Структурные изменения позволят ФСФР выявить системные проблемы на финансовом рынке. Однако основное препятствие в реализации регулятивной политики ФСФР — кадровая проблема — при этом лишь усугубится. Вчера был издан правительственный документ, утверждающий изменения в структуре ФСФР. Согласно документу, к девяти существующим управлениям службы добавятся еще два. При этом увеличение их числа не будет сопровождаться увеличением численности служащих. Исходя из стратегии развития финансового рынка, утвержденной правительством, ФСФР в ближайшей перспективе должна реализовать ряд крупных задач, из которых лишь часть может быть решена посредством существующих подразделений, в частности, регулирование инфраструктуры рынка, сектора коллективных инвестиций, а также развитие финансовых инструментов. По словам Владимира Миловидова, ряд тем, отраженных в стратегии, не нашли места во внутренней структуре службы. В частности, ФСФР внутренне не готова к выполнению задач, которые ставятся перед мегарегулятором. «В каком виде и как будет работать этот институт — второй вопрос,— считает Владимир Миловидов.— Мы должны быть готовы создавать мегарегулятор изнутри». Этим, по словам главы ФСФР, будет заниматься новое управление перспективного развития и совершенствования регулирования на финансовом рынке. Планируется, что в него войдут подразделения по подготовке основных направлений деятельности, формулированию задач ФСФР, а также подразделения, взаимодействующие с территориальными организациями, со СРО, с международными организациями, подразделения внутреннего контроля службы.