Не первый год финансисты спорят о судьбе региональных кредитных организаций, предрекая им всевозможные трудности, вплоть до поглощения крупными банками, но «регионалы», вопреки разговорам, из года в год показывают темпы роста, сопоставимые с темпами роста федеральных банков. Как и каких успехов удалось добиться в нестабильном 2012 году ОАО КБ «Акцепт», рассказал в интервью NBJ председатель правления банка Игорь ГУСЕВ.

NBJ: Какие направления бизнеса показали наибольшую прибыль в 2012 году?

И. ГУСЕВ: Самым эффективным в 2012 году стал кредитный портфель в сегменте малого и среднего бизнеса. В сегменте розничного бизнеса наибольшую динамику показали ипотечные кредиты.

NBJ: За период с 1 января 2012 года по 1 января 2013 года активы банка «Акцепт» выросли почти на 24%. За счет чего удалось добиться такого значительного увеличения объемов бизнеса?

И. ГУСЕВ: Во-первых, за счет постоянной работы по оптимизации базовых бизнес-процессов: кредитования, продаж в рознице. И во-вторых, этому способствовала активная клиентская и региональная политика, освоение новых территорий в Сибирском федеральном округе.

NBJ: В 2012 году «Акцепт» на 48% нарастил кредитный портфель. Как удалось это сделать в условиях, когда все банки жалуются на падение спроса на кредиты?

И. ГУСЕВ: Падения спроса в 2012 году мы не заметили. Напротив, мы ужесточили систему управления кредитными рисками и очень избирательно подходим к выдаче кредитов. «Акцепт» не ставит перед собой цель построить кредитные пирамиды, поэтому, что касается корпоративного сегмента, в первую очередь тщательным образом изучается финансовое состояние потенциального заемщика, оценивается залоговое обеспечение. Только когда мы убеждаемся, что он сможет выполнять свои обязательства по кредиту, начинается работа над договором. Зато добросовестные клиенты при повторном обращении получают пакет бонусов, от приоритетного рассмотрения заявки до снижения процентов.

Если говорить о розничном сегменте, то здесь такой же подход. В розничном кредитном портфеле минимальна доля беззалоговых кредитов, совсем нет экспресс-кредитов, а основные заемщики - зарплатники, чье финансовое положение для банка прозрачно.

В 2012 году создан механизм управления продуктовым рядом, существенно изменены опции по некоторым продуктам. Линейка кредитных продуктов высококонкурентна, поэтому кредиты банка «Акцепт» востребованы на рынке.

NBJ: Каково в настоящее время соотношение корпоративного и розничного бизнеса в структуре активов банка?

И. ГУСЕВ: В банке «Акцепт» корпоративный сегмент в 1,5 раза превышает долю розничного сегмента. Нас это устраивает. Хотя «Акцепт» развивается как универсальный банк, работающий в традиционных сегментах комплексного обслуживания юридических и физических лиц, он уже более 20 лет специализируется на работе именно с предприятиями и индивидуальными предпринимателями.

NBJ: В чем, с вашей точки зрения, преимущества региональных кредитных организаций по сравнению с федеральными?

И. ГУСЕВ: Положение банка «Акцепт» вполне устойчиво, так как мы нашли свою нишу - среднесрочное кредитование регионального бизнеса на пополнение кассовых разрывов. Многие наши клиенты финансируют свои инвестиционные проекты за счет ресурсов крупных федеральных банков, но в любом бизнесе возникают ситуации кратко- и средне­срочного дефицита ресурсов. Мы в состоянии удовлетворить такую потребность, так как находимся рядом и очень хорошо знаем специфику местного бизнеса.

NBJ: Какие задачи стоят перед банком «Акцепт» в 2013 году?

И. ГУСЕВ: Дальнейшее региональное развитие. В наших планах Красноярск и Кемерово, реализация ряда крупных ИТ-проектов с последующим снижением себестоимости. Акционеры установили весьма амбициозные планы по показателям эффективности банка - их нужно достичь.