В ближайшие три-пять лет роль советов директоров в крупнейших российских компаниях существенно изменится: они станут активнее участвовать в управлении и определять стратегию бизнеса в усложняющихся экономических условиях. К такому выводу пришли авторы доклада «Совет директоров в России сегодня и завтра: актуальные навыки и компетенции в эпоху неопределенности и быстрых изменений», подготовленного консалтинговой компанией «ТеДо» и Ассоциацией независимых директоров (АНД) .

В основе исследования — онлайн-опрос членов советов директоров, индивидуальные интервью и групповая аналитическая дискуссия. Анализ проводился на основе общепринятой международной модели компетенций, включающей профессиональные знания, коммуникативные и когнитивные навыки, а также личностные качества.

Главным выводом стало признание стратегического мышления ключевой компетенцией члена совета директоров — его отметили 82% респондентов. Почти столько же (78%) указали на важность когнитивных и коммуникационных навыков, а опыт работы в индустрии назвали критическим лишь 10% опрошенных. Это означает, что совет усиливается не за счет биографии, а благодаря способности мыслить системно, задавать сложные вопросы и сохранять независимую позицию .

Как пояснил сооснователь АНД Александр Иконников, советам директоров сегодня требуются не просто «соответствие требованиям» и «утверждение стратегии», а новая роль в условиях неопределенности. «На первый план выходит не соблюдение стандартов, а способность управлять неопределенностью», — цитирует его «Интерфакс» . Это особенно актуально на фоне охлаждения экономики: ранее глава Минэкономразвития Максим Решетников заявлял, что восстановление роста можно ожидать не ранее 2027 года.

Респонденты прогнозируют усиление антикризисной функции советов (28%) — они становятся «центром обеспечения устойчивости», а не просто институтом контроля. Знания в области общего управления бизнесом, стратегии и бизнес-моделей названы основными факторами качества решений (66% и 64%). Ключевыми прикладными навыками стали стратегическое мышление (82%) и умение принимать решения при дефиците информации (68%) .

Исследование также выявило гендерные различия в ожиданиях: женщины чаще прогнозируют усиление антикризисной функции (39%), связывая будущее советов с реагированием на нестабильность и управлением рисками. Мужчины, напротив, в приоритет ставят долгосрочное развитие и формирование видения (36%).

Основными препятствиями для эффективной работы советов названы смешение ролей совета, акционеров и менеджмента (47%), а также доминирование мажоритарного акционера и культура единоличных решений (45%). Как отметил член совета директоров «Займера» Александр Борейко, совет не должен быть тенью собственника — его роль быть «фильтром, защищающим от дорогих ошибок, и «неудобным» собеседником для менеджмента».

В целом исследование фиксирует переход к новой модели корпоративного управления — «Совету 3.0», где фокус смещается с контроля прошлых периодов на долгосрочную устойчивость, сценарное планирование и взаимодействие с расширенным кругом стейкхолдеров .