В тучные годы финансово-кредитные организации обычно спокойно относятся к увеличению своих расходов, в том числе и на приобретение новых решений в сфере ИБ. В периоды кризисов банки, что неудивительно, пытаются сэкономить каждую копейку. Но если при этом переборщить с экономией, то вместо положительного результата рискуешь получить отрицательный: информационные системы станут легкодоступными для злоумышленников как в силу того, что не будут приобретаться новые программные продукты, так и в силу сокращения штата «безопасников».

Одно из самых тяжелых последствий кризиса с точки зрения организации эффективной защиты информации заключается в том, что приходится увольнять людей и резать зарплаты и премиальные оставшимся сотрудникам. Это плохо во всех случаях и для всех банковских департаментов, но особенно опасно, как считают эксперты, это для ИБ-служб. И немудрено, ведь «безопасники» много чего знают, еще больше умеют и при желании способны вынести из банков жизненно важную для последних информацию или нанести бывшему месту работы ущерб, «слив» в открытый доступ данные клиентов. 

На банковском рынке существует такое понятие – эффект «розового слона». Все знают, что то или иное событие может произойти, но настолько его опасаются, что предпочитают лишний раз не говорить о нем. Под это определение полностью подпадает риск увольнения руководителя банковской службы информационной безопасности. В данном случае риск наступления для финансово-кредитных организаций нежелательных последствий многократно возрастает, подчеркивают специалисты. Поэтому о том, как в случае чего придется расставаться с главой ИБ-департамента, каким образом можно минимизировать связанные с этим риски и как сделать так, чтобы после его ухода не рухнула вся система защиты, руководству лучше думать загодя, говорят аналитики, желательно в момент приема на работу нового главы ИБ.