НБЖ: Международный Промышленный Банк сейчас является финансовым ядром Объединенной промышленной корпорации. Многие из существующих промышленных и иных активов группы корнями уходят в Межпромбанк. Как происходила реструктуризация активов? Зачем это было сделано? Как происходил этот процесс? Насколько он оказался эффективен и какие издержки ему сопутствовали?

А. ДИДЕНКО: Акционерам МПБ наряду с активами в финансовом секторе принадлежат предприятия в машино-, авиа- и судостроении, девелопменте, добывающей отрасли, инфраструктурном строительстве, массмедиа. На первоначальном этапе действительно управление этими активами велось из банка. Но для банковского бизнеса деятельность по управлению промышленными активами несвойственна, и поэтому было принято решение о диверсификации бизнеса. В 2004 году была создана Объединенная промышленная корпорация, которой и было передано управление активами. В ОПК перешла в основном та же команда профессионалов, что раньше занималась этим и в банке. Позднее в рамках ОПК были созданы специализированные профильные компании -«ОПК Девелопмент» и «ОПК Майнинг». Все это оказало позитивное влияние как на развитие предприятий, так и на функционирование МПБ как финансового ядра ОПК. В плане издержек банк от такого разделения только выиграл.

НБЖ: Какое место в сегодняшней ОПК отводится непосредственно банку? Понятно, что он обслуживает все дочерние структуры группы. Но ведь это далеко не единственное направление его деятельности…

А. ДИДЕНКО: МПБ является универсальным коммерческим банком и обслуживает не только и даже не столько предприятия ОПК, сколько организации практически из всех секторов экономики. Нельзя сказать, что мы являемся кэптивным банком ОПК. Другое дело, что у МПБ есть приоритет, то есть сначала наши партнеры по корпорации обращаются за финансовыми услугами к нам. И если наши условия их устраивают, то они их принимают. Если же нет, то возможны два варианта: или они идут в другой банк, или мы обсуждаем какие-то компромиссные пути. Замечу, что внутри корпорации между всеми предприятиями действуют абсолютно рыночные условия сотрудничества.

Основная специализация МПБ -это работа с корпоративными клиентами. Следуя этой стратегии, два года назад мы начали открывать филиалы в ведущих промышленных центрах страны. И уже имеем шесть таких филиалов. Многие наши корпоративные клиенты подпадают под норму закона, согласно которой услуги, в том числе и банковские, они должны получать на тендерной основе. А одно из условий тендера заключается в том, чтобы банк присутствовал там же, где находится подразделение корпоративного клиента.

Начиная развивать свою региональную сеть, мы вначале открыли филиалы во всех федеральных округах, за исключением Дальневосточного. По мере развития бизнеса, становления этих филиалов, их выхода на рентабельность будем расширяться дальше, пойдем в соседние города.

Говоря об отраслевой специфике, отмечу, что мы стараемся не работать с компаниями финансового сектора. Малый и средний бизнес - не совсем наш профиль, хотя это направление уверенно развивается. Если же говорить о рознице, то ею занимается специально созданный для этого дочерний «Межпромбанк Плюс». Мы всегда считали, что корпоративный и розничный биз-несы должны развиваться отдельно, и жизнь подтвердила правильность такой стратегии.

НБЖ: Международный Промышленный Банк стал одним из получателей беззалоговых кредитов ЦБ. Как вы распорядились этими средствами?

А. ДИДЕНКО: Объемы этих кредитов были довольно значительными. Часть средств пошла на поддержание ликвидности, часть направили в том числе на кредитование. Хотя эти средства и не были предназначены на кредиты, поскольку первые беззалоговые аукционы давали «короткие» деньги. Но, несмотря на это, мы прокредито-вали крупнейшие предприятия транспорта - в частности, РЖД, структуры Мосэнерго, Алроса… Почему именно этим столпам экономики мы выделили кредиты? Ответ прост: деньги давались «короткие», и было очень мало времени на то, чтобы заниматься анализом потенциальных заемщиков. Работали с теми, в ком были абсолютно уверены. В дальнейшем, когда это стало возможным, мы пролонгировали кредиты и расширили спектр заемщиков.

НБЖ: В конце прошлого года вы наряду с другими крупными банками подписали соглашение о мерах по поддержке реального сектора экономки. Всем понятно, что экономика без кредитов умрет, но также понятно, что есть большой риск не получить выданные деньги обратно…

А. ДИДЕНКО: МПБ традиционно силен своим сотрудничеством с лидерами реального сектора отечественной экономики. Мы теснейшим образом работаем и с оборонным комплексом, и с Газпромом, кредитуем и РЖД, и добывающую отрасль, и крупнейшие проекты в области энергетики. Мы смотрим не только на громкие имена, но кредитуем и подрядчиков, и смежников - то есть по всей производственной цепочке.

НБЖ: Кстати, некоторые аналитики прогнозируют вам серьезные проблемы по неплатежам - при этом они говорят, что в вашем кредитном портфеле много заемщиков из отраслей, наиболее пострадавших от кризиса. Какова сейчас ситуация с просрочкой и что будет осенью?

А. ДИДЕНКО: Что будет осенью, увидим уже через три месяца. Мы не ожидаем для себя серьезных проблем. У нас всегда была высокая достаточность капитала, мы своевременно формировали резервы. На сегодняшний день уровень просрочки по нашему портфелю не превышает соответствующего показателя наших коллег из числа других крупных банков.

Осенью ситуация может осложниться для тех, кто активно кредитовал предприятия и отрасли, имеющие отношение к рознице. Мы этим не увлекались и всегда занимали достаточно консервативную позицию по кредитованию.

НБЖ: Но ведь наверняка занимали у иностранных банков?

А. ДИДЕНКО: Такие заимствования есть, и они обслуживаются в плановом порядке. Они не составляют львиной доли в пассивах.

НБЖ: В последние месяцы международные рейтинговые агентства неоднократно снижали рейтинги российским банкам, в том числе банкам с государственным участием. МПБ этот процесс практически не затронул?

А. ДИДЕНКО: Рейтинги МПБ никогда не пересматривались в сторону понижения. Рейтинговые агентства сейчас очень много и часто, гораздо внимательнее, чем раньше, следят за качеством активов, за адекватностью резервов на возможные потери, за достаточностью капитала банков. Такой мониторинг ими производится практически на постоянной основе. Насколько мы понимаем, для них важна способность банка «абсорбировать» возможные потери, с тем чтобы они в минимальной степени сказывались на финансовом результате, на устойчивости собственных средств, которые в конечном счете означают защищенность кредиторов от неожиданных потерь. Ведь рейтинговые агентства фактически стоят на стороне кредиторов.

Думаю, что достаточность капитала МПБ и адекватность ранее созданных нами резервов по кредитам не внушает им опасений. В этом сказываются также и предпринимаемые усилия МПБ по совершенствованию процедур управления рисками, и по снижению показателей концентрации, и по небольшой подверженности банка рискам валютного, фондового рынка, и по тщательности кредитных процедур.

НБЖ: Время от времени на рынке появляются слухи о возможном приобретении Межпромбанком других банков. Сейчас для такого рода сделок самое подходящее время. Планируете ли вы расширять свой бизнес подобным образом?

А. ДИДЕНКО: Мы не считаем это ключевой задачей. Да, желающих продать бизнес много. Но не так много желающих купить. Картина на рынке меняется каждый день. Мы не исключаем возможности подобных сделок, постоянно мониторим ситуацию, следим за рынком, но конкретных шагов в этом направлении делать не спешим.

НБЖ: Еще пять лет назад Межпромбанк был в рейтингах по собственному капиталу на четвертой позиции. Сейчас он откатился назад и теперь на 18-м месте. Что случилось?

А. ДИДЕНКО: Мы не стремились наращивать капитал в те годы, о которых вы спрашиваете, потому что и так по показателям достаточности капитала МПБ традиционно является одним из лидеров среди банков. Кроме того, упомянутые вами рейтинги основаны на российских стандартах бухгалтерского учета. Если же посмотреть на ситуацию исходя из международных стандартов, то наши позиции не сильно изменились. Рост капитала в основном произошел у банков с госучастием и у банков, которые были проданы крупным зарубежным игрокам. Наш капитал не снижался - просто рос медленнее, чем у большинства коллег. Даже с теми достаточно высокими, но консервативными темпами роста активов, которые банк демонстрировал из года в год, -нам капитала было достаточно.

МПБ достаточно осторожно смотрел на политику некоторых из коллег-банкиров, которые пополняли капитал в основном субординированными кредитами, держали капитал лишь на минимальном уровне по отношению к активам, в то же время стремительно наращивали активы, не уделяя ранее большого внимания созданию адекватных резервов по кредитам. Последствия такой политики видны сегодня, когда банки интенсивно формируют резервы, несут убытки, сталкиваются с проблемой недостаточности капитала для выполнения нормативов и условий международного привлечения. Думаю, что у нас с этим сегодня проблем быть не должно. Вместе с тем мы достаточно внимательно следим за ситуацией и недавно привлекли субординированный кредит. Пока новых заимствований такого рода или выпусков акций мы не планируем.

НБЖ: Два года назад рынок был взбудоражен вашим революционным выходом на розничные площадки через сеть отделений Почты России. Для этого вы даже приобрели банк «Преображенский», переименовав его в «Межпромбанк Плюс». Далеко не все эксперты тогда разделяли ваш оптимизм, считая, что услуга открытия депозита через почту не будет популярной. Что мы имеем спустя два года?

А. ДИДЕНКО: Насчет «революционного выхода» - это, пожалуй, слишком громко сказано. Банк «Преображенский» мы приобрели гораздо раньше и не под почтовый проект, а под розницу в целом. Мы не ставили перед собой задачу быстрого развития за счет открытия филиалов и допофисов под розничный бизнес. Но была идея развития банка удаленного доступа. И одним из каналов продаж мы рассматривали и рассматриваем сейчас возможности почты.

До нас два уважаемых и крупных банка пытались делать то же самое. С технологической точки зрения их схемы были более громоздкими, чем наша. Один собирался открывать допофисы на площадях почты. А второй на месте почтмейстера делал стопроцентное рабочее место операциониста, что тоже очень затратно. Мы же сделали так, что сотрудники почты на месте имеют возможность принимать вклады с использованием стандартных почтовых услуг.

Первый технологический этап мы прошли. Вся схема работы с почтой отработана. Теперь остается реализовать второй этап, но широко и масштабно запускать данный продукт сейчас экономически нецелесообразно.

НБЖ: Ваш банк всегда считался одним из самых закрытых, он не раскрывал информацию о структуре собственников. Как сейчас меняется ситуация с точки зрения информационной прозрачности?

А. ДИДЕНКО: Такой штамп - насчет закрытости - действительно существовал. Но он не имеет ничего общего с истинным положением дел. МПБ был одним из первых, кто начал получать кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств, и случилось это еще в 1999 году. А это требовало раскрытия большого объема информации, в том числе о структуре собственников. По рейтингу информационной прозрачности российских банков, сделанному агентством S&P, мы занимаем 15-е место из 30 крупнейших банков.

НБЖ: В совете директоров банка из 16 членов 7 иностранцев. С чем это связано?

А. ДИДЕНКО: Все это люди с большим опытом работы на отечественном и мировых финансовых рынках. Этот опыт мы активно используем.

НБЖ: В отличие от большинства других ваш управляющий орган называется не правлением, а исполнительной дирекцией…

А. ДИДЕНКО: Так исторически сложилось - устав предполагает именно такую форму управления.

НБЖ: Какие меры были приняты вами в период кризиса: насколько сокращены штаты, урезаны операционные и иные расходы?

А. ДИДЕНКО: Мы не стали рубить сплеча. Провели тщательный анализ, пересмотрели приоритеты и по каким-то    отдельным    направлениям бизнеса произвели сокращение штатов. В розничном банке сократили больше, в головном банке - меньше. Если говорить о филиальной сети, то сэкономили на аренде. Почти в два раза сократили занимаемые площади, договорились о снижении арендной платы.

НБЖ: Как вы оцениваете итоги прошедшего съезда АРБ? Разделяете ли вы тревогу относительно грядущей второй волны банковского кризиса в связи с плачевным положением экономики?

А. ДИДЕНКО: Состоялся диалог представителей банковского бизнеса и руководителей властных структур. Среди знаковых моментов я бы отметил обсуждение предложения об увеличении капитализации банков через предоставление ВЭБом субординированных кредитов в соотношении один к четырем (ВЭБ - четыре части, акционеры - одну часть).

НБЖ: А как в целом вы оцениваете уже предпринятые властями меры по преодолению последствий кризиса?

А. ДИДЕНКО: На мой взгляд, в сложившейся ситуации ЦБ сделал максимум возможного, чтобы не допустить всеобщего коллапса. И сделал своевременно.

НБЖ: Что вы думаете о перспективах Москвы как международного финансового центра? Достижимы ли эти перспективы в ближайшем будущем?

А. ДИДЕНКО: Эта тема обсуждалась на фоне всеобщего роста, когда все было хорошо. Говорили о строительстве самых больших в мире небоскребов и т.д.

Бюджет Москвы был соизмерим с бюджетами Нью-Йорка и других крупных городов мира. Но что такое финансовый центр? Это площадка, которая удобна географически участникам торгов. Для Москвы это Россия и СНГ. Много ли сейчас крупных игроков на этом пространстве?

НБЖ: Расскажите немного о себе. Как складывается ваш рабочий день? Удается ли выкраивать время для отдыха? Как вы этим временем распоряжаетесь?

А. ДИДЕНКО: Я работаю в банковской системе с 1992 года. Банковский стаж начал с должности экономиста в Инкомбанке, будучи студентом четвертого курса Московского инженерно-строительного института. Потом получил второе образование по специальности «Банковское дело» в Финансовой академии, затем - степень МВА в Академии народного хозяйства. Впоследствии работал в банке «Никойл» (ныне УРАЛСИБ), отвечал за корпоративный бизнес. В Росбанке исполнял обязанности старшего вице-президента. С 2005 года - в Межпромбанке. В настоящее время совмещаю должности председателя исполнительной дирекции МПБ и председателя совета директоров «Межпромбанк Плюс». Свободное время стараюсь проводить с семьей. Занимаюсь спортом: сноуборд, фит-нес, мотоспорт.

НБЖ: Какую книгу прочитали последней?

А. ДИДЕНКО: Книгу английского журналиста Джереми Кларксона «Мир по Кларксону».