Финансовые аналитики склонны видеть загадку в том, что Россия не идет по мировому следу. В то время, как западные инвесторы затаились и все чаще отказываются от вложений в банки, у нас крупные холдинги склонны вкладывать деньги в кредитные учреждения. И что характерно, на финансовой арене вдруг стали всплывать старые имена. Так, банк "Тверь", принадлежащий Группе "ГУТА", сменил свое название на ГУТА-банк, подзабытое почти за 4 года. Вероятно, за ребрендингом последуют финансовые вливания, но пока представители Группы осторожны в своих прогнозах. Другая сделка - на базе группы компаний "СВ", основным активом которой на сегодняшний день является торгово-розничная сеть электроники и бытовой техники "Техносила", создается интегрированный холдинг. В ноябре прошлого года холдинг приобрел Славпромбанк с целью развития направления оказания финансовых услуг. Председателем совета директоров группы компаний "СВ" избран Дмитрий Еропкин, который ранее возглавлял ИМПЭКСбанк. Наименее заметной стала сделка по приобретению экс-владельцами банка "Столичное Кредитное Товарищество" (СКТ) томского банка "Движение". С конца ноября 2007 г его возглавляет Алексей Григорьев, племянник основателя СБС-Агро Александра Смоленского. Последний, кстати, значится в аффилированных лицах банка. Какую целью преследовали участники сделок? Напомни, чтл после продажи ГУТА-банка банку ВТБ летом 2004 г за "символический" 1 млн руб бренд "ГУТА-банк" остался в собственности Группы "ГУТА". Новый собственник на базе ГУТА-банка создал банк "ВТБ Розничные услуги", впоследствии переименованный в ВТБ 24. Контрольный пакет акций банка "Тверь" был приобретен ГУТА-банком и другими структурами существовавшего в то время "Госинкор-холдинга" в 2002 г. Тогда покупку называли "очередным шагом в регионы". Как сообщил ПРАЙМ-ТАСС представитель Группы, в мае 2008 года капитал ГУТА-банка будет увеличен до 2,7 млрд рублей, а до конца этого года предусматривается его довести до 5 млрд рублей. В настоящее время ГУТА-банк работает в 8 регионах России и планирует развиваться, как универсальный банковский институт. Это означает одно:, группа вновь вернулась к идее собственного банка, которого она лишилась почти 4 года назад. Вторая сделка – покупка Славпромбанка. ООО "Группа Компаний "СВ" создана в 1993 г. Основными его активами является розничная сеть электроники и бытовой техники "Техносила", насчитывающая 200 магазинов в 149 городах России, девелоперская компания "ТС Девелопмент" и Славпромбанк (будущее название – Мультибанк). Оборот "Группа Компаний "СВ" по итогам 2007 г составил порядка 1,5 млрд долл. Интерес крупного ритейлера к банковскому бизнесу тоже вполне объясним. Недавно председатель правления банка "Русский стандарт" Дмитрий Левин рассказал, что доля потребительских кредитов в обороте розничной торговли достигла 25 %. По его словам, "потребительский кредит стал важнейшим фактором розничной торговли и в крупнейших розничных сетях достигает 25 % оборота". Одновременно кредиты являются источником дохода для розничных сетей. У "Седьмого континента" есть совместный проект с Собинбанком – банк "Финсервис", у "Ашана" тесное сотрудничество с "Кредит Европа банком", у ИКЕА – с ДжиИ Мани банком (ранее ДельтаБанком). При этом розничная торговля стала жестче к банкам в части выплаты дисконта, однако это общеевропейская тенденция, сказал Левин, добавив, что комиссия от банков становится важнейшим источником дохода розничных сетей. А сама торговля является одним из факторов, формирующих рост ВВП. Третье анализируемое приобретение сделано А.Григорьевым, работающим в банковской сфере уже 17 лет. В 2007 г, по его признанию, "Банк "Движение" получил новый импульс к развитию - существенно увеличился уставный капитал, в банк влилась команда опытных менеджеров, специализирующихся на развитии розничного банковского бизнеса, активно расширяется сеть региональных подразделений, открыт Московский филиал банка, увеличилось число крупных партнеров. Очевидно, что и в этом случае основой бизнеса станет ритейл. Итак, все три владельца ориентируют свои кредитные учреждения на работу с частными клиентами. Для этого будут сделаны немалые вложения в развитие сети. Кроме того, для нормального развития банкам потребуется новый менеджмент, IT-технологии, система риск-менеджмента и т.д. "Розница – это капиталоемкий и интеллектуальный бизнес", - говорит финансовый директор ВТБ 24 Михаил Березов. По его словам, более устойчивы сейчас банки, активно фондирующиеся за счет депозитов. «Розничный проект с капиталом менее 200 млн. долл развивать не имеет смысла, если это только не будет узконишевой игрок», - добавил он. Заработать на обслуживании исключительно компаний, входящих в Группу, вряд ли удастся, считает другие эксперты, пишет «ПРАЙМ-ТАСС».