Нынешний проект продолжает серию ренкингов, подготовленных НБЖ в марте. Тогда были опубликованы перечни наиболее стрессоустойчивых российских банков, страховых и IT-компаний. Сейчас мы обратились к стратегически важному для отечественной экономики сегменту региональных банков. Отправной точкой проекта стала задача выявить те кредитные организации за пределами столицы, которые во время кризиса не просто не потеряли лицензию и остались на плаву, а проявляют на рынке очевидную активность и ухитряются развиваться вопреки «всем законам физики» - многочисленным объективным проблемам.

Напрасно всем без разбору банкам за Садовым кольцом заранее пели отходную молитву. И растиражированное мнение о том, что все зло кредитной политики и «дырявых» активов проистекает из сегмента региональных банков, оказалось недостаточно объективным. Так же как и весьма сомнительным, по утверждению экспертов, является расхожее представление о том, что именно они выполняют функции «прачечных». Многие доказали свое право на существование: экономический спад, как лакмусовая бумажка, продемонстрировал положительный результат их жизнестойкости.

Более того, некоторые региональные участники оказались более устойчивыми к кризису, нежели крупные игроки. И хотя, по меткому определению одного банкира, регионалы были несколько развращены дешевыми деньгами, добытыми на внешнем рынке, но, в отличие от «москвичей», не играли в рискованные биржевые игры. И эти консервативные, но рациональные стра-
тегии помогли им не оказаться в эпицентре осенних фондовых бурь, перекинувшихся на банковский сектор. К тому же небольшие местные банки не были обременены балластом в виде «крупногабаритных» межбанковских кредитов и неповоротливой системы управления филиалами. И на этом фоне оказались в преимущественном положении: даже в условиях кризиса они умудрялись прыгнуть выше головы. Многим из них удалось мобилизоваться и продолжать кредитовать, успешно конкурируя с «китами» рынка, и во втором полугодии 2008 года выдать ссуд больше на 15%.

Эта важная тенденция сохранилась и в нынешнем году. Эксперты подчеркивают, что региональные банки решительно наращивают кредитный портфель, в то время как филиалы федеральных кредитных структур экстренно сокращают кредитование.
 

Причем регионалы делают это без усиленной господдержки, исключительно за счет собственных ресурсов. Вот характерный пример: один из участников ренкинга, нижегородский Эллипс Банк, в первом полугодии 2009 года увеличил кредитный портфель на 10% и одновременно нарастил активы на 8%.

Сейчас перед регионалами, по определению вице-президента Ассоциации российских банков Владимира Киевского, остро стоят две проблемы, актуальные для сектора в целом. Во-первых, дорогие и труднодоступные ресурсы. Это усугубляется еще и политикой ЦБ в отношении ставки рефинансирования, которая, даже будучи сниженной до 12 процентных пунктов, остается очень высокой. Во-вторых, «плохие» кредиты и удручающий рост просроченной задолженности, в том числе в корпоративном сегменте. И здесь, по мнению эксперта, важно понимать, что ни в коем случае под воздействием отягчающих внешних обстоятельств нельзя терять добросовестных заемщиков. Поэтому-то банкам следует решать текущие каждодневные задачи, в частности, активно заниматься реструктуризацией проблемных кредитов, а не стараться заглядывать в будущее в ожидании пресловутой «второй волны».

Что же помогает выстоять банкам «на местах»? Их главный козырь - отличное знание своего клиента и его потребностей, что позволяет дать ему в руки не красивые буклеты с обещаниями долгой и счастливой жизни, а тот продукт, который актуален для него здесь и сейчас, причем на адекватных ситуации условиях. Бесспорно, региональные банкиры лучше знают конъюнктуру местного рынка и, что немаловажно, обладают большей самостоятельностью. Еще один принципиальный момент -поддержка местных властей, вовлечение банков в разнообразные региональные программы. К примеру, попавший в «двадцатку» НБЖ барнаульский Зернобанк недавно вошел в региональную программу Алтайского фонда микрозаймов: кредитная организация в настоящее время поддерживает быстро окупаемые инвестиционные проекты на возвратной и возмездной основе. А тольяттинский Фиа-Банк в прямом смысле слова ушел на север, дабы остаться в обойме сильных региональных игроков. На территории Республики Саха (Якутия) он открыл новый филиал специально для кредитования золотодобывающих предприятий Оймякон-ского района, не оставив без внимания и жителей близлежащих поселков.

Впрочем, и другие банки, вошедшие в «ТОП-20», идут по пути нестандартных решений. Новосибирский Муниципальный банк, в частности, не потерял темп развития во многом благодаря своевременному увеличению клиентской базы: помогли гибкие условия по вкладам. А шесть банков Уральского федерального округа, три из которых представлены в ренкинге (Запсибкомбанк, СКБ-Банк и Сургутнефтегазбанк), по данным Центра экономического анализа, сумели сохранить место в сотне кредитно-финансовых учреждений России по объему активов.

Стоит вспомнить и о том, что пять кредитных организаций из списка НБЖ в декабре стали лауреатами Национальной банковской премии-2008 в номинации «Лучший региональный банк»: это Международный банк Санкт-Петербурга, Кубань Кредит, Сургутнефтегазбанк, УРСА-Банк и дальневосточный Солид Банк.

Хотя экспертов беспокоит явная недооценка государством региональной составляющей банковского сектора и выделение размера капитала в качестве единственно правильного критерия значимости кредитных организаций, оптимизм сохраняется.