации отчетности при условии, что банк хорошо знает своих клиентов, понимает их потребности и разрабатывает продукты и услуги с учетом этих потребностей.

НБЖ: В 2012 году возрастет конкуренция на рынке интеграторов и разработчиков ИТ-решений. За счет каких конкурентных преимуществ AT Consulting планирует удержать лидерские позиции на рынке?

С. ШИЛОВ: Я бы выделил два наших главных конкурентных преимущества. Первое из них - репутация компании. За десять лет работы на рынке не было ситуации, чтобы мы подвели заказчика. При этом хотел бы особо отметить - нам поручают сложные проекты без четко сформулиро-ванных бизнес-целей. То есть AT Consulting привлекают не для совершения чисто технических работ, а именно для разработки и реализации проекта от начала до конца. Второе конкурентное преимущество нашей компании - ее масштаб. На сегодняшний день у нас работает свыше 1300 сотрудников, подавляющее большинство из них «сфокусировано» на предоставлении услуг в сфере ИТ. В России не так много компаний, обладающих подобным ресурсом, поэтому далеко не все наши конкуренты могут быстро «собрать» большое количество сотрудников под реализацию одного проекта. Не все наши конкуренты в состоянии помочь заказчику решить возникшие у него проблемы в короткие сроки. Это большое наше преимущество, позволяющее нам с оптимизмом смотреть в будущее.